公司与宝塔区举行新经济新基建融合发展推进会
2020年7月，公司领导来到西北农林科技大学，就河庄坪镇智慧果园项目与专家进行研讨
① 防疫生产两不误
② 服务一直“在线”
③ 守护
　　徐睿晗
　　陕西广电网络传媒（集团）股份有限公司延安分公司成立于2002年，至今已走过了18年的风雨历程，逐步实现了由事业变企业、小网变大网、模拟变数字、单向变双向、传统单一业务变多元产业集群、粗放式管理变集约化经营等“六大转变”。业务范围从传统的有线电视传输业务，集团、家庭网络接入业务，发展成为以视频、数据、智慧三大业务为主业，涵盖特色内容、系统集成、互联网金融等在内的全媒体、多网络、综合性业务。公司始终以保障延安区域内广播电视信号安全优质传输为核心任务，确保党和政府的声音及时传递到千家万户。以坚持“党媒政网”价值初心，践行“传播党和政府声音，服务百姓群众，做大做强国有企业”的使命担当，抓基础、求突破、促转型、谋发展，走出了一条具有陕西特色的广电网络发展之路。
　　今年以来，公司克服疫情带来的严重影响，聚焦主业提质增效和动能加速转换工作方向，贯彻落实中央关于加快媒体融合的战略部署和总局提出的智慧广电建设的总体要求，确立了构建新网络、新媒体、新平台、新生态的四新战略，坚定落实《公司三年转型发展行动计划纲要》，以“一云两网三用”为路径，以重大项目为抓手，深化市场化改革，优化开放式预核算，践行“利润主导经营、效益主导投资”的经营投资理念，努力推动公司高质量发展。
　 抗疫篇
　　今年年初，面对疫情防控的严峻形势，公司根据省公司、市委、市政府疫情防控和复工复产的工作要求，不断夯实工作职责，细化工作措施，取得了疫情防控和复工复产的“双胜利”。
　　——疫情防控。疫情暴发后，公司立即成立了疫情防控工作领导小组，制定了《疫情防控工作方案》《疫情防控应急处置预案》等文件和办法，为疫情防控提供了制度保障。在实施过程中，各部门负责人员克服资金和采购渠道等实际困难，想方设法购置消毒用品和测温枪、口罩、手套等防护用品，坚持开展办公区域每日消毒作业，向员工特别是一线员工配发口罩等防护用品，加强员工自我防护。宣传方面，公司利用LED屏幕、微信、办公OA等载体，向广大员工进行疫情防护知识、防控工作要求的宣传，引导员工正确开展防护。坚持每日24小时督促、跟踪、报备公司疫情防控工作开展。坚持每天对员工行程、健康状况等进行摸排，并留案备查。在做好各项疫情防控工作的同时，公司党委号召全体党员干部积极投身全市疫情联防联控工作，组织党员干部成立新时代文明实践中心志愿服务队，深入北苑社区转播台小区，开展疫情防控卡点执勤。公司还积极整合全市网络资源，充分发挥600多个应急广播大喇叭，配合各县党委、政府做好融媒体平台保障和疫情防控宣传工作，得到了社会各界的充分肯定和一致好评。
　　——复工复产。公司结合工作实际，及时调整生产经营，努力弥补疫情带来的不利影响。在做好疫情防控的基础上，陆续开放了实体营业厅和营业网点，向广大用户提供服务。组织分散小组，深入解封社区、小区开展营销宣传，发展用户入网。积极开展线上营销宣传、续费，提升经营收入。通过以上举措，公司的经营收入和业务发展逐步得到恢复。
　  经营篇
　　近年来，公司不断开发市场渠道，拓宽业务领域，致力于为全市行政机关、企事业单位提供信息化建设服务，已涵盖公安视频监控（雪亮工程）、应急广播、智慧城市、集团专网、互联网专线、WLAN、系统集成、网络资源租赁等众多业务，成为我市电子政务网、公安网、财政网、政法网等政府行业专网以及雪亮工程、应急广播重要服务通信运营商，大大提升了我市的信息化建设水平。截至目前，公司累计承建光纤线路3000余条，大众业务在网数字电视产终端51.49万个，数字电视副终端8.74万个，其中高清互动电视终端15.88万个，秦岭云4K高清终端9.62万个，个人宽带用户19.53万个。全市乡镇网络覆盖率达100%，行政村覆盖率达68.3%，密度大的人口聚集地均已实现网格覆盖。2020年以来，面对突如其来的严重疫情，公司一手抓疫情防控，一手抓生产经营，苦干实干，抓经营，促发展，取得了骄人的成绩。
