本报记者 李江峰
　　“我干一天活儿能挣120元，我老婆一天挣100元。干上20天，我们两口子就能有4000多元的收入。”说起自己现在的日子，延川县乾坤湾镇阿占村贫困户冯建高兴地说。
　　2017年，通过土地流转，冯建将家里的15亩土地租给陕西果业集团，一次性拿到了3年的租金。同时，他还和妻子在果园打工，一年下来收入了5万多元。他高兴地和记者算了算，照这样下去，他脱贫不成问题，离致富也不远了。
　　像冯建一样，阿占村村民通过流转、承包、托管等多种方式，把土地租给陕西果业集团。利用这些土地，陕西果业集团建起了1.2万亩的果业扶贫基地，与全县176名贫困户签订长期雇工协议。一年下来，每个贫困户最少可以收入近2万元。
　　“群众有了长效脱贫产业，就吃下了定心丸。”陕西果业集团延川有限公司经理高世平告诉记者，土地承包期到了之后，如果贫困户没有能力进行管理的话，集团就继续承包。通过扶贫基地建设，增加了贫困户流转土地收入、工资性收入。这样既解决了贫困户流转土地当年的增收脱贫问题，也有效解决了发展可持续增收产业难题。
　　作为国企延安合力团成员之一，陕西果业集团积极作为，发挥业务优势，按照我市各县区苹果产业发展规划，谋划项目，推动苹果产业扩大规模，提质增效。一年多来，该集团在我市11个县区建立扶贫基地、产销服务中心，从种植到销售，全产业链扶持贫困户，用国企担当树立社会扶贫榜样。
　　为了提升苹果效益，陕西果业集团还在文安驿镇新建了梁家河苹果产销服务中心，为果农和贫困户提供技术培训、物资供应和苹果收储服务，提高苹果产业的市场竞争力。
　　在甘泉县石门镇，陕西果业集团则探索出了“企业+村集体+贫困户”的扶贫模式。该集团以“保底+分红”的方式，与石门镇7个村委会签订“代建代管”合作协议，各村集体出资30万元，由陕西果业集团甘泉果树试验场代建、代管30亩果园。前3年，试验场每年返还村集体3万元，后27年按照4∶6的比例分红。
　　陕西果业集团延安有限公司甘泉实验场场长拓晓峰给记者算了一笔账：“每亩果园按照4000斤、一斤果子按照2元价格计算，30亩果子就是24万元。每个村委会应该分配不低于9.6万元这个标准。村集体为了村上的发展建设提取40%，剩余的60%根据各村贫困户情况进行分配。”
　　此外，陕西果业集团紧紧围绕果业产业后整理，建设冷藏设施、冷链物流、交易平台、品牌店、电商平台等营销服务网络，在大中小城市产销市场建设果品配送服务网络。今年计划建设陕果集市品牌店100个，目前已建成20个。该集团通过电商服务平台和配送网络，帮助农民卖果品、买农资，服务农民生产果品、销售果品，增加收入，脱贫致富。截至目前，该集团已促销苹果2万吨。如今，陕西果业集团累计在全市11个县区投资了2.6亿元，先后在延川、宝塔、安塞、黄龙、子长、志丹等10个县区建成果业扶贫基地6万亩，从土地整理、栽果建园、水肥施用、维护管理等各环节提供30多万人次就业，帮扶贫困户15648人。下一步，集团还将通过基地带动、农资配送、技术指导、果品销售等措施，带动贫困群众脱贫致富。
　　陕西果业集团延安有限公司副总经理刘高明表示，在延安果业产业化项目建设中，该集团还将不断探索和创新借地还果等扶贫模式，让贫困人口真正得到实惠，最终帮助和扶持贫困群众走上脱贫致富路。