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党建“加速度”激发企业发展“新时速”
记者 高乐
翻开延安能源化工集团2022年上半年“成绩单”，增长稳定、数据亮眼：上半年，该集团实现营业收入43亿元，实现利润17.9亿元，上缴税费10亿元，完成固定资产投资15亿元，为全市稳增长、稳投资、保就业作出了积极贡献。
今年以来，延能集团党委充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，统筹推进“双碳”目标下的企业发展和党的建设，全力推动党建与生产经营深度融合、互融互进，切实把党的政治优势转化为企业核心竞争力，以党建“加速度”激发企业发展“新时速”，持续书写高质量党建引领企业高质量发展新篇章。
引领国企改革破浪前行
亮眼成绩单背后，离不开国企改革向纵深推进。国企改革三年行动开展以来，延能集团主动作为、提前谋划，积极落实改革方案部署要求，第一时间配套制定了《深化企业改革任务分解表》，进一步深化“改”的力度，激发“改”的活力，确保国企改革取得实实在在的成果。
一方面，积极推进企业瘦身健体。下大力气全面清理“两非两资”企业，注销无实质业务的企业3户，实现轻装上阵；制定2022年度瘦身健体工作方案，细化40项工作任务，推动企业健康稳定发展。
另一方面，积极推进法人治理体系和治理能力现代化，加强董事会建设，集团公司和煤业公司完成了董事会改革，实现了外部董事占多数。成立董事会办公室，设立董事会秘书，同步设立董事会战略规划、提名、薪酬与考核、审计与风控等4个专委会，建立董事会议事规则等10项制度，启动《公司章程》修订工作，进一步理清职责边界，完善法人治理结构。
此外，积极推进薪酬制度改革，建立宽带薪酬制度，完成25家分子公司薪酬方案制定工作，并率先在集团公司、煤业公司两级机关试行，打破薪酬等级观念，加大绩效考核力度，激发工作热情。
强根铸魂、稳舵奋楫，在党建工作的引领下，延能集团国企改革发展正不断向深水区破浪前行，为高质量发展“开路”！
筑牢企业发展安全基石
6月6日，延能集团举办的非煤类安全管理人员管理能力提升培训班开班。培训共分为两期，每期培训5天，培训人数共计121人。
培训中，铜川工业技师学院骨干教师们，为学员进行习近平总书记关于安全生产的重要论述、安全生产方针政策及其发展历程、职业卫生安全健康管理体系概述等方面的授课。培训采取“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学，推广使用“互联网+培训”，注重采用“一体化教学”模式，旨在全面提升企业安管人员能力和素质，真正让学员学所有获、学有所用。
此次培训活动是延能集团将党建融入安全发展，深入推进安全生产专项整治三年行动的一个缩影。
安全工作是所有工作的重中之重。延能集团坚持党管安全原则，以习近平总书记关于安全生产的重要论述为统领，扎实开展“安全环保宣传年”活动，深入推进安全生产专项整治三年行动和“135”安全文化体系建设，安全环保形势持续稳定向好。
为保障企业安全发展，延能集团党委注重工作作风转变、基础管理强化，以务实作风狠抓安全管理。认真落实“四不两直”要求，常态化开展明察暗访、突击检查，狠抓责任落实。建立集团公司、煤业公司两级联动工作机制，现场办公、现场解决所属煤矿特别是在建矿井安全生产相关问题，研究制定富县矿区油型气防治、车村一号井采矿权获取等一系列措施方案，保障煤矿安全发展。聘请省内5名煤矿专业知名专家，对集团所属6对矿井进行“体检”，提升了煤矿安全管理效能。引进淮南平安煤矿国家工程研究院瓦斯治理公司，建立1个研究所、1个实验室、2个探放队，扎实推进富县矿区油型气专项治理工作。液化气公司采用气瓶智慧化管理配送系统，实现气瓶安全管理全流程追溯。
