●院士工作站签约仪式
    ●企业文化成果发布会
    ●开展党日活动
    ●技能大比武
    ●光伏扶贫项目
    ●禾草沟煤业矿区
　　春华秋实，又是一年。时间，记录开拓者前行的刻度；年轮，写下奋斗者追梦的华章。
　　阳春三月，圣地延安春暖花开，万物复苏，一派生机勃勃的景象。延安能源化工集团（以下简称延能集团），这个承载着“全市经济转型发展‘火车头’”重托的企业，处处洋溢着蓬勃向上的朝气，孕育着新的美好希望。在延能集团党委的正确领导和有力引领下，在广大党员干部职工的不懈努力和拼搏中，这艘航船正破浪远行，扬帆起航，向着新时代高质量发展的征程奋勇前进。
　 1 共享
　　效益稳步增长成果惠及职工
　　在过去的五年多时间里，能源行业跌宕起伏，每天都在发生变化。无论是“黄金十年”还是“煤炭寒冬”，延能人始终不忘初心、肩负使命，同舟共济、攻坚克难。
　　2014年，延能集团组建之初，实现营业收入14亿元，利润0.8亿元，总资产39亿元。2019年，实现营业收入36亿元，利润14亿元，总资产150亿元……通过延能集团五年间的营收数据可以看到，集团资产从成立之初的39亿元到突破百亿元大关的目标，仅仅用了短短的五年时间。
　　从2014年至2019年，延能集团营收、煤炭产量、天然气销量、职工收入等各项经营指标保持快速增长势头，稳步跨入了全国特大型企业的行列，实现了从无到有的经历，连续两年荣登陕西省百强企业榜，对全市稳增长促投资发挥了排头兵、领头雁作用。
　　在各项数据不断增长的背后，是延能集团广大党员职工的辛勤付出。在延能集团这个拥有6000多名党员职工的大家庭中，“煤二代”“煤三代”大有人在，许多人的祖辈、父辈年轻时为了生活而选择投身煤矿。但对于许多80后来讲，他们是带着创新理念来到企业，希望自己在团队里做个有过去被验证、有未来可被期待的人。
　　五年来，新老延能人携手共进，通过投资新建、收购兼并、资产划转等多种途径，形成了以“煤炭安全高效开采”为主业，“天然气、煤化工、多能互补、新能源、电力、金融”等多元互补、协调发展的产业格局。
　　延能集团始终坚持把提高职工工资作为共享发展成果的重要抓手，特别是在能源市场低迷、价格下滑的困境下，仍心系职工，千方百计持续实施增资计划，连续多年保持了年均10%以上的工资增幅，实现了工资翻番目标。企业的工作环境也发生了翻天覆地的变化，“晴天一身煤沫子，雨天两脚泥”的现象已不复存在，低矮陈旧的棚户区被高楼林立的现代化职工公寓所取代，整洁干净的职工餐厅、设施齐全的职工活动中心等民生工程相继建成，矿区环境焕然一新，矿山不像矿山，倒像是走进了公园，空气清新，绿草如茵。
　　笔者了解到，随着延能集团的快速发展，职工收入节节攀高，工作环境不断改善，选择到延能集团工作也成为一种趋势和潮流。尤其是最近几年，招聘新员工基本都是本科起步，技术性人才占比较高。
　　同时，延能集团勇于承担社会责任，积极践行国企担当。选派干部到延长县雷赤镇张多村担任第一书记，组建扶贫工作队结对帮扶子长市寺湾乡刘家硷村，出资120余万元改善村民生产生活环境，巩固和提升脱贫攻坚成果；先后投资10亿元，以光伏扶贫等产业项目助力贫困户精准脱贫；加大环保清洁型煤供应，助力延安空气质量优良天数达323天，为维护“圣地蓝”发挥了重要作用；在延安市慈善协会设立300万元慈善冠名基金，支持延安慈善事业发展；出资1000万元，支持乡村振兴计划实施；先后向社会捐款1500余万元，有针对性地解决困难群众的实际问题，把关爱和温暖送到困难群众心坎上。
