习近平总书记强调，进行具有许多新的历史特点的伟大斗争，关键在党、关键在人。当前，在追赶超越的关键节点，全面落实干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，对于推动宜川转型突破、后发赶超具有十分重要的意义。组织部作为管干部、用干部的部门，就必须自觉地把“三项机制”融入干部选拔任用全过程，着力解决不想为、不能为、不敢为、不作为等懒政怠政问题，为追赶超越提供动力源泉。
　　（一）容错纠错，让勇于追赶超越者“后顾无忧”。目前，正处于改革深水区、发展攻坚期的我们，必须打破常规，敢于创新，必然要承担破解难题、推动追赶超越的风险。建立落实容错纠错机制，就是要为勇于担当、敢于超越的干部消除顾虑、卸下包袱，解决后顾之忧。一是划出容错界限。坚持用看工作出发点、看工作方法、看工作成效、看问题原因、看法规依据的“五看”标准，甄别判断干部失误和偏差，把容错对象定位在出于公心、担当尽责，主动作为、善谋勇为的干部上，客观公正地形成调查材料和认定结果。对于属于容错范围内的都要宽容对待、容忍过失，做到年度考核、提拔晋升、干部资格、评优评先“四个不影响”。二是明确纠错路线。按照“发出纠错通知、实施谈话教育、督促限期整改”三步走的程序，对工作中出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，对普遍存在的共性问题及时掌握动态，有针对性地教育引导。在整改落实中，运用好“四种形态”，通过纪检监察建议书、提醒约谈、诫勉谈话、责令纠错等方式督促制定改进措施，及时纠正偏差失误，推动问题落实整改。三是防止越出底线。按照“三个区分开来”要求，将工作失误与明知故犯、无意过失与违纪违法、探索实践与有规不依的情况进行区分，在保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者的同时，绝不纵容破纪破法、胡作非为、肆无忌惮的妄为者，避免容错纠错逾越法纪底线，成为失职渎职“庇护所”、违法违纪“保护伞”。同时，完善澄清保护机制，对于恶意中伤诬陷他人、干扰改革创新的，要坚决查处、严肃追责，还干部以清白。
 　 （二）鼓励激励，让推动追赶超越者“得到实惠”。干部是事业成败的关键。建立落实鼓励激励机制，就必须让能干事、干成事的干部获褒奖、受重用、得实惠，激发干部创业动力，凝聚追赶超越合力。一是严格标准，统一“量裁尺”。按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”五条好干部标准，树立“以实绩论英雄”的用人理念，坚持以年度目标责任考核和党的建设、精准扶贫、全域旅游等专项考核结果为主要依据，落实“五用五不用”干部选拔办法，做到一把尺子量到底。二是严格考核，选出“优胜者”。按照公平、公正、公开的原则，充分运用领导班子和领导干部年度考核、平时考核和综合研判结果，把工作实绩与群众评议结合起来，把显绩与潜绩结合起来，采取上级点评、同级互评、下级测评、群众参评的方式，考准考实干部的工作绩效，真正让在推动追赶超越中表现突出的干部脱颖而出，为奖励评优、提拔使用提供依据。三是严格兑现，送上“大礼包”。切实发挥考核的正向激励功能，采取荣誉激励、事业激励、物质激励、情感激励等方式，让实绩突出的干部物质上获奖励、精神上受鼓舞、政治上有待遇。目前，我县已明确了评为优秀等次的乡镇（街道）颁发荣誉奖牌并奖励5万元、评为优秀等次的县直部门颁发荣誉奖牌并奖励1万元、评为优秀等次的省市驻宜单位颁发荣誉奖牌并奖励1万元等激励方式，并先后提拔重用19名优秀乡镇干部、17名第一书记，形成了人人争先、奋勇赶超的良好局面。
 　 （三）能上能下，让妨碍追赶超越者“腾出位子”。干部的危机意识、忧患意识是干好工作、不断前行的重要保障。建立落实能上能下机制，必须切实解决好干部“能上不能下”问题，用机制的带电高压线，倒逼干部更好地适应追赶超越需要。一是明确标准，解决“什么情况下”的问题。按照“三严三实”“四讲四有”的要求，进一步明确“下”的干部“一平、四低、四差、三不好”情形，坚持政绩平平，缺乏担当，因主观原因连续两年在目标责任考核中处于末位的“下”；坚持领导能力低、业务水平低、理论素质低、群众威信低的“下”；坚持党性原则差、团结协作差、组织纪律差、群众观念差的“下”；坚持道德品质不好、工作作风不好、身体状况不好的“下”。二是精准认定，解决“怎么样下”的问题。完善目标责任考核、领导班子考核、领导干部考核“三位一体”考核办法，坚持“五考核一统筹”识别干部办法，把日常考核、专项考核、研判考核、年度考核、任职考核“五个考核”中的表现与审计、纪检监察、信访维稳、计划生育、群众举报等发现的问题统筹起来，综合考察干部的德、能、勤、绩、廉，对于有问题、不胜任、不称职的干部采取调整岗位、改任非领导职务、降职、免职、引咎辞职、责任辞职等方式进行调整。三是跟踪管理，解决“下了怎么办”的问题。坚持一人一档，建立被调整干部台账管理制度，将免职干部安排到包村帮扶、精准扶贫、专项调研、重大活动等工作中，落实结对帮扶、跟踪督查、信息反馈、定期考核机制，被调整干部由调整后工作单位的主要领导进行重点教育监管，每月向县委组织部汇报一次被调整人员现实表现情况，组织部重点进行跟踪了解，定期进行考察考核，对反省深刻、表现优秀、实绩突出的干部重新启用，对不思进取、自甘平庸的直接降职使用，形成优者上、平者让、庸者下的选人用人机制。今年以来，我县先后对3名人岗不适、履职不到位的领导干部进行了调整，对7名因身体原因不胜任现职的领导干部进行了免职处理，真正实现了能上能下。