　　——坚持以盈利为目标，开展各类经营活动。大众业务发展方面，及时调整经营发展方向，确立以续费、挖潜用户为主，以保存量、提增量、促增值为目标的工作思路，加强政策宣传贯彻，调整价格体系，强化网格管理，不断提升产品竞争力，提高员工工作积极性和主动性。集团业务方面，公司严格按照集团业务毛利润要求，洽谈签订新的集团业务项目，坚决杜绝无利润或毛利润低于公司要求的项目签约。制定出台了《延安分公司2020年融媒体业务管理办法（征求意见稿）》，对融媒体增值业务作了详细介绍和解读，指导各经营单位积极发展融媒体增值业务，提升经营收入，提升集团业务利润率。
　　——夯实网络基础，不断加强基础设施建设。上半年，公司进一步加强了基础网络建设工作力度，积极向上级公司争取项目建设，夯实网络基础，优化网络结构。一是加快5G破局。经过积极争取，已争取到一个5G试点基站的建设指标，目前试点基站建设已经完成，设备全部安装完毕，正在进行各项指标的测试和调试工作。同时，积极开展5G建设前期准备工作，4月份开展了5G-700M频率摸底调查工作，相关技术人员对广电系统700M频率使用情况进行了详细摸排，为下一步700M频率在5G中的应用奠定了基础。二是积极推进全光网建设。实施新建楼宇光网全覆盖，配合市政府老旧小区改造实施光网覆盖建设。三是积极推动“百兆乡村”项目建设，今年已立项建设宝塔区、富县、黄陵、吴起四县区百兆乡村项目，涵盖村庄413个，覆盖用户36139户，总投资980万元。目前，正在积极推进中，已经完成266个村庄27812户用户覆盖工作。
　　管理篇
　　今年以来，面对疫情带来的严峻形势，公司进一步加强了管理工作，明确提出了“向管理要效益”的口号，促使公司的管理水平跃上了新台阶。
　　——加强项目管理和投资，加快清理决算进度。在项目洽谈初期就积极向省公司相关部门汇报沟通，争取支持指导，并及时立项。对于政府主导实施的部分项目，如城区管道杆路改迁项目，采取严格的审批制度，由申请部门提出，提供足够的紧急依据，经主管领导审核，总经理批准执行后方可实施。同时，进一步加快项目的清理决算工作。95个未决算项目已按月分解落实到各项目单位，并纳入月度考核，每周通报，严格考核。目前，已累计上报决算项目至项目管理系统33个，项目状态变为决算完成的21个，其他13个正在流程中，省公司正在审核的9个，分公司财务审核的3个，支公司完善票据的1个，还有11个项目分公司已经完成项目决算，正在补充完善资料，剩余未决算项目正在加快决算中。
　　——加强财经纪律，如实反映经营成果。一是严格按企业会计准则及相关财务制度进行账务处理，遵守实质重于形式、收入成本配比等原则，进一步提高会计信息质量，如实反映公司经营成果。二是加强合同关键要素的审核，为公司收入及成本费用入账提供支撑依据。同时，明确合同违约责任及解决争议的办法，降低公司合同履行过程的风险。三是加强营账稽核，每日检查BOSS系统收费专用单开具情况，督促营业员及时扎帐，督促营业员及时缴销收费专用单，及时足额缴存营业款，定期出具对账调整表。
