省委出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，传递的是严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。宝塔区委办公室坚持把贯彻落实省委“三项机制”作为激发干部队伍活力的重要举措，带头学机制、建机制、用机制，最大限度调动办公室干部“三服务”的积极性，全面提升追赶超越的精气神。
　　带头学机制，营造干事良好风气。建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是省委贯彻落实习近平总书记“五个扎实”要求、实现追赶超越的重要举措，是创新用人机制、激发干部干事创业积极性的制度安排，也是引导干部主动担当、积极作为、奋力拼搏，解决“为官不为”最直接、最有效的方法。坚持把“三项机制”作为“两学一做”的必学文件，党员领导干部带头示范，先学一步、学深一层，通过集中学习、交流讨论、撰写心得、知识测试等方式，原原本本学，逐字逐句学，对照实践学，做到学深悟透、融会贯通、领会实质。通过创新载体，丰富形式，积极开展“党课大比武”“岗位能手大练兵”等活动，培树先进典型，营造向标杆看齐、争当先进的良好氛围，全面开创你追我赶、齐头并进的工作新局面。
　　带头建机制，健全配套管理制度。坚持把建制度和提效能作为落实“三项机制”的重点和关键，紧密结合区委办公室工作实际，研究制定落实“三项机制”实施细则，进一步细化、量化、具体化指标体系，使制度设计更具有针对性和可操作性。坚持把“三项机制”的贯彻落实与推进工作高效务实有机结合，制定《党员“十要十不准”行为规范》，实行有进有出的动态管理机制，建立健全能者上、庸者下、劣者汰的科学机制，切实用制度约束干部行为，用制度推进工作高效落实，着力解决干部“不善为”“不想为”“不敢为”；制定出台《区委办公室主要工作流程》，从公文办理、会议批办、活动安排、信息报送、督查落实等7个方面作出18项具体规定，进一步明确各科室职责边界和工作责任，实行首问责任制、限时答复制等多项措施，确保各项工作规范精细、有序务实、精准高效，全面营造主动谋事、勇于干事、善于成事的新气象。
　　带头用机制，树立鲜明用人导向。综合运用评优评先、考核奖励和后备干部培养推荐、党员干部轮岗交流等手段，既评优评差，又评快评慢，按照有利于形成正确导向、有利于调动干部积极性、有利于营造良好政治生态的原则，坚持鼓励激励催生动力，积极推行选培激励、待遇激励、精神激励机制，让有实绩、作风强、能干事、干成事的干部得重用；坚持容错纠错释放活力，明确容错界限、容错时限、容错权限，让敢担当、敢创新的干部无顾虑；坚持能上能下传导压力，严把上的“入口关”、畅通下的“出口关”、做好转的“思想关”，让不适应、不作为的干部让位子，积极营造能者上、庸者下、劣者汰的干事创业环境，不断激发干部队伍活力。2016年以来，区委办公室将表现优异、能力突出的11名优秀干部推荐为后备干部，下派4名机关干部到脱贫攻坚一线履行驻村工作队和第一书记职责，真正让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有地位。
　　当前，宝塔区正处在全面脱贫攻坚、奋力追赶超越的关键时期。区委办公室作为区委的“坚强前哨、高效中枢、巩固后院”，将紧紧围绕区委确定的各项目标任务，深入贯彻落实“三项机制”，做到聚焦主业、服务大局、改革创新，着力打造一支素质高、业务精、作风硬的干部队伍，努力为宝塔领跑延安经济社会发展作出积极贡献。