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双龙煤业打造“党建+绩效”管理新模式
  本报讯(通讯员 郝忠云)今年以来,双龙煤业党委通过抓党建绩效管理顶层设计,切实发挥好党组织在安全生产过程中的“参与、保证、监督、服务”职责,做到让党建工作“融中心、进管理、起作用、见成效”。
  建制度、明责任。为将绩效管理理念有效导入党建工作流程,该矿党委对推行如何党建绩效管理全程进行可行性分析和研究,从绩效理念、工作流程、管理方法、评价机制、结果导向、绩效考核等方面找准党建与绩效管理之间存在的内在联系,把党建工作长效机制有机融入到矿井管理体系,制定了《党建绩效管理考核办法》和《党建绩效管理考核细则》,从机制、内容、要求、流程和考核细则等方面进行了系统规划和全面部署,同时建立了涵盖党建工作6大板块、30项工作内容、66项目标的党建绩效目标考核体系。
  重过程、强控制。该矿党委详细制订过程管理工作标准,建立过程工作流程,防止工作随意性,增强工作规范性、科学性、可操作性和实效性。同时在各基层党支部积极开展党员责任区、先锋岗、党员无“三违”、争创安全先锋岗等活动,充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。组织开展党员“亮身份、树形象、当先锋、作表率”活动,规范党组织参与重大问题决策的内容和途径,发挥企业党组织监督、保证作用。
  严考评、促激励。在日常党建绩效考核中,该矿党委实行集中检查,季度分组考核评价、半年综合检查评比、年度集中表彰奖励的方式,考核小组根据“讲、查、测”的结果对各支部工作进行综合评价,对党建日常工作进行细化量化,每个小项工作标出分值进行考核,确保了党建考核工作有章可循、有标可量、有据可查。同时对党建工作目标进行层层分解,实行阶梯式责任落实,构建形成了党委考核基层党支部、党支部考核党小组、党小组考核党员的三级量化考核体系,有效提升了党建工作绩效。