记者 高乐
　　“守好‘红蓝’使命，汇聚‘陕亮’强音，激发奋进力量。”模范机关创建开展以来，中国移动通信集团陕西有限公司延安分公司党委全力守护好“赓续延安红色血脉，传承红色通信基因”的共同初心，践行好“移动蓝”服务人民的共同使命，坚定不移地把模范机关创建工作贯穿于“陕亮”党建品牌建设的全过程，以思想、作风、能力、业绩、责任陕亮“五个陕亮”为抓手，锚定超越目标、保持战略定力，坚持党建引领、弘扬延安精神，模范机关建设扎实推进，各项任务目标圆满完成。
　　如何以高质量党建引领和保障公司高质量发展，实现“我必陕亮”目标？近日，记者采访了陕西移动延安分公司党委副书记、副总经理李永刚。
　　记者：“红蓝融合”，“红”是红色基因、光荣传统，精髓是思想建党的原则。延安移动公司党委是如何做的？
　　李永刚：党旗所指，心之所向。模范机关首先需要在讲政治上当模范。中国移动延安分公司党委聚焦信念“陕亮”，凝聚共识，筑牢责任，不断提高政治把控力，着力打造政治思想过硬的模范机关。
　　一方面，强化理论武装，统一思想。坚定政治方向，开展“三个专题”；突出求真务实，做到“三个必须”；突出贯彻落实，做到“三个找准”。坚持以专题宣贯、专题研讨、专题问答的形式，丰富学习载体，提升学习成效。党委班子成员、党支部书记累计宣贯25次；创新开展“你问我答”等学习活动18次。坚持每月必须深入学习，学习必须开展专题研讨，研讨必须融合经营难点重点，开展“三线决战、渠道效能、安全生产、防疫抗疫”等专题研讨8次。坚持党委聚魂、支部聚力、网格凝心，找准学习、思想、发展方向，领导班子带头攻坚，以上率下，认真落实“第一议题”制度，建立“学习台账+落实台账”，形成延安分公司“工作提速、管理提质、支撑提效”“三提”要求，推动各项工作全面提质增效。
　　另一方面，强化组织建设，筑牢责任。坚持突出主责，层层压实责任，切实发挥党委把方向、管大局、保落实作用。制定8个方面73项171条任务；开展主体责任个别约谈32人，签订责任书26份。坚持正风肃纪，深化纪检监察体制改革，打造“三道防线”，筑牢监督责任。选配基层班组网格监督员118名；聚焦周转用房超标等问题，强化“四种形态”应用，问责54人次；强化“三重助超越”作风整治，解决基层问题94个。夯实政治责任，明确党委负责任、书记第一责任、成员直接责任人，重保障、强管控、严监督，抓牢意识形态，牢牢掌握主动权。完善“先审后发、三审三校”监督机制，建立7维度33项自查清单；全年零安全事件。强化组织建设，突出组织保障。聚焦标准规范，22个党支部严格按照“三上三下”完成换届；聚焦管理规范，梳理议事清单，突出管理公开透明。聚焦巩固质量，夯实过程督导，开展专项推进会3期、线上检查600余次。
　　记者：中国移动延安分公司党委采取了哪些措施凝聚人心、汇聚力量，打造让党放心、让人民满意的模范机关？
　　李永刚：人心齐，泰山移。中国移动延安分公司党委聚焦人心“陕亮”，不断深化改革，提升领导执行力；持续加强教育宣传，增强组织力、凝聚力，争做组织有力、堡垒坚强的模范。
　　一是深化改革，提升领导执行力。以一线为导向推动组织架构改革，以业绩为导向推进干部体系改革，推行任期制和契约化考核，建立综合能力评价体系，以效率为导向促进队伍转型改革，推动活水、陕亮计划等，持续引入高素质人才，本科及以上学历占比75.0%，居全省第一；坚持助其成长即为最大关爱，开展新入职员工教育180人次，加大数智化人才培养，占比达37%。以贡献为导向深化薪酬分配改革，收入实现“20W+”，网格长占比达55.4%。
　　二是坚持把“实新—陕亮”作为贯穿全年的政治任务和重大工作，打造高效化主题教育，打造一体化宣传阵地，建立特色化宣传体系，凸显标杆化宣传引领，进一步凝心聚力，增强群众组织力。建成市—县—格三级阵地，精心打造市公司一体化宣传阵地6处、党支部宣传阵地13个、网格宣传69个。丰富大屏、中屏、网格通线上宣传体系，有效打造大—中—小三类线上阵地。精选88名奋斗者事迹，编印《致敬奋斗 感谢有你》丛书。以“赓续红色血脉、激发红色动能”为主题，将中央军委三局旧址作为集团红色教育基地，打造7个维度、10副展图红色通信史，举办“璀璨新生 陕亮未来”红色巡展21场，覆盖员工1200余人。
