建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，更好体现出严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向，让干事的干部“轻装上阵”，为大胆创新者松绑，为敢想敢干者撑腰，这是我市全面深化供销合作社综合改革，努力打造为农服务综合平台的现实需要。我们一定要负起责任，扎扎实实抓好落实，确保“三项机制”在我系统落地生根，激发干部职工的工作热情，努力打造一支干事创业的干部队伍，为实现跨越发展提供坚强组织保证。
　　第一，认真学习领会，提高思想认识。按照市委关于认真学习贯彻省委“三项机制”的要求，组织党员干部职工认真学习研讨，联系自己的思想工作实际，吃透文件精神、掌握核心要义，统一思想认识。要结合学习认真分析当前我市供销合作社综合改革为什么总是举步艰难，干部职工工作为什么总是不在状态，做工作干事情为什么总是动力不足、积极性不高。使大家清醒认识到，如果不建立这样的机制，“任凭老牛拉破车”慢腾腾地走下去，不仅根本谈不上追赶超越，而且连基本的工作任务都难以完成。这样下去，只能贻误工作。通过建立“三项机制”，就是要重点解决干部干事创业动力不强的问题，活力不足的问题，压力不够的问题，就是要形成让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升，为创新者容、为担当者容、为实干者容，让平庸者下、让失职者下、让不适应者下的鲜明导向。
　　第二，结合工作实际，精准发力施策。一是要坚持问题导向，把纪律挺在前面。首先要使党员干部弄清楚，建立激励机制也罢、容错机制也罢，不是不要纪律，而是要更加严格执行党的政治纪律、组织纪律；并且要使每一个人都明白不努力工作本身就是不合格的党员干部、就是党的纪律所不容许的。之所以要建立激励机制、容错机制，就是要保护鼓励那些想干事、能干事、干成事的人。而对于那些不想干事、不能干事、干不成事的人，恰恰是党组织所不容的，就是要让他们“不吃凉粉腾板凳”。二是要突出正向激励。当前，我国改革进入深水区、攻坚期，经济发展进入新常态，各行各业改革和发展每前进一步都不是轻而易举的事，更何况你要快速发展、别人也在努力发展，要实现追赶超越，没有一种超前的思维、勇于担责的精神，是很难出成效的。所以要坚持导向激励，更好体现出严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向，对完成任务好的科室、企业和个人综合运用精神、物质双重激励措施，突出表彰激励，逐步建立系统干部对标争先、比学赶超的新形象。只有这样，才能提振干部工作积极性，让先进典型有荣誉感、自豪感、幸福感；让干多干少不一样，让能上能下成常态。三是必须明确目标任务，精准施策。只有把目标任务点在明处、落在实处，把日常监督检查和季讲评结合起来，使考核精准到位，考评结果客观公正，真正使想干事、能干事、干成事的人受到表彰鼓励、提拔重用，才能使大家心悦诚服，也使受激励者精神上得到满足，被容错的人得到慰藉，被纠责者无话可说。要认真区分失职与失误、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的界限，让敢担当、敢创新的干部抛开顾虑轻装上阵。这样，才能真正调动大家干事创业的积极性、主动性和创造性。
　　第三，不断完善制度，形成长效机制。“三项机制”的运用是我们党一贯坚持的一个有效的工作方法，也是反应一个领导干部领导水平和领导艺术的一面镜子。不能把建立“三项机制”作为一项活动、一场运动，一阵风、一阵雨，雨过地皮干。要通过集中整治，努力提升领导干部运用“三项机制”的领导能力，逐步完善相关措施，使其形成既便于操作、又公正可行的常规制度，让好制度在长期坚持中释放活力。要进一步完善系统内部考核制度和工作落实机制，注重日常考核、动态监控和结果运用相统一，全面、客观、准确评价干部，努力营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业环境，让广大干部放开手脚履职尽责、甩开膀子干事创业，营造出凝心聚力谋发展，风清气正思进取的工作氛围。