省委制定出台的干部鼓励激励、容错纠错、能上能下是“三项机制”的核心要义，可以最大限度地激发和保护干部干事创业的积极性、营造争先创优的好氛围、凝聚追赶超越的精气神。作为基层一线的干部，在我们乡镇工作中就是要坚决贯彻上级要求，用好用活这一重要举措和制度安排，始终保持追赶超越的精气神，努力把习近平总书记来陕视察提出的“五个扎实”要求和实现追赶超越目标落到实处，为全乡群众同步够格迈入小康社会奠定扎实基础。
　　川口乡是延安县委、县政府旧址所在地，也是延安县同志们精神的发祥地，为了确保“三项机制”贯彻落实到位，我们坚持思想引领，注重实践运用，将精准扶贫、产业发展、干部管理等工作与贯彻落实“三项机制”有机结合，努力使乡党委、政府的各项工作干在实处、走在前列，为全区实现追赶超越目标贡献力量。
　　一、贯彻落实鼓励激励机制，重在调动干事的积极性和主动性
　　鼓励激励机制重点解决的是干部干事创业动力不强的问题，树立的是让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升。为切实解决好干部干事创业过程中干与不干一个样的问题，我们先后制定和完善了一系列鼓励激励机制，提高干部干事创业的积极性。一是在今年4月份开展的全区党政领导班子研判过程中，我乡通过民主测评、个人推荐、组织呈报等程序，推荐出工作能力强、党组织信任的3名干部为副科级后备干部，达到了推荐一人带动一片的效果，让真正干事的干部政治上有了盼头。二是我们先后制定了周末和节假日加班补休制度，按照“加几天班补几天假”的原则及时予以补假，有效提高了领导干部工作的积极性。
　　二、贯彻落实容错纠错机制，要为担当者担当，让干事者无忧
　　容错机制既能让干部无后顾之忧、轻装上阵，又能让干部敢闯敢试、创造性地开展工作。农村工作千头万绪，特别是面对诸如建设征地、土地确权、封山禁牧、脱贫攻坚等工作的落实，必将打破群众原有的利益平衡，引发群众和干部之间的纠纷和矛盾。特别是川口乡作为城郊乡镇，对于在项目引进、2+1”三城联创、违章拆除过程中出现的各类问题和矛盾，需要我们乡村两级干部大胆履职、积极担当、狠抓落实，但在执行过程中难免会出现一定失误、造成一定损失、引起非议或引发信访的干部，我们要多一份宽容、多一份理解、多一份包容，旗帜鲜明地为干部容错纠错。比如，我们在2016年开展创卫迎验工作期间，全乡上下团结协作、共同努力，全面掀起创卫迎验工作高潮，但是偏桥、王庄等村组的村干部在思想上不够重视、推动工作不力，在执行政策过程中打了折扣，拖了全乡创卫迎验后腿，由乡纪委对以上两个村组的干部直接进行约谈，全乡通报批评。之后，被处分村干部通过认真反思，对照所通报中指出的问题清单亲力亲为、迅速整改，工作成绩逐步由后进转为先进，并且后来偏桥村的创卫迎验做法在全乡范围内学习和推广，经我乡党委会议研究，决定对两个村组的责任村干部撤销处分决定，成为我乡贯彻落实“三项机制”中容错纠错的典型事例。
　　三、贯彻落实能上能下机制，关键在让能上能下成为常态
　　能上能下机制主要是解决干部干事创业压力不够的问题，让乡村两级干部充分树立让平庸者下、让失职者下、让不适应者下的鲜明导向，重点将那些不肯干事、不愿干事、不想干事的领导干部从位子上清退下来。因此，在能上能下方面，我们结合乡情实际，注重配套制度建设，不断增强制度的执行力。一是建立和完善了《乡村两级干部管理和考核制度》以及“两项制度”（即川口乡大事请示汇报制度和川口乡重大项目审批报告制度），在年初的经济工作大会上，乡党委、政府对2016年工作突出、表现优异的20余名乡村领导干部予以了表彰奖励，对部分第一书记由于岗位不适、政策执行不好等问题进行了调整，通过强化落实、注重执行，努力形成以制度管人、用制度推动工作的制度体系。二是为了切实解决部分村干部占着位子不干事、推动工作不力、执行政策不到位的问题，我们从今年4月上旬开始，对各村两委会班子成员进行了全面研判，对各项工作进行评分排名，对排名靠前的树立为追赶超越标杆，在资金、办公经费、产业上给予倾斜扶持；对排名靠后或倒数的村组要进行深入剖析，并且根据研判情况对相关村干部予以调整或者撤换。比如，我们在研判过程中，赵尧村支部书记杨建文常年有病，已不能胜任支部书记一职；两河口村支部书记任雨涛工作调离，也不能担任支部书记一职。因此，我们及时对以上两名村支部书记进行撤换和补选，保证了村内各项工作的正常开展。
　　省市“三项机制”的出台和我区相关《实施办法》的实施，有效提振了党员干部干事创业的精气神，让创新创业者打消顾虑、轻装上阵，为敢闯敢干者打了“强心剂”、吃了“定心丸”。下一步，我们将认真学习贯彻，进一步抓好实践运用，从严从实推动这项制度保障在我乡落地生根，圆满完成全乡2017年各项工作目标任务，努力争当全区转型发展、追赶超越的排头兵。
　　宝塔区川口乡党委书记 杨树虎