　　2 创新
　　改变传统方式再造发展引擎
　　经过对自身资源和内外环境的全面审视，以及对新能源革命和新经济趋势的深入洞悉，延能集团提出了“科技兴企”的新发展战略。
　　在延能集团党委书记、董事长刘浩兴的“改革字典”里，插上科技创新的翅膀，传统产业一样可以创造新业绩，焕发新活力。按照刘浩兴的设想，在未来的发展中，以煤起家的延能集团，煤炭产业是集团战略布局、产业发展的总后方，将按照“一主两翼三拓展”产业发展战略，不再拘泥于挖煤、卖煤，而是要向新技术、新能源、新产业领域迈进。
　　按照这个思路，延能集团设立了院士工作站，通过校企合作等举措，不断提高矿井的智能化水平。集团下属企业禾草沟二号煤矿率先在国内薄煤层中运用“110”工法，实现了在薄煤层中无煤柱自成巷开采技术，成果达到国内首创、国际领先水平，使巷道综合掘进费用降低30%以上，煤炭回收率提高20%以上，单井年增效近亿元，被誉为我国矿业技术革命的第三次探索。
　　该集团还积极推进产学研一体化合作，加强协同研发，建立煤炭分质清洁利用试验基地，设立煤炭焦化、粉煤成型、中低温热解、煤炭分析检测四个实验室。采用先进工艺和创新集成技术，建立从生产源头到洗选加工一体的煤质管理体系，确保产品质量稳定可靠，每年仅此一项为集团创效5000万元。积极引入“智慧燃气”管理软件，实现了户内安检、管网巡检、工程建设的精准管理。
　　同时，坚持科技创效，采取优化巷道断面、改进胶轮运输车、优化采掘支护参数、降低设备故障率等方式挖潜增效，以激发全员创新内生动力为着力点，搭建创新平台，积极组织开展小改小革、技术攻关等全员性创新活动，涌现出一大批技术创新能手，相继形成了废弃油气井封堵技术、综掘机直线90度转弯、矿车万向连接杆、综采工作面快速回撤、一般密闭墙的优化等110余项小改小革成果，产生了显著的科技效益，累计创效近亿元。
　　企业只要掌握了一流技术，传统产业也可以变成朝阳产业。面对新一轮科技革命和产业变革，延能集团努力在传统煤炭产业、新能源等领域寻求突破。多能互补、能源岛、井下矸石充填式开采等一批新能源、新产业、新技术正在积极研究，并蓬勃兴起。
　　科技创新支撑着延能集团不断打造竞争利器，持续提升企业的核心竞争力。大量的科技成果就地转化，一批新型产业蓬勃兴起，延伸了产业链和价值链，产生了良好的经济效益、安全效益和生态效益。
　  3 开放
　　打破传统观念奏响发展乐章
　　“作为延安革命老区的国有企业，在新时代，我们要进一步解放思想，坚持开放包容理念，发挥延安独特优势，积极扩大对外合作，以开放求突破，以合作促发展，提高经济外向度和竞争力，打造工业转型发展新引擎。”刘浩兴说。
　　延能集团始终坚持“开放共享、合作共赢”的理念，先后与中煤集团、中石化、中石油、国家电投、国网公司、长江三峡、中国华电、中航油等8家央企，中集集团、约翰芬雷等2家跨国企业，陕煤集团、陕鼓集团、地电集团、省燃公司、重庆中环等5家省级企业，延安利源、河南金马、北京新奥等20家地方企业、民营企业成功合作，在天然气、煤层气、新能源、多能互补、矿井建设、维修制造、物流贸易等方面进行全方位合作，补齐了人才、技术、管理等方面的短板，实现了“借梯登高”“借船出海”的目的，赢得了社会各界广泛赞誉。
　  4 改革
　　突破思维局限转变发展思路
