龙口市南村果园 邵刚
　　要超越进口货必须具备三个基本条件：第一是品种，第二是品质，第三是品牌。品牌靠品质来保障，品质靠完善的系统化来保障，种植是基础。同样的管理，品种又起着决定性作用。要超越必须改变，要全面创新。引进和模仿只能做一个跟随者而很难超越。我们围绕着品种、品质和品牌做了大量的工作。既有成功的经验，也遇到很多困难和痛点。苹果产业的发展是一个非常庞大的系统化工程，在现有的基础和竞争格局下，凭企业的力量很难建立系统化优势，要做到世界一流的竞争优势则更难。
　　延安市政府领导特别精准地提出“苹果产业后整理”理念，并推出一系列的，系统化的，创新性的措施和方法；充分发挥政府的推动力建立产业基础，帮助企业建立以品质和品牌为核心的行业竞争力；协助企业建立以销售为核心的产业拉动力，以市场回馈产业；企业成功以后又会形成榜样的力量产生吸引力；通过组织模式和利益分配模式的创新又会形成凝聚力。
　　通过“苹果产业后整理”和“苹果产业转型升级”等一系列的系统化工程，充分发挥党支部、果农、合作社、企业、政府和银行的创新力、推动力、拉动力、吸引力和凝聚力，激发和调动每一个细胞的力量，最终为延安苹果产业的健康可持续发展打下坚实的基础，建立了系统化的区域优势，延安苹果将会走向苹果行业的顶端。
　　延安市领导的精准施策让我们感觉到压力。站在企业的角度来看，我们面临的是集团军。站在区域竞争力打造的角度来看，我们压力更大。站在全球苹果产业的角度来看，中国苹果产业的国际竞争力将会在延安。
　　我们更佩服延安市领导的专业、务实和精准。为延安市的领导集体、为苹果产业发展作出努力的各界人士鼓掌。