本报讯（张存良）近年来，黄陵矿业龙源建安公司始终牢固树立“生命至上、安全为天”的安全理念，在安全生产中“五管齐下”，狠抓“三违”，强化工程现场安全管理，现已连续6年实现安全生产事故为“零”的目标，取得了良好的经济效益和社会效益。
　　该公司在长期工作实践中，尤其在安全上从不放松管理，总结出“五管齐下”的管理新模式，取得了实效。一是真管。从抓“双基”入手，采取“讲安全小故事”“事故案例分析”“安全大讨论”等行之有效的安全教育方式，使广大干部职工进一步强化安全生产意识，积极适应新形势和新要求。二是会管。以职工岗位描述和“手指口述”为切入点，强化素质提升，强化员工应知应会能力和规范操作水平，杜绝事故发生。通过抓实质、抓关键、抓重点，使安全工作常抓常新，富有成效。三是敢管。以强力推行人的安全行为治理为抓手，将安全管理重心下移、关口前移。以“铁腕”狠治“三违”，发现违章行为，当面制止，现场处理，绝不心慈手软。用铁的纪律、严的措施和硬的手段确保施工现场安全和文明生产。四是善管。主要是以落实各级干部管理责任为根本点，强化干部走动式管理。对各级管理人员按照制度要求，在现场安全管理上给每个人定走动责任、定走动次数、定走动线路、定走动区域、定走动重点、定走动时段、定走动程序、定走动奖罚、定走动考核通报，做到现场管理和零散岗位检查全覆盖。从而杜绝了“三违”现象、消除了安全隐患，解决了安全生产过程中的实际问题。五是齐管。按照领导干部“一岗双责”要求，严格落实领导班子成员、各科室、项目部负责人安全生产责任，进一步增强大家的责任感、使命感和紧迫感，做到安全生产人人有责，不断提高企业安全管理整体水平。