● 现场教学
    ● 延安南泥湾劳模工匠学院南泥湾校区项目概念图
    ●体验式教学
    ●专题教学

　　南泥湾是中国共产党军垦事业的发祥地，是南泥湾精神的诞生地。多年来，以“自力更生、艰苦奋斗”为核心和本质的南泥湾精神，激励着一代又一代中华儿女战胜困难。延安南泥湾劳模工匠学院的成立，使南泥湾精神以体系化的传承方式，让更多一线产业工人有了自己的专属课堂。
　　延安南泥湾劳模工匠学院是中华全国总工会支持、陕西省总工会与延安市共建的事业单位，是一所面向全国干部、职工进行思想政治、红色文化、专业技能教育培训及劳模工匠疗休养的示范院校。
　　学院以弘扬延安精神、劳模精神、劳动精神、工匠精神、“梁家河大学问”为宗旨，坚持“弘扬精神、围绕大局、创新工作、服务职工”的办学思路，秉持“劳模精神、奋斗人生”的办学理念，传承毛泽东为延安工人学校审定的“坚定 团结 严肃 活泼”校训，是延安市第一批红色教育培训目录库单位，被中华全国总工会授予“全国职工教育培训示范点”。
　　学院利用劳模工匠教学资源，紧密对接延安市产业结构，探索建立劳模工匠培育课程体系，通过线上线下融合推进的方式，推动劳模精神和工匠精神的传承培育，先进技术和实用技能的辐射提升，形成具有延安特色的培训课程体系。
　　学院成立以来积极推进南泥湾(在建）、大礼堂、枣园等3个校区建设，目前学院共有教室20间，学员宿舍1000余间，可满足1500人同时培训。同时，学院先后成立圣地河谷·金延安、杨家岭革命旧址、隆华花园酒店等21个培训基地，优化设置了宝塔山革命旧址、梁家河知青文化、中央职工运动委员会和陕甘宁边区总工会旧址等33个教学基地，合作共建锦绣黄龙生态旅游度假区、文安驿古镇等6个劳模疗休养基地，加强与中国劳动关系学院、陕西工运学院等15所院校交流合作。为实现优势互补、资源共享，学院先后与遵义市总工会、无锡市总工会、陕西旅游集团等25家单位签订战略合作协议。
　　在师资队伍建设方面，学院根据实际教学需求，从中国延安干部学院、中国劳动关系学院等院校中引进36名资深教师，聘请7名劳模、工匠技艺传承人以及企业优秀班组长参与教学和实训，形成了较为完备的师资库。在人才建设方面，学院建立高层次人才招聘机制，以“内强素质、外树形象”的内训方针，不间断开展集中培训，通过政治理论学习，专业技能提升，实践操作训练，党史教育和团队拓展协作训练，进一步提升学院教学助理综合能力，促进教学助理熟练掌握红色教育培训专业知识、先进方法，树立良好的职业形象，打造专业化教学助理队伍。
　　在课程研发方面，延安南泥湾劳模工匠学院深入贯彻落实坚持聚焦工会主责主业，深入开展延安精神、劳模精神、劳动精神、工匠精神、“梁家河大学问”等理论研究，倾心研发了特色课程、专业课程、精益课程、提升课程、行业课程、情景课程等6个教学模块，将讲授、体验、总结贯穿始终，并匠心打造了《延安精神及其时代价值》《延安时期劳模运动与劳模精神》《中国共产党百年奋斗历史与基本经验》《现代领导者的战略思维与领导力》等170余堂精品课程。其中，情景教学课程党史教育剧《南泥湾》已演出60余场，观看人数3万余人，取得重大突破。
　　学院以延安时期的劳模、工匠事迹，编写了《陕甘宁边区特等劳动英雄事迹汇编》《延安工运史》等作品，为更好地增强民族文化自信，学院面向全国工会系统、社会各界职工群众，广泛征集文献资料，启动编纂《大陕北》，还先后策划“中国工会在延安十三年”“黄河水手工会”等主题纪念展，系统梳理工运史料和工运先驱生平事迹。
　　延安南泥湾劳模工匠学院成立以来，先后成功举办了贵州茅台集团、广东省公安厅、四川大学、河北省秦皇岛市总工会、中天控股集团有限公司等单位的131期培训班。培训范围覆盖23个省，参训人数计12600人，培训质量、规模、效果受到社会广泛认可。
　　在今后的发展规划中，延安南泥湾劳模工匠学院将在办学条件、师资水平、内涵发展、学院文化、办学效益等5个方面着手，为打造全国工运理论研究新高地不懈努力。
　　办学条件一流。办学条件是学院高水平发展的基础，良好的校园环境是高质量办学的保证。一是严把学院项目建设质量关。科学谋划在前，严格落实在后，全面落实各项建设任务、盯紧每一个建设环节，确保将学院项目建成高质量高标准的精品工程，力争明年5月投入使用。二是合理规划学院“软装”建设，按照“节约、环保、高效”的思路，建设风格与项目外部建设相协调，突出延安、劳模、劳动、工匠、工会等元素，打造独具延安特色、工会特色办学环境。切实将学院建成展示出中国工会道路自信的会客厅，职工群众学习参观的景观带，全国工运理论研究的新高地。
　　师资水平一流。人才是一所院校发展的“源”动力，学院要发展好就必须扭住这个重心。一是培育人才。通过招聘、选聘吸纳高层次人才，充实专职教师队伍；采取合作办学、交流共享的模式，聘请优秀教师，行业劳模、工匠等人才为兼职教授、客座教授；制定教师队伍中长期培训计划，通过“内强素质，外树形象”常态化培训教师队伍，促进教师队伍整体素质走向“高、精、尖”；采取“走出去，请进来”的培训方法，拓宽培训视野，扩大培训效果。二是提高人才待遇。对特殊人才实行特殊待遇，用高于行业标准的待遇留住人才。三是抓好队伍思想建设，打造一支有担当的骨干队伍。
　　内涵发展一流。内涵发展是学院发展的深层次需求，是学院走向名校的必由之路。一是建立科学管理体系。制定科学管理制度，实行依章办事；建立科学评价体系，有效激励职工，让每位职工选择最适合自己的职业发展通道，让优秀的人聚焦一流的事业，让优秀的人真正发挥引领示范作用。二是推行高效运行模式。主动学习借鉴先进办学方法，积极探索创新，逐步形成符合本学院的运行模式；发挥好各部室职能作用，各负其责高效运转；三是抓好过程管理。推行“钉钉子”精神，向细节要质量、向过程要成绩。
　　学院文化一流。学院文化建设是一项润物无声的系统工程，是学院形成品牌的标志。一是教科研理论研究出成果。高度重视教科研工作，配足配齐科研工作人员和科研经费；创新工作方法，开展工会、工运、红色文化等理论研究；开展各类理论研讨会，在学习实践中提升自我；统筹推进教科研工作，力争出一批科研成果。二是狠抓“三风”建设，将校风教风学风建设作为一项常抓不懈的任务。三是做好校园环境文化建设，让每一面墙都能“说话”、一草一木都能“育人”、每一个角落都要“教育”。
　　办学效益一流。坚持以育人为本、质量立校，严格把控培训各个环节，持续高标准为学员提供“食、宿、行”等学习生活保障，配备高水平的授课教师，抓好学习效果过程监控与监测，全方位，多渠道提升培训效果。致力成为“用延安精神滋养干部初心的福地，用工匠精神淬炼劳模灵魂的高地，用‘梁家河大学问’历练职工本领的宝地”。努力实现“彰显特色、形成品牌、享誉国内、走向一带一路”的办学目标。
　　（徐睿晗整理）