本报讯（通讯员 杨新亚）今年以来，陕煤集团黄陵矿业公司二号煤矿牢固树立“一切成本皆可控可降”理念，聚焦“降本”持续践行生产经营全过程全要素管理，聚力“增效”引导全员自主改革创新挖潜能强动能，全力推进降本增效攻坚战深入开展。
　　该矿坚持“全覆盖、全过程、全方位”的原则，在预算执行过程中，建立了以预算分析为基础的经济运行分析制度，对季度、半年和全年经营成果和财务状况进行评价分析，不断完善经营管理机制。在生产组织过程中，优化设计方案，科学合理组织生产，严格控制非生产性支出，做到向管理要效益。
　　在成本管控方面，该矿不断健全完善成本管控制度，按照材料成本计划分解到各基层单位，实行专人专管，对每项成本支出进行详细审核把关，做到领有票据、发有专人、用有去向。进一步细化成本指标，根据月度生产作业计划，确定各部门材料预算指标。将预算指标完成情况与月度绩效工资挂钩兑现，定期监督检查，随时掌握材料库存情况，实现了设备材料使用过程由静态管理向动态管理推进。
　　同时，该矿还大力开展修旧利废工作，按照能用则用物尽其用的原则，对废旧材料分类、分项管理，鼓励员工进行自主修复，减少材料消耗和新材料投入，降低生产成本，提升了经济效益。