通讯员王旻星
　　今年年初，在延长石油气田公司“百亿攻坚年”重点任务动员部署会上，公司党委书记、执行董事王遵贵提出了“大干四个月、攻坚百亿方”的工作目标。目标既已定，众志不畏难。上半年以来，延长气田采气三厂维修大队聚力既定目标，立足队务实际，坚持“抓班子、带队伍、强管理”的工作思路，聚焦重点统筹推进，紧盯目标狠抓落实，圆满完成上半年各项指标任务，奋力开创维护保养工作高质高效的新局面。
　　职工得重用组织有活力
　　“感谢组织的认可，让我更有信心在岗位上竭尽所能，发挥自己的光和热。”近日，刚刚担任大队生产组组长的张鹏感慨道。进厂多年，张鹏在调度员的岗位上就干了五六年。这些年他踏实肯干，做事有韧劲，赢得同事和领导的一致认可。该大队在抓班子，突出“三个坚持”，激发组织活力，构建维保工作新格局的进程中，像张鹏这样通过自身努力得到重用的职工还有很多。
　　近年来，该大队坚持选优配强班组长。通过跟踪培养，随时了解掌握职工在完成急难险重任务中的表现，注重知事识人，做到人岗相适、用人所长，鼓励职工立足本质、岗位成才，做到“善则赏之、过则匡之、患则救之、失则革之”，不搞“论资排辈”，通过好中选优，将7名觉悟高、能力强、作风硬、敢担当的职工选拔到班组长岗位上，“兵头将尾”的作用得到充分彰显。
　　该大队坚持实战培训到位。突出培养职工现场处置能力，紧密围绕当前重点任务，大力开展现场实战练兵，打通职工培训理论通往实践的“最后一公里”。通过师带徒，手把手传授业务知识，半年开展现场培训26期，累计220人次，好经验、硬本领得到分享传承，进一步增强职工的实战能力。
　　同时，该大队还坚持督导督查到位。大队班子成员实行“分片包干”，把督导检查作为抓落实的突破口，半年开展现场大排查大整治46次，坚持“零容忍”整改问题隐患166项，强化跟踪问效，动真碰硬严紧细实彻底抓好问题整改。
　　服务得保障工作有动力
　　对大队维保一组组长戴海云来说，深入一线，到井场维护保养采气树是常有的事。在野外作业就意味着他和队员们经常错过饭点，风餐露宿。长此以往，队员们的积极性难免受挫。为了进一步提高队员们的积极性，该大队相关负责人通过调查了解，给野外作业小队争取每人每天20元差费，切实解决职工工作、生活中的难题，进一步激发工作积极性，让一线职工心暖身安。同时，还为职工争取有毒有害津贴每人每月40元。这是该大队严把服务保障关的生动体现。
　　据了解，在实际工作中，该大队还严把制度管理关。出台了现场作业管理办法，明确工作职责，强化现场管理主体责任，推动责任链条拧得更紧，坚持制度管人、流程管事，促进工作作风由虚到实的转变。严把考核评优关。坚持用活用好，充分发挥考核“指挥棒”作用，将工作任务完成质量和绩效挂钩，调整为落实班前会制度、岗位描述与现场表现相结合进行考核，有效解决人员队伍管理难的问题。
　　效益得提升发展有潜力
　　对采气厂来说，各类设备品目繁多，每年设备维修费用是一笔不小的开支。而一些设备更是需要第三方来维修，花费巨大。大队维保二组组长李延宜是个爱钻研的人，在日常维修中善于总结经验，通过和队员们的努力，利用双创工艺创新，自主改进手轮装置，延长了使用寿命，较以往单项耗材节省资金80万元，为效益提升提供了新样板、新思路。
　　这是该大队今年以来聚焦提升效益的一个缩影。该大队还通过成本管控，让“每一分钱都花在刀刃上”，向内部挖潜要效益，严控办公经费和维保耗材支出。
　　同时，该大队聚焦保障安全。树立“隐患就是事故”的理念，落实专人严防死守，按照“问题整改未落实不放过、整改措施不达标不放过”要求，坚持闭环管理破解隐患难题，队领导下沉一线破解监管盲点，做到有备无患、万无一失。聚焦优化管理。编写巡井操作流程、实行作业清单制，形成“凡事一起干、好坏大家判、事事有人管”的维保工作新格局。
　　该大队相关负责人表示，大队将全面落实厂党政部署要求，发扬拼搏精神，勇于攻坚克难，以只争朝夕的奋进姿态，挺起大干快上的“硬脊梁”，跑出冲刺百亿方的“加速度”，砥砺前行开启大队高质量发展新征程，戮力同心谱写全面建设高质量采气厂维修新篇章。