在此基础上，该集团注重安全素质提升、安全培训全覆盖、应急处置能力提升，以务实举措筑牢安全防线。以党支部为单位，积极开展全系统安全知识竞赛，激发全员参与安全行动、学习安全知识的积极性。组织观看《生命重于泰山》电视专题片，通报河南郑州“7·20”特大暴雨灾害事故等一系列典型案例，起到警示教育作用。认真落实新《安全生产法》，坚持以全员培训为重点，举办非煤类企业一期班组长、两期安管人员安全管理能力提升培训班，覆盖系统181名安全管理人员。依托院校优质培训资源，组织企业新型学徒制理论知识培训12期616人次，涉及矿山防护、矿井通风、电力等多个专业工种，强化安全意识。开展液化气公司消防应急演练、禾草沟煤业公司水害事故应急演练、集团本部等安全演练20余场，提高应急管理能力和应急处置水平，有效防范遏制安全生产事故。
“要时刻绷紧安全生产这根弦，勤思考、守纪律，坚持以严的标准要求自己，以实的作风对待培训，确保学深学透，着力提升自身安全管理水平和安全知识素养；要扎实工作，严明责任、严抓细管，确保安全生产形势稳定好转，筑牢安全生产防线，为延能集团高质量发展保驾护航。”这已成为该集团党员干部的共识。
描绘项目建设美好画卷
盛夏时节，走进延能集团项目一线，施工现场如火如荼，机器发出阵阵轰鸣，建设者们争分夺秒，鲜艳党旗迎风飘扬……
延能集团坚持将党建工作延伸至项目建设一线，将党小组建到班组、车间、服务窗口、施工现场等生产一线，设立党员先锋号、党员示范岗、党员安全责任区，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，形成比学赶超、创先争优的良好氛围。
——在壮大煤炭主业上下功夫。加快在建矿井建设，目前车村煤矿一号井井巷一期工程已完成，正在同步进行井巷二期、三期工程；芦村一号煤矿永久瓦斯抽放系统已建成，地面土建基本完工；芦村二号煤矿井巷一期主体全部完成。加快推进煤矿技改项目，禾草沟煤业通风系统改造工程已完成，5#煤西翼三条大巷和通风系统已形成；禾草沟一号煤矿技改项目井巷一期已完成。积极开展煤炭资源收储，元屯沟井田资源开发利用方案已调整完成。加快推进煤矿产能核增，490万吨综合核增产能计划已上报国家能源局审批。
——在发展天然气产业上下功夫。与中石油合作区块完成上游3个井场手续办理和土地征收，开钻井4口；下游延川区域建成天然气70万方/天销能，宜川60万方/天LNG液化工厂已具备投产条件，预计7月下旬投产运行。
——在聚力化工产业上下功夫。加快推进子长100万吨/年洗中煤多联产循环综合利用示范项目，已取得项目安全预评价、桥梁道路工程水文监测等批复，正在办理土地手续。
——在布局新能源产业上下功夫。认真贯彻落实《关于统筹推进延安可再生能源高质量发展的意见》精神，全力打造市级新能源开发服务平台，目前已完成各县区风电、光伏等新能源资源摸排工作，累计入库储备容量495MW；积极拓展光伏发电业务，建成并网水务集团一期3.35MW屋顶分布式光伏项目；与特来电新能源公司合作，开发新区电动汽车充电销售等业务，已建成公共充电站6处，总功率达2848kW；扎实推进“煤光互补”、绿色矿山建设，在下属6对矿井闲置土地建设59.587MW分布式光伏发电项目，一期7.737MW已完成规划设计，正在进行项目备案和电力接入，预计9月份具备开工条件。
——在热力产业耦合发展上下功夫。加快建设安塞沿河湾5万千瓦热电联产项目，预计10月份建成投运。赴无锡、德州等地调研，并与江南大学、无锡普泰莱分离科技有限公司达成合作意向，利用热电联产工业蒸汽耦合发展木糖——阿拉伯糖项目，延伸产业链，提升综合效益。
在党旗的指引下，项目遍地开花，发展热潮涌动，一幅绚丽多彩的产业发展画卷徐徐展开。
打造科技创新亮丽名片
