本报讯（通讯员 同娇 吴民生）2019年一季度，黄陵矿业铁运公司积极应对当前煤炭市场变化，树立“开局就是决战”的意识，提效率、保安全、控成本，点上出彩，线上结果，面上开花，实现安全运输每一天，完成运量247.57万吨，完成年度预算的24.76%，利润完成年度预算的25.27%，实现首季“开门红”，为实现全年目标任务奠定坚实基础。
　　“我们除了加大材料管理外，主要是通过可控性费用的支出控制，提高降本增效的收益。2019年一季度，公司十项可控性费用比预算降低61%，节约幅度很大。”4月9日，该公司经理王金星在一季度经营分析会上说。今年以来，该公司在可控性费用管理方面，将各项可控费用归口管理，按部门、段站层层分解费用指标，做到精打细算，该花的节约花，不该花的坚决不花，并实行责任部室连带制，严格考核，确保各项可控费用管控到位。通过严控采购计划，制定完善材料消耗定额管理等方法严控材料审批领取关口。层层把关，从根本上控制材料的无谓浪费。一季度该公司完成修旧利废19项，实现产值15.51万元，完成季度计划的110.78%。
　　该公司不断强化安全管理力度，加强责任落实，狠抓现场管理，持续深化“3641”安全管理模式，不断延伸安全管理的广度、宽度和深度，把隐患消灭在萌芽状态。据统计，一季度组织安全检查18次，“零点黎明行动”12次，干部走动巡查343人次。在生产运输过程中，该公司通过合理配置人员、机车资源，创新执行“两站两点”运输模式，加快了货车周转，提高了运输效率；通过提升维养质量，降低设备故障率，确保行车设备良性运转，使该公司设备完好率保持在99.59%以上。
　　该公司以“党建质量提升年”为基础，紧紧围绕中心工作，着力加强党的建设，为促进该公司发展提供了坚实的组织保障。通过修改完善《支部标准化作业指南》，明确了支部党建工作流程、时间节点，提高了基层支部党建工作制度化、规范化、科学化水平。通过推行月度党建考核评价机制，避免基层组织生活“不实、不严”问题。通过召开女工座谈会、意识形态暨新闻舆论工作会，开展青安岗员查隐患等活动，营造浓厚的安全氛围，助力安全生产。