日本实业家稻盛和夫，在52岁前创立过两家世界500强公司，被称为日本的“经营之神”。作为世界级的知名企业家，他一直强调，成就事业没有其他捷径，唯有努力的工作。他指出，热爱你的工作是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做，就能产生很大的成就感和自信心。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。
　　稻盛和夫正是凭借着这种信念才能成就如此伟大的事业。下面就让我们体会一下稻盛和夫的工作哲学。
　  大多数的人都没法按喜好选择工作
　　在创建京瓷以前，在繁忙的工作之余，星期日，有时我会邀请关系亲密的女孩去看电影，看完后送她回家。本来电车可以直达，但有几次我故意提议从前一站就下车，边走边聊，慢腾腾地走了很长的路才将她送回家。
　　其实每天工作到很晚，身体应该很疲倦了，然而，走这么长的路我却丝毫不累，而且还非常愉快，劲头十足。
　　“有情人相会，千里变一里。”这句话真实地表达了我当时的心情。工作也一样，应该迷恋工作、热爱工作、拥抱工作。
　　要想拥有一个充实的人生，你只有两种选择：一种是从事自己喜欢的工作，另一种则是让自己喜欢上工作。
　　只是，一个人能碰上自己喜欢的工作的几率，恐怕不足千分之一、万分之一。而且，即使进了自己所期望的公司，要能分配到自己所期望的职位、从事自己所期望的工作，这样幸运的机会几乎没有。
　　大多数人初出茅庐，只能从“自己不喜欢的工作”开始。
　　但问题是，多数人对这种不喜欢的工作抱着勉强接受、不得不干的消极态度，因此对分配给自己的工作总是感到不满意，总是怪话连篇、牢骚满腹。这样下去，本来潜力无限、前程似锦的人生只会白白虚度。
　　无论如何，必须得喜欢上自己的工作。
　　只要喜欢了，就能不辞辛劳，不把困难当困难，埋头工作。只要一心一意埋头工作，自然而然就能获得力量。有了力量，就一定能做出成果。有了成果，就能获得大家的好评。获得好评，就会更加喜欢工作。这样，良性循环就开始了。
　  勿做苦行僧，要在工作中寻找快乐
　　“热爱工作”“把工作当乐趣”，话虽这么说，但做起来就像僧人艰苦修行一样，并非易事。所以，若只是当苦行僧，一味强调吃苦耐劳而没有快乐，那也很难持之以恒。
　　因此，还必须要从工作中寻找快乐。
　　我的经验是，当研究工作进展顺利时，就要直率地表达出快乐；当研究成果受到别人的夸奖时，就要诚挚地表示感谢。继而将这种喜悦和感动当作精神食粮，然后继续投入到艰苦的工作。
　　我在公司做实验时，有一位京都名牌高中的毕业生，因为家庭原因，不得已当了我的研究助手。他是一位头脑非常聪明的青年。我每天都让他帮助我测定实验数据。
　　有一天，一次实验完后我又开心得跳了起来，并对他说：“喂！你也该高兴啊！”但不料，他说的一席话，犹如一盆冷水从我的头顶浇到脚底。
　　他用鄙夷的眼神看着我，说：稻盛，说句失礼的话，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难有几回。但看你的样子，动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也要同你一起高兴，我是说你轻薄好呢，还是轻率好呢？
　　当时，我感到后背一阵冰凉。
　　我反驳说：要想坚持这种枯燥的研究，有了研究成果，就应该自然地把高兴表达出来，这种喜悦和感动能给我们的工作注入新的动力。
　　可惜我这些话却不为我的助手所理解。两年后，他悄然辞职，离开了公司。
　　如果当初他能理解我说的并把它当作动力，更加努力地工作。那结果将会是怎样？ 
　 成为“自燃型”的人
　　物质有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三种。
　　同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人；第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人；第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
　　想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。
　　要成为“自燃型”的人，在热爱自己工作的同时，必须持有明确的目标。
　　像我这样的经营者整天考虑的就是，公司“应该做这个”“应该那么干才更好”这样的问题。刚参加工作的年轻人也会在自己心中描绘自己将来的梦想，思考我想做怎样的人、我想干怎样的事等等问题。
　　在企业里，在体育团队里，这种“不燃型”的人哪怕只有一位，整个集体的氛围就会变得沉闷压抑。
　　我希望同事们都是自燃型的人，不用“点火”，他们也会自动燃烧。至少，当燃烧的我接近时，他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人。
　　所谓“自燃型”的人，就是从来不会“等别人吩咐了才去干”“因为有了命令才工作”的人，而是“在别人吩咐之前自发去干”的主动积极的人，他们应该都是热爱工作的人。
　　要想将自己的能量最大限度地发挥出来，让工作顺利进行，就必须成为热爱工作的“自燃型”的人。
　　那么，怎样才能卷起漩涡呢？
　　一个组织里总有这样的人：
　　没有谁来要求他做，他却自己主动提议要干这干那。面对这样的人，周围的人会说，“那就谁提议谁干好了”。
　　如果一个刚参加工作不久的年轻员工提出：“师兄，董事长讲了要提高销售额，今天下班后，大家集中讨论一下怎么来提高，好不好？”
　　如果能开口说出这样的话，那么此人就是“在漩涡中心工作的人”，他就有希望成为团队的领导人。
　　敢于说这样的话的人，不是为了装样子给别人看，而是真的热爱工作，有强烈的问题意识。只有这样的人，才有这种魄力。
　　热爱工作，就不会单纯按照上司的指示办，就会有自己“制造旋涡”的、自主努力的冲动。
　  你真的在想办法，还是说说而已？
　　我年轻时，听过松下幸之助先生的一次演讲，那是有关“水库式经营”的一次讲话，让我印象很深。
　　京瓷创业之初，在经营方面我是外行，很希望学到成功经营者的经营秘诀。正在这时候，我得到了一份关于松下幸之助先生演讲的通知。被人们称为“经营之神”的这位先生，究竟用什么思想来经营企业？我很想知道。
　　“经济景气的时候，不要以为经济会一直这样好下去，要考虑到经济不景气的时候你该怎么办。在财务上有余裕的时候就要注意储备，就像水库蓄水一样。经营企业，随时要为经济不景气时做好储备。”
　　这是幸之助先生讲演的主题。
　　大量降雨时，若雨水全流入河里，任由河水泛滥，就会引发洪灾。但若将河水引进水库，视情况而放流，则不仅能防控洪水，还可以在干旱时防止河水断流。这样，雨水就得到有效利用。
　　后面有人举手提问：先生所讲，就是经营必须有余裕，我理解了。但是这层意思，松下先生即使不讲，我们中小企业经营者也都明白。正因为我们做不到这一点，才感到苦恼。怎样才能让经营有余裕？如果不教我们具体的方法，我们很难办。
　　提问中夹着那么一丝抗议的味道。
　　“不，你这样想可不行。”幸之助先生这一句话中包含了万种思量，深深地打动了我的心。
　　这一句话想传递的意思是：你说你也想让自己的经营有余裕，但是怎样做才能使经营有余裕，方法千差万别。你的企业一定有适合你企业的做法，我无法教你。但是经营绝对要有余裕，你必须自己认真去想，认真去思考，这种思考是一切的开始。
　　不去想，不认真思考，就什么都实现不了。无论对工作，还是对人生而言，这都是铁则。