省委出台的干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，表明了对广大干部严中有爱、宽严相济的决心和态度，是党建工作和干部管理的创新深化，必将激发广大干部谋事创业的新动力，迎着“不忘初心，继续前进”的总号令奋勇向前。作为一名乡镇党委书记，要在“三项机制”引领下，激活全乡干部身上主动工作的每个细胞，让其主动忙起来、干起来、紧起来，心存“时不我待”的紧迫感，“舍我其谁”的责任感，“一日无为、三日不安”的使命感，推动全乡工作追赶超越。
　　一、以鼓励激励为方式，激发干事创业热情。省委创新建立干部鼓励激励机制，既有机统一了问题导向和目标管理，又牢牢抓住了发挥干部主观能动性这一核心关键，是祛除“干与不干一个样”的辩证良方，使我们的认识和实践从感性上升到了理性、从尝试探索转化成了坚定执行。一是用干事创业凝聚人。去年以来，我们集中精力实施了互助院改造、党员活动室阵地清零等一批在全区有影响的工作，今年又及时启动“为民幸福十件实事”、各村组产业全覆盖、人居环境改造等重点工作，使干部在促成大事、实事、硬事的过程中，获得了成就感、增强了精气神。二是用先进典型带动人。注重目标责任考核结果运用，对考核列全区前列的单项指标，重奖所分管领导和业务干部，使其得到实惠。旗帜鲜明、大张旗鼓地表彰乡村两级、站所各类先进典型，让先进者赢得社会尊重。三是用人文关怀感召人。乡党委领导班子带头学、细致学、反复学，召集全体干部系统学，以领导讲党课、专家辅导、业务培训、思想交流等方式，提高干部的综合素质；多方筹措资金，全力改善了机关办公条件，使全体干部干有条件，上有希望。
　　二、以容错纠错为保障，消除干部后顾之忧。省委建立容错纠错机制，让真正的改革创新者在放手干、大胆闯的同时吃了一颗“定心丸”，让止步不前者失去了借口，让“以事论成败”的惯性思维等渐行渐远。基层工作复杂而具体，面对诸如建设征地、土地确权、封山禁牧、贫困户识别等工作的落实，必将打破群众原有的利益平衡，对乡村干部严守法律政策底线、公道正派大胆履职引发的非议、上访问题，我们坚持“三个区分开来”，对干部多一份包容理解，主动为其担当兜底，让干部心里暖起来。同时，坚持把纪律挺在前面，把预防做在经常，对工作中出现的纰漏和差错，及时指出纠正，抓早抓小；坚持把公正贯穿始终，既不错究改革者、实干者，也决不宽容与放任违法违纪、肆意妄为的人，教育引导干部既会干事、又不出事。
　　三、以能上能下为关键，营造良好干事环境。省委建立能上能下机制，为解决“平庸者、失职者、不适者、无为者”下不下、怎么下提供了制度保障，使进的、上的硬气，下的、退的服气，让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有奔头，为追赶超越奠定了坚实的干部基础。麻洞川乡大多数群众是上世纪三、四十年代逃荒落户于此，具不完全统计，共涉及十三个省份，社情民意复杂，潜在不稳定因素集中。针对这一情况，我们采取以下措施，一是制定出台了《麻洞川乡村干部重大事项请示报告制度》《麻洞川乡机关干部管理办法》等8项管理制度，用制度管人管事。二是注重在实现党建全面过硬、扶贫攻坚、产业培育、社会稳定等重点工作中发现干部，把好钢用在刀刃上，并积极向组织部门推荐，落实政治待遇。当前，即将启动实施《领导干部工作季度考核实施细则》，对排在末尾的领导和干部第一次约谈，第二次全乡通报，第三次凡领导的介绍回组织部门、干部介绍回人事部门，真正打破“共产党的官好上难下”的错误认识，不让老实人吃亏。三是坚持每周一领导干部下乡大接访制度，深入开展打击村霸宗族恶势力专项活动，匡正社会风气，让不作为、乱作为失去土壤，让有为才有位、在位尽职责成为主流，目前辖区社会大局平安稳定。
　　制度的生命力在于执行。我们将贯彻“三项机制”与产业发展、美丽乡村建设、精准扶贫、社会综合治理等重点工作紧密结合，让每一个干部都争当追赶超越浪潮的排头兵，建设美丽宜居麻洞川。