创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
延能集团通过打造“双十双百”科技创新工程，推动落地实施一批高、精、尖科技创新项目，将党建工作融入到创新创效工作中，把科技“势能”转化为发展“动能”——
推动重点实验室落地见效。与国能集团神耀科技公司合作共建的延安煤炭分质清洁利用实验室挂牌成立，全面展开煤质特性分析与洗中煤（配煤后）气反应动力学研究，推动煤气化技术开发应用；与山东矿机集团、哈尔滨博业公司、西安科技大学合作共建延安极薄煤层绿色智慧化开采实验室，以禾草沟二号煤矿1123工作面为试点，推动“四型”矿井建设，目前已完成方案制定和设备采购，即将开展工业化调试，为推动极薄煤层智慧化开采提供延能方案。
推动关键技术革新突破。与延安大学共同开展的低阶煤分质高效转化制备碳基新材料，获批陕西省重点产业创新链专项支持，研发团队获批陕西省秦创原首批“科学家+工程师”团队，取得了专项支持经费。
推动智能化矿井建设。禾草沟二号煤矿1123极薄煤层智能化工作面方案设计、设备订购及调度指挥中心智能化配套改造工程已完成；禾草沟一号煤矿15205智能化改造工作面完成“三机”和两巷设备安装，正在进行井下环网调试；禾草沟煤业50113智能化改造工作面已完成智能化建设方案，即将完成设备安装和调试，30408智能化工作面已完成设备及智能控制系统招标采购工作。
随着一个个高、精、尖科技创新项目落地，产业发展后劲更强、“底气”更足，技术创新逐渐成为集团发展的“新名片”。
“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。集团各级党组织和广大党员干部要充分发挥基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以强烈的政治责任和使命担当，推动党建与各项业务工作融合互促、共同发展，以高质量党建引领保障企业高质量发展。”延能集团党委书记、董事长、总经理李斌说。
翻开延安能源化工集团2022年上半年“成绩单”，增长稳定、数据亮眼：上半年，该集团实现营业收入43亿元，实现利润17.9亿元，上缴税费10亿元，完成固定资产投资15亿元，为全市稳增长、稳投资、保就业作出了积极贡献。
今年以来，延能集团党委充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，统筹推进“双碳”目标下的企业发展和党的建设，全力推动党建与生产经营深度融合、互融互进，切实把党的政治优势转化为企业核心竞争力，以党建“加速度”激发企业发展“新时速”，持续书写高质量党建引领企业高质量发展新篇章。
引领国企改革破浪前行
亮眼成绩单背后，离不开国企改革向纵深推进。国企改革三年行动开展以来，延能集团主动作为、提前谋划，积极落实改革方案部署要求，第一时间配套制定了《深化企业改革任务分解表》，进一步深化“改”的力度，激发“改”的活力，确保国企改革取得实实在在的成果。
一方面，积极推进企业瘦身健体。下大力气全面清理“两非两资”企业，注销无实质业务的企业3户，实现轻装上阵；制定2022年度瘦身健体工作方案，细化40项工作任务，推动企业健康稳定发展。
另一方面，积极推进法人治理体系和治理能力现代化，加强董事会建设，集团公司和煤业公司完成了董事会改革，实现了外部董事占多数。成立董事会办公室，设立董事会秘书，同步设立董事会战略规划、提名、薪酬与考核、审计与风控等4个专委会，建立董事会议事规则等10项制度，启动《公司章程》修订工作，进一步理清职责边界，完善法人治理结构。
此外，积极推进薪酬制度改革，建立宽带薪酬制度，完成25家分子公司薪酬方案制定工作，并率先在集团公司、煤业公司两级机关试行，打破薪酬等级观念，加大绩效考核力度，激发工作热情。
