临危授命，他克艰险、挑重担，带“铁军”打下了中厚煤层智能化安装调试26天的最短纪录，创造了月产原煤31.08万吨全矿最高纪录；成本居高不下，他善管理、精计算，使岗位定额下降了22%，为矿上增加利润近600万元；他创方法、拓思路，培养出众多煤矿上的能工巧匠……工作20年来，他累计加班加点600多天，走过的巷道里程将近两个“长征”，他就是黄陵矿业一号煤矿综采一队队长白建军。
　　2013年1月，一张调令将业绩突出的白建军从准备队队长调到综采一队当队长。白建军一上任碰到的全是“硬钉子”：611工作面淋水、设备故障频发、液压支架无法伸缩……为了快速扭转被动局面，他深入井下每一条巷道、每一个角落，在最短的时间内掌握工作面情况。他认真查阅资料，对地质条件进行分析和研究；现场跟班解决设备故障，对采煤机牵引部行走一轴改造……凭着一股敢啃硬骨头的“牛劲”，经过半个月的改造，设备终于安全运转。
　　2015年，综采一队承担了802工作面陕煤首套中厚煤层智能化工作面设备调试生产工作，他干劲十足。为了能尽快使智能化控制系统从2.0版升级到3.0版，他放弃了所有的节假日，白天深入工作面与厂家、机电部管理人员共同调试智能化设备，晚上与队干一起研究第二天设备的调试方案。在他的带领下，中厚煤层智能化安装调试工作顺利完成，创造出26天的最短纪录，使生产班原先每班作业的19人降为现在的7人，实现了“少人则安，无人则安”的智能化开采奋斗目标。
　　多次的难题攻关使白建军成了矿井解决急难险重任务的急先锋。2017年7月，综采一队承担了黄陵矿业一号煤矿首个厚煤层工作面。调试期间，工作面先后出现采煤机自身配重不合理，行走轮频繁损坏、老塘渗水、摇臂销轴向外蹿、福伊特冷却水无法回收等问题，为解决这些问题，白建军查原因、定方案，理清厚煤层开采思路，不断打通中厚煤层和厚煤层的链接点，使智能化开采技术不断完善，为打造国内大采高智能化综采示范工作面奠定了良好的基础。
　　成本居高不下，白建军精打细算：优化了液压支架管路布置，解决了管路布置不合理现状；严格落实设备四检制，对顺槽照明灯、管路、阀门、设备进行定置、编码、看板、标识管理；建立了矿上首个废旧材料硐室，重奖回收废旧材料的职工，将智能化岗位定额下降了22%，为矿上增加利润近600万元。
　　基础不牢，地动山摇，白建军深知生产技术人才队伍的建设对矿井的重要性。针对一线队伍人员流动量大、技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，他积极与矿领导沟通，定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座、开设技术微课堂，邀请矿内的技师、“大拿”和采煤机司机高手到区队、到现场为职工讲技术、传经验。此外，他还在井下建立了首个技师硐室，申请了首个微信订阅号，建立了微信群，将设备出现的问题发到微信群，共同探讨解决方案。同时，他还对“金点子”的职工给予经济奖励，对爱学习、肯钻研的职工鼎力举荐。在他的带领下，综采一队先后涌现出了陕煤工匠张志、技师闫辽胜等一大批技能型人才。在2017年度矿业公司举办的第六届职工技能大赛中，综采一队包揽了综采维修电工、采煤司机等4个工种的一等奖。