本报记者 强国峰 雷荣
　　今年是贯彻落实市第五次党代会的开局之年，是实施“十三五”规划的关键年，也是新区规划提升年。为进一步了解新区投资开发建设有限公司（以下简称“开发公司”）如何贯彻落实市委五届二次全会和新区建设工作会议精神，做强做优做大公司，为建设宜居宜业宜游新区作出应有的贡献，围绕今年的重点工作，本报记者对新区开发公司董事长徐志荣进行了专访。
　　记者：习近平总书记多次强调，基层党组织要贯彻党要管党、从严治党方针，必须扎实做好抓基层打基础的工作，使每个基层党组织都成为坚强战斗堡垒。开发公司如何加强党员管理和党组织建设，以此来推动公司持续健康发展？
　　徐志荣：我们必须要坚持党的领导，加强党的建设。认真贯彻落实党的十八届六中全会和中省国有企业党建工作会议精神，对标新发展理念，以问题为导向，坚持党建统领全局，推进“两学一做”学习教育常态化制度化。深入学习党章党规和习近平总书记系列重要讲话精神、治国理政新理念、新思想、新战略，健全和规范“三会一课”、民主生活会、组织生活会等制度，积极开展批评与自我批评。以创建基层党建工作示范点为目标，建立党员干部分级述职评议考核机制，推行基层党支部标准化建设、规范化运作和制度化管理，开展“党员示范岗”“党员责任区”等活动，持续创新流动党员管理模式，把每一个流动党员都纳入管理体系，加强与党员流出地党组织的互动，实行定期通报、共同管理，做到流动党员管理不留“空白点”，力争把流动党员管理模式作为全省典型全面推出。坚决把纪律和规矩挺在前面，严格执行《准则》和《条例》，坚持不懈抓“四风”，切实规范党内监督。
　  记者：建设项目落地后，开发公司将采取哪些举措提高项目管理水平，确保建设精品工程？
　  徐志荣：我们要坚持以人民为中心，落实五大发展理念，牢固树立战略思维、系统思维、底线思维，强化精品意识，狠抓项目建设，打造精品工程，建人民满意小区。在质量方面，对重点部位、关键环节严把工程验收关。在安全方面，进一步完善安全管理体系，落实工程建设五方责任主体，夯实主体责任和管理责任，加强监督考核，加大隐患排查治理和自查自改力度，坚决杜绝生产安全事故。在进度方面，对标目标任务，细化分解，定期召开项目推进会，实行月考评季考核，确保项目建设按计划推进。在工程创优方面，继续做好文明工地及优质工程争创评优工作，所有项目要达到市级文明工地标准，80%的项目要达到省级文明工地标准，争创国家AAA级安全文明工地及长安杯、鲁班奖。
　　记者：开发公司直属机构和子公司今年分别要完成哪些具体目标任务？
　　徐志荣：按照集团化管理、子公司自主经营的发展理念，我们将进一步理清职责权限，转变思路，促进公司健康发展，全面完成既定目标任务。房产置业服务中心全力推出销售上城华府住宅小区和商品房的1826套房源，底商21.2万㎡，4757个车位，年内完成销售收入20亿元。文化产业公司对延安国际滑雪场周边进行产业布局，整体规划，分片区推进，打造四季项目，建成国内最大的城市滑雪场。沥青混合料公司要面向全市拓宽发展空间，寻求新市场、找寻新客户，年内完成产值3000万元，实现利润500万元。建城房地产公司全面整合提升，谋划一批品质高、效益好的项目，逐步做实做强。建城物业公司紧紧抓住与西安天地源物业公司合作的良好机遇，打造智慧、开放、平安的居住小区，让延安人民真正享受到物业服务带来的快乐与幸福。 
　 记者：企业文化是企业的灵魂，是构成企业核心竞争力的关键和企业发展的原动力。开发公司如何打造自己的企业文化，增强凝聚力？
　　徐志荣：我们以“发展、实干、责任、信心”为企业核心价值观，把“科学发展、规范管理、埋头苦干、廉洁高效”作为发展理念，努力创建“创新型、学习型、责任型、效益型、阳光型”五型国有企业的核心企业文化价值体系。一是着力加强精神文明建设。定期组织学习培训，每月读一本好书，营造浓厚的学习氛围，建设学习型企业。加大公司发展理念、核心价值观的教育力度，增强员工企业认同感和主人翁意识，激发活力，营造良好的干事创业氛围。二是着力加强宣传，把握正确导向。开辟专题专栏，宣传党的路线方针政策和公司的决策部署。加强与各级宣传部门、各类宣传媒介的对接，创新运用“互联网+自媒体”的宣传模式，拓展外宣渠道，扩大宣传范围，推出更多有分量、有深度的新闻报道。三是充分发挥工青妇的桥梁纽带作用，适时开展形式多样、内容丰富、员工参与度高的主题活动，增强凝聚力和向心力，营造良好的干事创业氛围。开展劳动竞赛、技术比武活动，弘扬劳模精神、工匠精神，激发广大员工创新活力。