　　延能集团的发展并非一帆风顺。“煤炭黄金十年”结束后的2014年，煤炭、化工、钢铁产品的价格走低，集团发展遇到了前所未有的困难。
　　“面对困难，需要我们始终保持清醒头脑，切实增强危机意识和担当意识，只要我们直面矛盾不回避、沉着应对不慌张、鼓足勇气不懈怠、攻坚克难不畏惧，上下同心、团结拼搏、主动作为，新一轮发展目标就一定能够实现！”刘浩兴表示，未来三年，国企改革将进入关键时期，面对国企改革的艰巨任务，必须以长远的视角审视当下，主动跳出“舒适区”，积极打造“新格局”。就集团而言，要聚焦优化主业发展、加大优胜劣汰力度，严格控制非主业投资、摒弃重规模轻效益的发展方式，集中力量尽好主责担当，让集团在深化改革的一池春水中焕发新生。
　　“转型发展”“深化改革”说起来容易，实现真正意义上的转型改革谈何容易，“怎么转？怎么改？从哪改？从哪革？”都是需要一步步解决的问题。为此，延能集团按照现代企业管理制度的总体要求，深入调研、多措并举、积极行动，紧紧扭住深化改革这个“牛鼻子”，坚持“重心下沉、激发活力、优化整合、重塑职能”的总体思路，持续推进企业改革，形成了决策科学高效、责任权利明确、监督全面深入、激励约束到位和发展富有活力的体制机制。
　　——深化国资运营改革，优存量。争取政策支持，盘活老城区存量资产，在壮大企业资产体量、提高融资能力的同时，实现存量资产变资本，资本变效益，进而实现企业和政府双赢。继续实行收支两条线管理，推行适度紧缩的资金管理策略，强化投资预算和资金预算的有效匹配和衔接，加强融资总量管理，构建低成本、多渠道、长效性融资体系。
　　——深化管控结构改革，上“轻装”。严格按照现代企业制度要求，依靠市场化、法治化手段，推进权属公司压层级、减法人。同时，加快“三供一业”及离退休人员社会化分离移交工作，积极稳妥处理热电厂人员安置等历史遗留问题，为企业持续健康发展创造有利条件。
　　——深化人力资源改革，提效率。全面实行工资总额管理，制定《定编定岗定员方案》，出台《职级职务职称“三职并行”薪酬制度改革方案》《工资总额与绩效挂钩指导意见》，实施人力资源“三定”管理，进一步提升集团人力资源管理整体水平。同时，扎实推进“三项制度”改革，形成“人员能进能出、收入能增能减、干部能上能下”劳动人事分配管理体系。
　　——深化产权制度改革，激活力。制定出台《加强对外开放促进混合所有制发展的指导意见》，通过引资引智、引技术引管理，实现借势借力、加快发展；同步选择试点企业试行，稳步推进混合所有制改革。
　　通过一系列改革转型举措的实施，使企业治理体系更加完善、运行管理更加规范、发展后劲更加充足，让延能集团在深化改革、提质增效、防范风险“三项攻坚战”中，实现了“有中生新”“无中生有”的良好格局。
　　“国有企业改革趋势就是市场化、公众化。我们通过改革使产业结构持续优化，产业方向更加清晰，企业活力持续激发，增强了企业的抗风险能力，不断推动企业向市场化发展。”延能集团党委副书记、总经理李斌说。
　　对于未来，刘浩兴告诉笔者，延能集团有信心、有能力、有条件在未来一段时期，把企业从一个传统能源企业打造成为“全省一流、全国知名”的特大型能源企业，走出一条“以煤为主、多元拓展”的转型发展之路。
　　从跟跑、并跑，再到领跑，这个以“艰苦奋斗、创新超越”为核心精神的企业，在鲜红党旗的引领下，牢牢把握发展黄金机遇期，以奔跑的姿态、改革的气魄，继续书写企业新时代高质量发展的新篇章，为全市经济发展交上一份满意的延能答卷。