●提升技能强本领
　 通讯员 郭登泞 何清
　　“针对平时工作中遇到的问题或者管理不完善的方面，大家可以畅所欲言，及时提出想法意见，齐心为班组建设添砖加瓦。”近日，瑞能煤业皮带队机电班班长朱益虎在班组座谈会上，对大家如是说道。
　　对煤矿企业来说，班组就是基石。为全面深化班组文化建设，提升职工参与班组建设热情，自“班组文化建设活动月”开展以来，瑞能煤业皮带队结合实际工作，总结提炼出“六重合奏”班组管理办法，全面优化了班组建设管理工作。
　  规范管理 制度先行
　　完善合理的制度是企业高质量长远发展的关键保障，能够有效规范职工作业行为，良好协调生产建设。
　　今年以来，该公司皮带队多次组织职工开展交流座谈会，聚焦当前区队及班组的管理制度进行梳理细化、意见征集，及时调整消除不完善、不细致、不明确的“朦胧地带”，持续促进班组制度更加合理、更加规范。
　　“我们在座谈会上商讨研究的制度相比之前，更方便、更有温度、更令人信服，经过思想的碰撞，队干与职工联系更加紧密，交流更加深入，整体面貌焕然一新。”该队队长周安贵介绍道。
　　头雁领航 群雁齐飞
　　瑞能煤业皮带队结合《皮带队党支部优秀职工评选实施方案》，在班组内仔细甄选素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的职工作为“全队楷模”，在班组管理和生产作业过程中，充分发挥“领头雁”的领航作用，带领“群雁”齐飞。
　　据悉，该队楷模选举采取月度流动的形式，消除职工一蹴而就的怠惰思想，督促职工不断向“高峰”发起挑战。周安贵不断鼓励全队每一位职工，勤学苦练、敢于担当，让大家都有机会也都应该争当“领头雁”，全队上下“争优当先”的氛围浓厚。
　　岗位练兵 精武强能
　　为促进干部职工寻找差距、弥补短板、提升技能，该队打出“技术就是硬道理”的坚定口号，坚持聚焦技能强化，全力搭建提升平台，积极开展技术大比武、岗位练兵、知识竞赛等形式丰富的活动，切实让全队职工技能水平“更上一层楼”。
　　一系列活动的开展，持续调动了职工学知识、学业务、学规程的积极与热情，不断提升作业人员规范操作和业务水平，让“技能优异者”脱颖而出，让“苗而不秀者”完成蜕变。
　　降本提效 稳步提升
　　今年以来，该队深入开展“修旧利废”活动，清晰掌握“固有资产”，对材料库房和井下运输系统全面梳理，细化材料设备分类，健全领、收、用管理台账，引导职工养成精打细算的节约意识。
　　该队坚持在废旧材料里“淘金”，在成本支出上“压缩”，在设备修复上“发力”。同时，该队为激励职工主动作为，将职工个人“修旧利废”成绩纳入月度优秀职工考核。二季度以来，该队修理皮带跑偏装置4台、清扫器6件、皮带滚筒2件、隔爆开关1台等，累计节约金额5万余元。
　　创新驱动 激发潜能
　　创新是维持班组富有活力、快速发展的重要源泉，为了更好地激发职工创新积极性，该队发挥党员的先锋模范作用，建立了党员创新工作室、劳模工作室，定期收集职工的小创新、小发明，进行测评改良投入应用，评选出的优秀作品还会放置在工作室展台上进行流动展览。一时间，全队掀起一阵创新热潮。
　　严字为刃 加码赋能
　　为了确保班组安全管理水平再上新台阶，该队围绕“全面排查、突出重点、及时整改、整体推进”的工作思路，层层压实责任，狠抓整改落实，从职工业务学习、行为规范、劳动纪律等方面，加大了考核奖罚力度。
　　在学习方面，该队不断强化法律法规、操作规程、岗位责任制等应知应会学习内容的考核力度；在隐患整改方面，该队提高了隐患排查频度与密度，完善治理台账，做到小问题当班改，疑难杂症跟踪紧咬；在个人行为方面，该队积极开展行为治理对标，深化“三违”治理、细化标准规范，强化考核兑现，以铁腕手段为班组安全工作加码赋能，为瑞能煤业高质量快速发展提供了坚实的保障。