精简会议、压缩发文、减少督导……响应中央要求，近年来，各地着力推进减负举措，曾长期困扰基层的“文山会海”“督导泛滥”等问题有所缓解。然而，记者在调研中发现，部分地方仍有“暗度陈仓”“暗中加码”的问题，侵蚀基层减负成果。
　　有的地方，“文山”依旧在，几度夕阳红。减负只是减少了“穿正装”的文件，多了更多“套马甲”的通知。一些原本需要走办公系统，或是加上红头的文件，摇身一变，成了不加文号、去了红头的“工作函”。有的地方，则是以电话通知、口头指示、纸质材料变电子消息等方式，代替下发文件。如此一来，文件数量确有明显减少，但基层干部的工作任务并未减少，甚至不减反增。这显然偏离了减负的要求。
　　有的地方，“上有政策、下有对策”，“会海”尚未革除，“督导”业已泛滥。要求控制会议数量，那就索性增加时长——大会之中套小会，甚至不相关的会都“绑着开”，原本一个小时的会，被拉长为一上午或者一整天；要求压减督导检查，那就改以“调研”“考察”之名，换汤不换药，实际上基层的迎接、陪同负担并未减轻。
　　搞变通、打折扣，穿上“马甲”的“文山会海”更值得警惕。减负工作流于形式，不仅无法实现“减”的要求，还直接“负”了基层的期待。走偏的减负背后，还是形式主义、官僚主义痼疾作祟。减不下的文件、开不完的会议，折射出一些干部政绩观、责任观的错位——不担责、怕追责、向下推责，把“传达”当作“落实”，把“开会”当作“重视”。由此，只管布置，不管执行；只管提出要求，责任层层向下分解的现象愈演愈烈。
　　减负，重在落实，也难在落实。要防止老问题复燃、新问题萌发，就得摆脱空泛的“数字减负”和“口头减负”，多听听基层干部群众的真实心声，措施奔着问题去才能把责任落到实处。减压减负的举措越实，基层干部干事创业的劲头才越足。