　　——强化人工成本控制、业绩评价、绩效考核等工作的制度建设和管理实施。一是根据省公司《2020年人工成本管理办法》，制定了《延安分公司2020年人工成本实施细则》（待审议通过后下发执行），并根据实施细则，测算分解了各机构人工成本总额，进一步规范人工成本兑现管理，明确了人工成本超支的制约措施。二是通过财务报表及与各机构财务人员的沟通，掌握了解各机构1至5月份人工成本发生情况，结合各机构人工成本预算，对单项人工成本超支机构提出控制建议，确保人工成本规范使用，为核算、管控、统计提供真实数据。三是修订完善了《延安分公司2020年度支公司经营考核实施办法》和《延安分公司2020年部门考核办法》。新考核办法调整了考核指标，将整改工作要求列入各机构考核指标，并明确了考核结果兑现，将全年绩效工资分成两部分，一部分与月度考核结果挂钩，按月兑现，一部分与年度目标任务挂钩。
　　——严格执行内控制度，加强成本管控，降本增效。结合公司开展的“点滴节约、从我做起”活动，多渠道、全方位开展成本管控，降本增效。采购部门进一步规范项目物资器材及设计、施工等服务类采购。费用类物资器材采购均实施货比三家的询价请示流程，降低采购费用。同时，加强项目招标采购管理，完善供应商选择及价格谈判。4月至6月，累计节约项目设计费近10万元，物资采购成本近1万元；综合管理部门以车辆管理、水电费和办公用品管理为重点，通过制度管理、竞价、市场考察等办法，进一步降低办公成本费用，仅油耗一项截至6月10日节支9.9万元；运维部门则以开展网络资源优化，网络结构扁平化，清理空载一体机的方式降本增效，累计清理空载一体机121台；大众业务部门和经营单位积极开展旧设备终端的回收再利用和分配网络用电设备接入电力大网工作，降低电费支出。目前，以累计回收旧设备终端4139台，用电设备入网工作已全面启动。
　　党建篇
　　今年以来，公司坚持按照“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”总体思路，扎实推进各项党建工作的开展。
　　——着力加强日常党建工作，开展各类党建活动。年初，根据省公司党建工作要求，制定了分公司党建工作计划、党建工作要点，同各经营单位、领导班子成员层层签订《党风廉政建设责任书》，明确党建工作责任和党风廉政建设责任，同时加强监督考核，确保责任制度落到实处；开展“三亮三比”活动，形成党员干部“比、学、赶、超”的良好工作氛围；通过支部“三会一课”、主题党日活动等载体，以及学习强国、党员小书包等学习平台，进一步加强党员学习教育，不断提升党员党性意识和综合素质。
　　——进一步加强基层党员队伍建设，积极吸纳年轻、高学历、具有担当能力的员工向党组织靠拢，着力提升基层党组织知识结构、年龄结构，打造干净担当、富有朝气和开拓精神的基层党组织和党员干部队伍，为公司转型发展奠定基础。今年，有4名发展对象顺利转为预备党员，加入党组织，有10名入党申请人转为积极分子，党员队伍发展梯队逐步合理。
　　——加强纪检监察工作，严格落实党委的主体责任和纪委的监督责任，夯实领导干部“一岗双责”，加强了对重点部门和关键岗位的执纪监督，按照公司巡查制度常态化开展监督检查，深度参与到项目招投标、物资采购等工作中，坚持事前事中事后全方位监督，严防腐败问题发生。
　　——着力加强企业文化建设，凝聚员工共识，彰显企业社会形象。通过工会、妇委会等群团组织积极开展企业文化建设，开展寓教于乐的职工文化活动，参与地方相关部门组织的各类文化活动，即活跃了员工文化生活，也提升了公司社会形象。6月30日，党委组织开展了“抓整改、促发展”暨“迎七一”劳动知识竞赛活动，庆祝建党99周年。活动取得圆满成功，凝聚了共识，激发了全体干部员工干事创业的决心、信心。
　　站在新的历史起点，随着全球经济一体化进程的逐步推进和信息技术的飞速发展，广电事业也势必面临更大的挑战与发展。面对新的发展，新的征程，陕西广电网络延安分公司将一路高歌，砥砺前行。