强根铸魂、稳舵奋楫，在党建工作的引领下，延能集团国企改革发展正不断向深水区破浪前行，为高质量发展“开路”！
筑牢企业发展安全基石
6月6日，延能集团举办的非煤类安全管理人员管理能力提升培训班开班。培训共分为两期，每期培训5天，培训人数共计121人。
培训中，铜川工业技师学院骨干教师们，为学员进行习近平总书记关于安全生产的重要论述、安全生产方针政策及其发展历程、职业卫生安全健康管理体系概述等方面的授课。培训采取“课堂+现场”研讨式、体验式、案例式教学，推广使用“互联网+培训”，注重采用“一体化教学”模式，旨在全面提升企业安管人员能力和素质，真正让学员学所有获、学有所用。
此次培训活动是延能集团将党建融入安全发展，深入推进安全生产专项整治三年行动的一个缩影。
安全工作是所有工作的重中之重。延能集团坚持党管安全原则，以习近平总书记关于安全生产的重要论述为统领，扎实开展“安全环保宣传年”活动，深入推进安全生产专项整治三年行动和“135”安全文化体系建设，安全环保形势持续稳定向好。
为保障企业安全发展，延能集团党委注重工作作风转变、基础管理强化，以务实作风狠抓安全管理。认真落实“四不两直”要求，常态化开展明察暗访、突击检查，狠抓责任落实。建立集团公司、煤业公司两级联动工作机制，现场办公、现场解决所属煤矿特别是在建矿井安全生产相关问题，研究制定富县矿区油型气防治、车村一号井采矿权获取等一系列措施方案，保障煤矿安全发展。聘请省内5名煤矿专业知名专家，对集团所属6对矿井进行“体检”，提升了煤矿安全管理效能。引进淮南平安煤矿国家工程研究院瓦斯治理公司，建立1个研究所、1个实验室、2个探放队，扎实推进富县矿区油型气专项治理工作。液化气公司采用气瓶智慧化管理配送系统，实现气瓶安全管理全流程追溯。
在此基础上，该集团注重安全素质提升、安全培训全覆盖、应急处置能力提升，以务实举措筑牢安全防线。以党支部为单位，积极开展全系统安全知识竞赛，激发全员参与安全行动、学习安全知识的积极性。组织观看《生命重于泰山》电视专题片，通报河南郑州“7·20”特大暴雨灾害事故等一系列典型案例，起到警示教育作用。认真落实新《安全生产法》，坚持以全员培训为重点，举办非煤类企业一期班组长、两期安管人员安全管理能力提升培训班，覆盖系统181名安全管理人员。依托院校优质培训资源，组织企业新型学徒制理论知识培训12期616人次，涉及矿山防护、矿井通风、电力等多个专业工种，强化安全意识。开展液化气公司消防应急演练、禾草沟煤业公司水害事故应急演练、集团本部等安全演练20余场，提高应急管理能力和应急处置水平，有效防范遏制安全生产事故。
“要时刻绷紧安全生产这根弦，勤思考、守纪律，坚持以严的标准要求自己，以实的作风对待培训，确保学深学透，着力提升自身安全管理水平和安全知识素养；要扎实工作，严明责任、严抓细管，确保安全生产形势稳定好转，筑牢安全生产防线，为延能集团高质量发展保驾护航。”这已成为该集团党员干部的共识。
描绘项目建设美好画卷
盛夏时节，走进延能集团项目一线，施工现场如火如荼，机器发出阵阵轰鸣，建设者们争分夺秒，鲜艳党旗迎风飘扬……
延能集团坚持将党建工作延伸至项目建设一线，将党小组建到班组、车间、服务窗口、施工现场等生产一线，设立党员先锋号、党员示范岗、党员安全责任区，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，形成比学赶超、创先争优的良好氛围。
——在壮大煤炭主业上下功夫。加快在建矿井建设，目前车村煤矿一号井井巷一期工程已完成，正在同步进行井巷二期、三期工程；芦村一号煤矿永久瓦斯抽放系统已建成，地面土建基本完工；芦村二号煤矿井巷一期主体全部完成。加快推进煤矿技改项目，禾草沟煤业通风系统改造工程已完成，5#煤西翼三条大巷和通风系统已形成；禾草沟一号煤矿技改项目井巷一期已完成。积极开展煤炭资源收储，元屯沟井田资源开发利用方案已调整完成。加快推进煤矿产能核增，490万吨综合核增产能计划已上报国家能源局审批。
