本报讯（通讯员 郑瑾）为了提高姚店超限站日常管理水平，强化内部管理机制，调动全站治超人员集体荣誉感和工作责任感，进一步树立执法窗口单位在社会上良好的形象和口碑。该站重新修订了《姚店超限站管理办法》和《姚店超限站百分制考试办法》，对以前不合理、违反职工利益的条款进行删除和变更，对职工提出的合理诉求进行增加。立足本职工作，确立新的工作目标，切实加强队伍建设，不断优化内部管理，持续激发职工的动力、活力，努力提升执法人员业务水平。
　　每月开展“流动红旗”评选，鼓励先进，激励后进，调动全站职工的工作积极性和主动性，形成良好的激励竞争氛围，激发和调动职工的工作热情。
　　每年开展春、秋军事化训练，以“以内强素质、外形象”为宗旨，集中培训步伐、交通手势、内务整理、安全卫生等方面，并穿插业务知识、廉政教育等方面的学习。通过军事化训练，规范了行为、磨炼了意志、锻炼了身体、增进了友谊，增强了执法队伍的凝聚力和团队协作能力，执法人员素质得到了全面的提高。