通讯员王旻星
今年年初,在延长石油气田公司“百亿攻坚年”重点任务动员部署会上,公司党委书记、执行董事王遵贵提出了“大干四个月、攻坚百亿方”的工作目标。目标既已定,众志不畏难。上半年以来,延长气田采气三厂维修大队聚力既定目标,立足队务实际,坚持“抓班子、带队伍、强管理”的工作思路,聚焦重点统筹推进,紧盯目标狠抓落实,圆满完成上半年各项指标任务,奋力开创维护保养工作高质高效的新局面。
职工得重用组织有活力
“感谢组织的认可,让我更有信心在岗位上竭尽所能,发挥自己的光和热。”近日,刚刚担任大队生产组组长的张鹏感慨道。进厂多年,张鹏在调度员的岗位上就干了五六年。这些年他踏实肯干,做事有韧劲,赢得同事和领导的一致认可。该大队在抓班子,突出“三个坚持”,激发组织活力,构建维保工作新格局的进程中,像张鹏这样通过自身努力得到重用的职工还有很多。
近年来,该大队坚持选优配强班组长。通过跟踪培养,随时了解掌握职工在完成急难险重任务中的表现,注重知事识人,做到人岗相适、用人所长,鼓励职工立足本质、岗位成才,做到“善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之”,不搞“论资排辈”,通过好中选优,将7名觉悟高、能力强、作风硬、敢担当的职工选拔到班组长岗位上,“兵头将尾”的作用得到充分彰显。
该大队坚持实战培训到位。突出培养职工现场处置能力,紧密围绕当前重点任务,大力开展现场实战练兵,打通职工培训理论通往实践的“最后一公里”。通过师带徒,手把手传授业务知识,半年开展现场培训26期,累计220人次,好经验、硬本领得到分享传承,进一步增强职工的实战能力。
同时,该大队还坚持督导督查到位。大队班子成员实行“分片包干”,把督导检查作为抓落实的突破口,半年开展现场大排查大整治46次,坚持“零容忍”整改问题隐患166项,强化跟踪问效,动真碰硬严紧细实彻底抓好问题整改。
服务得保障工作有动力
对大队维保一组组长戴海云来说,深入一线,到井场维护保养采气树是常有的事。在野外作业就意味着他和队员们经常错过饭点,风餐露宿。长此以往,队员们的积极性难免受挫。为了进一步提高队员们的积极性,该大队相关负责人通过调查了解,给野外作业小队争取每人每天20元差费,切实解决职工工作、生活中的难题,进一步激发工作积极性,让一线职工心暖身安。同时,还为职工争取有毒有害津贴每人每月40元。这是该大队严把服务保障关的生动体现。
据了解,在实际工作中,该大队还严把制度管理关。出台了现场作业管理办法,明确工作职责,强化现场管理主体责任,推动责任链条拧得更紧,坚持制度管人、流程管事,促进工作作风由虚到实的转变。严把考核评优关。坚持用活用好,充分发挥考核“指挥棒”作用,将工作任务完成质量和绩效挂钩,调整为落实班前会制度、岗位描述与现场表现相结合进行考核,有效解决人员队伍管理难的问题。
效益得提升发展有潜力
对采气厂来说,各类设备品目繁多,每年设备维修费用是一笔不小的开支。而一些设备更是需要第三方来维修,花费巨大。大队维保二组组长李延宜是个爱钻研的人,在日常维修中善于总结经验,通过和队员们的努力,利用双创工艺创新,自主改进手轮装置,延长了使用寿命,较以往单项耗材节省资金80万元,为效益提升提供了新样板、新思路。
这是该大队今年以来聚焦提升效益的一个缩影。该大队还通过成本管控,让“每一分钱都花在刀刃上”,向内部挖潜要效益,严控办公经费和维保耗材支出。
同时,该大队聚焦保障安全。树立“隐患就是事故”的理念,落实专人严防死守,按照“问题整改未落实不放过、整改措施不达标不放过”要求,坚持闭环管理破解隐患难题,队领导下沉一线破解监管盲点,做到有备无患、万无一失。聚焦优化管理。编写巡井操作流程、实行作业清单制,形成“凡事一起干、好坏大家判、事事有人管”的维保工作新格局。
该大队相关负责人表示,大队将全面落实厂党政部署要求,发扬拼搏精神,勇于攻坚克难,以只争朝夕的奋进姿态,挺起大干快上的“硬脊梁”,跑出冲刺百亿方的“加速度”,砥砺前行开启大队高质量发展新征程,戮力同心谱写全面建设高质量采气厂维修新篇章。