本报讯（通讯员 胡利强 李华栋 贺纪鹏）即将过去的一年，对集团大家庭中的新兵——天然气公司而言，是极不容易又极不平凡的一年。这一年，面对非计划停工频发、新项目陆续投用、人才队伍薄弱等实际困难，他们扎扎实实补旧课、学新课，不仅提前33天完成全年生产任务，天然气液化率再创94.2%的历史新高，还有望在本月底整体扭亏为盈，彻底打赢这场攻坚战。
　　技术消缺 确保生产平稳运行
　　今年上半年，由于电网存在薄弱环节，导致天然气公司多个LNG站夏季阴雨期非计划停工频发，给企业安全生产带来较大影响。
　　为彻底解决这一困扰，该公司痛定思痛，在炼化公司的跟进指导和技术支持下，在全公司范围内开展了为期6个月的“安全生产基础管理专项整改”活动，对引起非计划停工的原因进行全面排查、分析，查找易引发非计划停工的主要因素、关键设备，制定出预防和重点监护措施，落实具体负责人，定期进行排查研判，及时消缺处理，努力从源头降低非计划停工的发生。
　　经过全面“体检”和有针对性的整改，公司先后解决了杨家湾站、临镇站电气系统存在的隐患，对靠近高压线路近的树木进行了处理，摘除低电压保护系统，完善和消除两站电气系统存在的隐患，解决了两站电网薄弱问题。同时，公司还积极与当地供电局沟通，解决因外围电网故障导致的非计划停工问题。进入九月份后，各类非计划停工次数大幅下降，整改活动取得明显效果。
　　“这次整改让我们认识到，安全生产和精细管理永远在路上，必须一抓再抓，丝毫不敢懈怠。”该公司生产技术部经理赵运涛说。在电的问题基本解决后，公司目前正在着手对水系统和火炬进行技改和更有效的管理，确保外围水体过关，同时让火炬中排出的有效成分得到更充分的利用。
　　人员培训 手把手练出合格兵
　　硬件要磨合整改，软件更要提升匹配，这中间最要紧的无疑还是人。以目前天然气公司每年开一个新站的速度，人员队伍的捉襟见肘可以想见，怎么办？
　　在延川站，记者了解到，去年该站刚投运时，生产口80来个操作工，来自杨家湾、临镇的熟手只有20个，其余60个都是从集团其他单位分过来的生手，基本没有LNG生产经验。为了尽快锻炼出一支合格队伍，该站有针对性地制定了一系列培训计划。即先由熟练工和新工签订师徒协议，一对一进行传帮带，等到他们建立概念、掌握操作要领后，再以班组为单位进行团队培训，每月对其操作技能、理论知识和事故处理等方面组织摸底考核。经过10个月左右的强化训练，目前该站操作工合格率高达95%以上。
　　不仅如此，该站目前还正在着手推行星级工评定，使之与职工薪酬系数挂钩，进一步激发一线员工创先争优的积极性，受到普遍欢迎。
　　在全员的共同努力下，今年该站已提前45天完成了全年生产任务，目前正在向年产18万吨LNG的目标奋进。
　　“今年我们能克服重重困难，提前完成全年生产任务，确实来之不易，这背后凝聚着每一位职工的辛勤劳动和汗水。”天然气公司总经理高买华表示，目前公司上下生产平稳、士气高昂，正在全力冲刺年产50万吨LNG的新目标，同时将力争扭亏为盈，为集团公司完成全年目标作出积极贡献。