组织部门要站在统筹推进“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局的高度，聚焦主责主业，认真抓好“三项机制”的学习宣传、制度配套和贯彻落实，为追赶超越添油助力，为同步够格建成全面小康提供有力制度保障。
　　一、突出重点内容，抓好学习宣传，确保“三项机制”入心入脑。要把“三项机制”纳入“两学一做”学习教育重要内容，切实抓好学习宣传，推动形成你追我赶、竞相发展的良好局面。要突出重点抓学习。要通过党委中心组学习、“三会一课”、交流研讨等方式，组织广大干部深入理解“三项机制”的出台背景、重点内容和主要举措，把“三项机制”内化于心、外化于行。要灵活形式抓培训。要通过集中培训、专题讲座、巡回宣讲等形式，组织广大干部深刻领会“三项机制”的重大意义，准确把握“三项机制”的核心要义，让“三项机制”成为干事创业的基本遵循。要挖掘典型抓宣传。要通过党报党刊、有线电视、短信微信、“大数据小书包”、大喇叭小广播等形式，积极宣传落实“三项机制”的经验做法和典型案例，让广大干部学有标杆、做有示范，营造落实“三项机制”、奋力追赶超越的浓厚氛围。
　　二、坚持问题导向，抓好制度配套，确保“三项机制”精准发力。要针对本县区本部门干部中存在的不作为、慢作为、乱作为等突出问题，完善细化既符合省市要求又紧密结合实际的配套制度和实施细则，切实增强“三项机制”的针对性、操作性和实效性。要让能者上。要完善年度目标考核管理办法，制定领导干部年度考核与经常考核实施办法、党政干部激励暂行规定等相关配套制度，细化量化考核内容，全面优化评价标准，让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升。要为“错者”容。要按照“三个区分开来”要求，明确容错纠错的具体情形，建立容错免责实施办法，引导广大干部在推动工作落实中主动化解矛盾、在急难险重面前敢于迎难而上。要组建专门评估机构，对责任人的主观动机、决策程序、执行过程等进行综合考量，为创新者容、为担当者容、为实干者容。要让庸者下。要建立能上能下机制，完善干部交流轮岗管理办法，出台调整不胜任现职领导干部暂行办法和相关配套制度；建立以比工作实效、比争资跑项、比执行能力、比党风廉政和进行民意测评为主要内容的“四比一评”干部研判考核机制，让平庸者下、让失职者下、让不适者下。
　　三、严格督查考核，抓好贯彻执行，确保“三项机制”落地生根。要创新督查考核方式，通过月通报、季评比、定期检查、随机抽查和述职评议等强有力举措，把“三项机制”落到实处、抓出成效。要加强日常督查考核。要有效整合督查力量，采取联合督查与单独督查相结合、明察与暗访相结合、现场督查与书面督查相结合等方式，对各级各部门目标任务落实情况和精准脱贫、项目建设、招商引资、党的建设等重点单项工作进行督查考核，按季度进行监控预警通报，跟踪督办落实。要加强年终考核工作。要认真总结年终考核中存在的不足，进一步创新考评方法，规范考评程序，有效减少不必要的软件考核资料和重复考核、多头考核，做到严考细核、真考实核，为从严落实“三项机制”提供可靠详实的第一手资料，考准考实，让干部服气。要加强考核结果的运用。要围绕基层党建、脱贫攻坚等重点工作，对表现突出的干部予以重奖重用，让干部有奔头、有动力；对因主动作为、创新工作中失误的干部大胆容错，引导广大干部卸下包袱、放开手脚工作；让政绩平平、履职不力的干部挪位子，让愿意抓、善于抓、抓出成效的干部获褒奖、得重用。
　　追赶超越已成为全市上下的思想共识和扎实行动。组织部门要跑在前、干在前，主动担责尽责，落细落小“三项机制”，用足用好“三项机制”，全力助推追赶超越。（延川县委常委、组织部部长 高东拴）