●张延刚向记者介绍辛户村苹果分级分销情况

　　本报记者 王垠山 李江峰
　　“今年苹果的价格相当好。装箱的时候不能混级，必须分清。‘85’80’的都要分好摆整齐……”近日，宜川县云岩镇辛户村塬上寒气袭人，但这丝毫没有影响果农采摘苹果、挑拣装箱、运输入库的喜悦。该村党支部书记张延刚一大早便奔走在各个果园、果库，组织和指导果农分批采摘和收购。
　　今年48岁的张延刚是宜川县云岩镇辛户行政村党支部书记。在村民们眼中，“他是一个有头脑、会干事的人”。
　　为了改善果品质量，提高产量，1999年，在村民的质疑和不解中，张延刚拿起油锯，在自家果园里进行间伐，使每亩株数从55株降到了33株。2015年，张延刚对果园又进行了一次间伐，使每亩由33株降到了14株。两次间伐，张延刚的苹果产量不减反增，产值翻番，优果率更是由间伐前的60%提高到了92%。看着张延刚家果园的变化，村民们心里对新的种植技术有了底。
　　村民姚雷生说：“张延刚带领我们村民种苹果，通过各种技术手段，不但收入比以前翻了好几番，果园的预期寿命也由以前的25年左右，提高到50年以上，真正实现了一片果园养活一代人的目标。”
　　带着群众干，不如做给群众看。张延刚用实际行动和产业效益，让村民改变了传统认知，一起走上发展致富路。
　　2008年，张延刚率先在宜川县成立了云辛果业专业合作社，并通过“支部+合作社”的模式，让辛户村的苹果实现了统防、统治、统管、统销，提升了苹果的品质，增加了果农的收入。
　　“以前我的苹果质量不好，收入也不高，一年下来只能收入几千块钱。现在，我的苹果质量比以前提高了，一家人一年能收入四五万块钱。”张延忠是辛户村的果农，从一开始他就加入了合作社。在合作社的帮扶下，他的苹果收入翻了好几番。如今，他逢人就说起苹果质量提高后给他带来的实惠。
　　近几年来，张延刚多次到北京、上海、广州以及香港、澳门等地调研。在省市县果业部门的指导下，他引导果农推广果、畜、沼、草、网“五位一体”的生态管理模式。这种传统管理方式与现代科学技术的有效结合，既解决了苹果产业发展的瓶颈制约，也打开了辛户苹果走进一线城市以及东南亚国家高端市场的大门。同时，辛户村村民也在“支部+合作社”脱贫模式下的带领下，腰包渐渐鼓起来。
　　在辛户村的村头，一块写有“延安市苹果第一村”的招牌格外醒目。多年来，在张延刚的带领下，辛户村的苹果面积达到4700亩，人均果业收入突破3万元，该村被陕西省农业厅认证为“省级一村一品专业示范村”。
　　“让苹果卖上好价钱，就是要改变农民的思路。分级分拣、分批采收、分批采收以后及时入库，可以有效保证苹果的质量。”张延刚说，苹果后整理实施以来，辛户村实施了苹果的分批采摘和分级收购，同时保证采摘的苹果在24小时内入库冷藏，最大限度地保证了苹果的鲜度，延长了苹果的储藏期。当苹果再次销售出库时，价格比市场价大幅提升，有效增加了果农的收入。
　　在发展苹果产业的同时，作为村党支部书记的张延刚还积极寻求精准脱贫路的好方法，开创了“支部+产业”的模式。他一边帮助贫困户发展苹果，建立长期产业，同时资助贫困户利用养殖，发展短期产业。长短产业的结合，让贫困户解近愁、无远忧，保证其脱贫后不再返贫。
　　贫困户袁金锋原来是无产业户，没有苹果园，养殖业也一直没有发展起来。今年，在张延刚的大力扶持下，他饲养了70多头猪。“我今年的收入大概有两三万元，基本已经脱贫出列了。”袁金锋高兴地说道。
　　在村集体整体发展向好的同时，张延刚始终牵挂着村里的鳏寡孤老弱势群体。为实现“小康路上不让一个人掉队”的目标，他提出了“支部+养老”的精准扶贫思路。张延刚利用村上闲置的旧队部，新建改造房屋16间，建成辛户村幸福院，供村上的8户贫困老人和一些儿女不在身边的留守老人居住。幸福院由村集体提供水、电、暖等，实现了贫困老人安居乐业，也满足了一些农村老人“落叶归根”心愿。目前，宜川县云岩镇辛户村幸福院模式在全市得到全面推广。
　　“我在这里住得很舒服，饭菜也很好。”今年80多岁的老人王爱雪儿女都在外打工，住进了幸福院后，她非常高兴。
　　在张延刚的带领下，辛户村从一个贫困村发展到远近闻名的“小康示范村”；从人均年收入不足500元，到人均年收入突破3万元；从温饱问题无法保证，到46%的家庭住进了“小别墅”，60%村民在县城购买了单元房，家家拥有了小轿车。
　　今年10月17日，在北京举行的2018年全国脱贫攻坚奖表彰大会暨脱贫攻坚先进事迹报告会上，张延刚捧回了“全国脱贫攻坚创新奖先进个人”的荣誉。一个月后，张延刚加入了陕西省脱贫攻坚先进事迹报告团，为更多的人分享他的经验和喜悦。
　　“奖牌和奖杯，是荣誉，更是鞭策。以后，我要把我们村的事情做好，让村民的收入更高，光景越过越好。”张延刚说。