截至目前，全县56个贫困村已退出35个，建档立卡户1291户3233人（其中在册贫困户289户848人），今年计划将有劳动能力的191户681人全部退出、剩余的21个贫困村一次性出列……关于脱贫攻坚，人们听到的多是“硬仗”“持久战”“硬骨头”等描述，面对这场难打的“战役”，志丹县却用这样一组数据，交出了脱贫攻坚工作漂亮的“成绩单”。
　　把控“制高点”，高站位促脱贫
　　3月26日，全市脱贫攻坚誓师动员视频会召开，会上，志丹县委书记李建强，县委副书记、县长刘志生语气坚定地向市委、市政府和全县人民立下“军令状”，“全面完成191户681人贫困人口脱贫，21个贫困村退出任务，确保贫困人口错退率、漏评率控制在2%以内，综合贫困发生率控制在3%以内，群众满意度高于90%……如若完不成任务，我将引咎辞职。”
　　中省市交办和县上自查脱贫攻坚问题整改涉及志丹94个，对于这些问题，该县主动认领，深入自查，四套班子领导多次深入基层查看脱贫攻坚问题整改工作，各县级领导、扶贫干部也纷纷走村入户、寻根剖源、解决问题。截至目前，该县在长效产业培育、村集体经济建设、基础设施水路工程和“两房”建设等方面建立了长效机制，涉及的问题已全面整改完成。
　  找准“发力点”，好点子促脱贫
　　授人以鱼不如授人以渔。变“输血”为“造血”才能从根本上解决贫困。志丹坚持把扶贫产业放在全县产业规划中来统筹，把产业技能放在稳定远期增收中来提升，把产业扶持放在各类扶贫举措中来倾斜，把产业培育放在因户因人施策中来推进，通过抓返乡创业，培育新型经营主体，发展互助资金，引导社会扶贫，以最精准的落实举措撬动脱贫攻坚，以最强劲的发展活力牵引脱贫攻坚。
　　针对“缺资金、缺技术、缺管理、缺劳力”等限制贫困户发展产业的问题，该县确定了“梯田苹果川道菜、特色产业全覆盖”的产业格局，着力把“六养”（养土鸡、养土猪、养湖羊、养肉驴、养中蜂、养蘑菇）作为短线产业，把“四种”（种杂粮、种黄芪、种牡丹、种芍药）作为中线产业，把山地苹果、川道棚栽作为长线产业，建立了“一项产业、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底”的工作机制，精心打造了16条苹果产业带、3个棚栽业示范区、46个规模化养殖场，辐射带动全县56个贫困村、715个贫困产业户建起了增收产业。目前，该县739户建档立卡户发展山地苹果5492亩，165户发展棚栽、葡萄、核桃、黄芪等特色种植969.2亩，284户发展土猪、肉驴、湖羊、中蜂等特色养殖3720头（只、箱）。
　　构建“支撑点”，真保障促脱贫
　　今年以来，该县足额列支扶贫资金7800万元，争取中省市资金2855万元；向3家金融机构注入信贷担保基金1000万元，以1∶5的比例进行放大，投放精准扶贫小额贷款2040.3万元，获贷率位列全市第一；动员县信用联社、县农行开展“双基联动”“评级授信”行动，授信1483户1.4亿元，投放惠农贷款1.34亿元；吸纳社会各类资金1514万元；为全县1291户建档立卡户购买“助农保”，承保农业生产、意外伤残、重大疾病和家庭财产等方面损失，累计赔付13.5万元。通过最大限度撬动整合各类资金，为脱贫攻坚提供了有力支撑。
　　“顺境逆境看襟度，大事难事看担当”。该县落实了12名县级领导包抓12个镇办，30名县级领导包抓56个贫困村，要求所有包抓领导对对象认定、包扶方案、产业认定、资金兑现、收入核查进行“五笔会签”。将10名优秀干部充实到县脱贫攻坚领导小组办公室，整合“八办两组”工作人员在指挥部集中办公，对政策落实工作进行统一指导、统一调度、统一兑现。配强“四支队伍”，抽调661名副科级以上领导干部结对帮扶建档立卡户，选任驻村工作队长，全面强化日常管理。配强村“两委”班子，按照“八个一”要求（选好一个班子、做好一个规划、建好一项产业、定好一项制度、树好一个形象、抓好一个集体经济、制好一个村规民约、打好一个脱贫硬仗）加强村班子建设，全县109个村，新调整支部书记64人、新调整村主任82人。