　　人心正，大路通。为涵养风清气正的政治生态，中国移动延安分公司党委聚焦作风“陕亮”，不断增强政治执行力。突出集中治理，提站位、强敬畏。强化思想统一、行动统一和力度统一，建立整改三项清单，明确三项自查，完成三级销号，扎实推动整改27项。坚持问题导向、目标导向、结果导向“三个导向”，突出源头治理，修订完善制度9项，强化问责21人次；公司党委、纪委及各部门现场专项帮扶26次，全力支撑延长综合能力提升，整改成效明显。突出专项治理，明底线、立规矩。对违反中央八项规定、选人用人、专项费用三个方面深入自查，发现问题16个，100%完成整改。建立“开展廉洁教育、优化关键流程、加强系统建设、强化检查督导”整治流程体系，提高监督检查效率。突出综合治理，抓关键、重防范。高度重视防范和“靠企吃企”专题整治，高标准、严要求推进严肃财经纪律、依法合规经营，结合问题矩阵开展全面自查工作，发现问题3个，100%完成整改，以作风建设成效推动企业高质量发展。
　　记者：中国移动延安分公司在以“红蓝融合”深入推动模范机关建设方面取得哪些成效？下一步有何打算？
　　李永刚：中国移动延安分公司各级党组织和广大党员干部职工聚焦业绩“陕亮”、责任“陕亮”，担当作为、履职尽责，创新工作方法、深化“红蓝融合”，创新党建与业务融合模式，着力打造让党放心、让人民满意模范机关，形成推动高质量发展强大合力，各项核心指标均领先行业。经营业绩创十年最佳，运营收入增幅创十年新高。
　　一方面，深化党建业务融合，增强发展推动力。一是以打造“改革之先锋、创新之平台、融合之载体、人才之熔炉”为总体目标，市县格协同发力，实现高标准、高定位突破。二是以“四抓四化”为方法，抓顶层设计，促进“和格”体系化；抓精准施策，促进“和格”精准化；抓标杆打造，促进“和格”标准化；抓过程管控，促进“和格”常态化，打造集团标杆，69名党员领导干部100%入格。建立落实“不给一线说不、答复不过夜、不流于形式”的“三不”支撑原则，攻坚项目204项，推动“两和”19项指标100%完成，其中6项核心指标全省第一，综合评估持续全省第一；“四抓四化”品牌荣获集团一等奖。三是以“推广一批标准、推广一批案例、推广一批先进、推广一批方法”为重点举措，突出“实、先、活”三字策略，持续提高“和创”影响，公司党委率先垂范，以“融合红蓝使命、共筑陕亮人心”为主题，进一步巩固与宝塔消防大队合作；以“三抓”打造延川“铁卫”，贡献“移动力量”，创收120余万元；以党委—支部—网格三级联创模式拓展规模，信息化收入增收5200余万元。
　　另一方面，积极履行社会责任，彰显国企时代担当。一是无畏风险，抗击疫情逆风前行。各级党组织靠前指挥，38名党员干部坚守经营最前线。充分发挥5G+智慧抗疫，助力大数据流调1800万人次，发送公益短信4.5亿条，全专业预案236个重保区域网络畅通，为全市防疫攻坚战贡献移动力量。二是无畏艰辛，重保达成“三零”目标。顺利实施二十大、国家领导人视察延安、防汛、防疫等23项重大保障任务。三是无畏得失，履职担当主动作为。坚持扶贫扶志并行，以“帮销+展销”推动七大脱贫帮扶项目带动资金流入173.6万元；以“信息化优势+网络优势”推动七大乡村数智化工程累计投入1.6亿元，在全省率先实现行政村5G覆盖率超80%、宽带覆盖90%以上。
　　2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，是“十四五”规划承前启后的关键一年，也是中国移动延安分公司从超越迈向突破的关键之年。该公司坚持高质量党建引领和保障高质量发展主线，聚焦思想、作风、能力、业绩、责任陕亮“五个陕亮”，突出政治引领、延安特色、问题导向、全面过硬、自我革新、创新突破“六个特点”，实施高标准政治建设行动、思想引领行动、队伍建设行动、强基提能行动、党建融领行动、作风护航行动“六个高标准行动”，全面加强党的建设，推动党建工作全面进步、全面加强、特色鲜明、走在前列，为推动企业高质量发展提供坚强政治保障。