人才是企业发展的第一资源，抓人才就是抓发展，谋人才就是谋未来。在新形势下，加强国有企业人才队伍建设培养规划的任务责任重大，我们必须紧紧抓住人才这个决定性因素，深入实施新时代人才强企战略，坚持党管人才原则，不断加强人才队伍建设，提升人才队伍的动力、活力、能力、创新力，切实把人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，为企业高质量发展提供坚强的智力支持和人才保证。
　　一、党旗指引、制度先行，构建党管人才工作格局
　　治国之要，首在用人；用人之道，重在拴心。当前，如何贯彻党管人才的原则，系牢凝聚人才的“红色纽带”是摆在国企面前的迫切课题。我们要按照“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”的总体思路，牢牢把握党管人才原则，突出政治标准，树立鲜明的选人用人导向，充分运用“三项机制”，深入推进干部选拔任用、干部考核评价、后备干部培养、人才队伍建设等人才强企各项工作，形成“党委统一领导，有关管理部门各司其职，群团组织充分发挥作用，密切协同配合”的人才工作新格局。
　　立足企业发展战略，我们以培养造就高层次、创新型人才和高技能人才为重点，通过逐板块、逐单位、逐项目列出企业人才需求清单，研究制定人才发展规划，明确优化人才结构方案，实现人才资源合理配置、人才队伍有序衔接，助力企业高质量发展。通过深化技能人才发展体制机制改革和制度创新，充分释放全体干部职工的聪明才智，激发各类人才的创新活力，使高技能人才有尊严、有出路、有奔头。
　　二、筑巢引凤、锻造人才，营造良好选人育人环境
　　我们主动适应和满足现代化建设发展需要，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方，多渠道、多层次、多形式引进技能人才，搭建“人才强企”的新平台，为企业发展注入“强心剂”。
　　具体来说，通过校园招聘、网络招聘、推荐等形式，刚性引进急需人才，不断适应和满足企业现代化建设发展需要；以院士工作站为依托，积极引进高尖人才，共同推进企业产学研一体化发展，为企业在重大项目开发、高层次人才培育、科技合作交流等方面搭建“人才强企”的新平台；以项目合作为契机引进人才，补齐企业技术和人才短板，实现“借梯登高”“借船出海”，为企业实现新时代高质量发展奠定人才基础；探索建立与高校的人才交流机制，针对企业发展建设需求，争取引进高校人才到企业挂职，为企业提供技术支持与研究指导。
　　同时，不断改善和优化人才环境，营造“尊重知识，尊重人才，尊重劳动”的和谐环境，用环境留人、用事业留人、用感情留人、用待遇留人，在生活上给予更多的关心，在工作上给予更多的支持，在成长上给予更多的关注，使人才在企业扎根成长。
　　三、丰富载体、搭建平台，厚植企业人才发展沃土
　　我们坚持人才引进与培养并重，外引内培、崇尚激励，人才梯队与时俱进，提升技能员工队伍整体素质。
　　采取与高等院校联合办学、定向委培等方式，建立人才培养长效机制，实现人才教育、培训常态化，提升企业专业化人才培养水平。按照“择优选派、专业对口、就近择校、函授为主”的原则，加强各类管理人员培训教育，鼓励支持青年职工通过夜大、高等教育自学考试、职工大学、高等学校进修班、业余大学和其他形式进行在职教育，切实提高人员素质。高度重视员工教育培训工作，积极搭建和拓展培养平台、再教育平台、示范引领平台、竞技交流平台，成立教育培训中心，推行院校老师集中授课、企业导师实践指导的理论+实操“双师制”新型培训模式，建立“技能培训+技能大赛+资格认定+奖励”“四位一体”技能人才队伍建设保障机制，加快干部职工综合素质能力提升和技能人才培训培养力度。完善产业工人选优评先体系，公平公正、客观真实地评选推荐各类技能大赛、技术能手、劳模工匠、首席技师等，为技能人才岗位成才、示范引领和人生出彩搭建平台。采取机关和基层单位双向交流、下派挂职、抽调参与重要工作等多种方式，不断延伸培养链条，为优秀年轻干部搭平台、给舞台、交任务、压担子，促其多方位历练成长。（作者单位：延安能源化工集团）