——在发展天然气产业上下功夫。与中石油合作区块完成上游3个井场手续办理和土地征收，开钻井4口；下游延川区域建成天然气70万方/天销能，宜川60万方/天LNG液化工厂已具备投产条件，预计7月下旬投产运行。
——在聚力化工产业上下功夫。加快推进子长100万吨/年洗中煤多联产循环综合利用示范项目，已取得项目安全预评价、桥梁道路工程水文监测等批复，正在办理土地手续。
——在布局新能源产业上下功夫。认真贯彻落实《关于统筹推进延安可再生能源高质量发展的意见》精神，全力打造市级新能源开发服务平台，目前已完成各县区风电、光伏等新能源资源摸排工作，累计入库储备容量495MW；积极拓展光伏发电业务，建成并网水务集团一期3.35MW屋顶分布式光伏项目；与特来电新能源公司合作，开发新区电动汽车充电销售等业务，已建成公共充电站6处，总功率达2848kW；扎实推进“煤光互补”、绿色矿山建设，在下属6对矿井闲置土地建设59.587MW分布式光伏发电项目，一期7.737MW已完成规划设计，正在进行项目备案和电力接入，预计9月份具备开工条件。
——在热力产业耦合发展上下功夫。加快建设安塞沿河湾5万千瓦热电联产项目，预计10月份建成投运。赴无锡、德州等地调研，并与江南大学、无锡普泰莱分离科技有限公司达成合作意向，利用热电联产工业蒸汽耦合发展木糖——阿拉伯糖项目，延伸产业链，提升综合效益。
在党旗的指引下，项目遍地开花，发展热潮涌动，一幅绚丽多彩的产业发展画卷徐徐展开。
打造科技创新亮丽名片
创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。
延能集团通过打造“双十双百”科技创新工程，推动落地实施一批高、精、尖科技创新项目，将党建工作融入到创新创效工作中，把科技“势能”转化为发展“动能”——
推动重点实验室落地见效。与国能集团神耀科技公司合作共建的延安煤炭分质清洁利用实验室挂牌成立，全面展开煤质特性分析与洗中煤（配煤后）气反应动力学研究，推动煤气化技术开发应用；与山东矿机集团、哈尔滨博业公司、西安科技大学合作共建延安极薄煤层绿色智慧化开采实验室，以禾草沟二号煤矿1123工作面为试点，推动“四型”矿井建设，目前已完成方案制定和设备采购，即将开展工业化调试，为推动极薄煤层智慧化开采提供延能方案。
推动关键技术革新突破。与延安大学共同开展的低阶煤分质高效转化制备碳基新材料，获批陕西省重点产业创新链专项支持，研发团队获批陕西省秦创原首批“科学家+工程师”团队，取得了专项支持经费。
推动智能化矿井建设。禾草沟二号煤矿1123极薄煤层智能化工作面方案设计、设备订购及调度指挥中心智能化配套改造工程已完成；禾草沟一号煤矿15205智能化改造工作面完成“三机”和两巷设备安装，正在进行井下环网调试；禾草沟煤业50113智能化改造工作面已完成智能化建设方案，即将完成设备安装和调试，30408智能化工作面已完成设备及智能控制系统招标采购工作。
随着一个个高、精、尖科技创新项目落地，产业发展后劲更强、“底气”更足，技术创新逐渐成为集团发展的“新名片”。
“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。集团各级党组织和广大党员干部要充分发挥基层组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以强烈的政治责任和使命担当，推动党建与各项业务工作融合互促、共同发展，以高质量党建引领保障企业高质量发展。”延能集团党委书记、董事长、总经理李斌说。