通讯员 何清
　　为进一步强化纪律意识、改进工作作风、提振工作效能，今年以来，瑞能煤业严抓作风不松劲，持续做好能力提升、作风改进、督导落实等各项工作，以常抓不懈、积极进取的精神扎实推动各项工作提质增效，为矿井高质量快速发展奠定坚实的作风“硬支撑”。
　　以“学”为先筑牢思想根基
　　“本次周五学习日，我们学习巩固了应急救援措施和职工岗位应知应会等相关内容。”瑞能煤业综采队队长范俊义介绍道。
　　为了推动矿区广大干部职工综合素质、能力素养、作风形象更上一层楼，瑞能煤业以“学”为先，以部室、区队、班组为单元，常态化开展各类学习，同时进一步健全职工学习培训机制，引导广大干部职工养成自觉学习、善于学习的好习惯。
　　“我们党支部采取三人一组相互监督学习的方式，互相督促、共同进步，本月‘优秀党支部流动红旗’我们志在必得。”该公司机电队党支部书记聂春林自信地说。
　　为了进一步锤炼矿区党员干部的党性，开拓视野，该公司利用“学习强国”线上平台，按照党支部为单位，积极开展“学习大比拼”，并坚持每月进行考核，并颁发流动红旗，持续加强党员干部学习党的先进理论，进一步推动矿区上下积极转变作风，统一思想形成合力，推动企业实现高质量发展。
　　以“严”为纲强化管理水平
　　为了确保各项工作件件有落实，事事有回音，项项有进展，瑞能煤业认真排查分析工作作风方面存在的问题与不足，狠抓整改落实，坚持严基调、严措施、严氛围，持续加强检查力度，及时考核问责，层层传递压力，确保各项工作取得实实在在的成效。
　　瑞能煤业从管理层入手，坚持领导班子以身作则，中层干部作表率，领导带头落实跟带班、值班、严格执行岗位走动式管理制度，紧盯特殊时段、薄弱环节，及时分析和解决各项管理中以及安全生产中存在的问题，理清管理责权，明确工作任务，促使各级管理人员主动践行“严、细、实、精”的工作作风，全力消除矿井安全隐患。
　　“更加细致的考核、更加明确的责任、更加严格的管理，持续倒逼各级人员切实转变工作作风，时刻绷紧安全弦。”该公司安全副经理党永超说道。
　　同时，为了进一步将压力传导至每个岗位，进一步加强各级人员作风建设，该公司创新式开展各基层单位间相互考核，进一步优化细化各类考核标准，并坚持考核结果与每月工资直接挂钩，不断提高各级人员履职尽责能力，进一步筑牢“抓作风促工作、抓工作强作风”的长效管理机制。
　　以“实”为要 攻克发展难题
　　严要求带来新活力，新活力带来高成效。瑞能煤业始终坚持用“改问题、解难题”的实效检验作风建设的成效。
　　瑞能煤业秉持为职工办实事的责任与担当，坚持每年开展“十件实事”征集活动，广泛征求广大职工意见，深入调研解决职工急难愁盼问题，围绕“最紧迫、最棘手、最关键”难题，实行“一事一审一销号”管理原则，持续提升矿容矿貌，为矿区广大职工营造良好的工作、生活环境。
　　该公司针对各类问题，制定实事清单，建立台账，逐项推进，职工活动中心建设投用、单身公寓楼改造美化、瑞能小区停车扩建、职工洗衣房的改造、职工爱心菜园的扩建、矿区路面平整修缮、后沟水毁工程亮化美化、职工下井前的暖心热饮……一桩桩、一件件“心愿清单”慢慢变成瑞能人的“幸福账单”，切实增强了矿区职工的获得感、幸福感、安全感。