本报讯（通讯员 周安博 申飞）今年以来，黄陵矿业铁运公司树牢“打长期性、系统性降本增效攻坚战”思想，全面落实降本增效“四精五降五提升”工作方案，以“精”求“降”，以“精”促“提”，打造降本增效“精进版”，累计完成降本增效102.96万元。
　　该公司重点围绕紧抓运输增量、加强过程控制、强化物资管理、细化内部管理等关键领域，重新修订了成本管理、期间费用、绩效考核等相关考核办法，确定了具体的降本增效目标和指标，统筹开展“全员、全要素”成本核算，坚决堵住效益“出血点”。其中，项目管控和运输效率提升是该公司年度方案重点管控领域。
　　同时，该公司大力实施控本降费，构建以市场为导向的成本倒逼机制，定期对月计划中消耗占比大、价格昂贵物资进行“三方”价格谈判，通过加强物资源头、作业环节优化、修旧利废挖掘等重要环节管控，同时加强内部管理，对十项可控费用严格把关，减少不必要列支，对宣传排版进行自修自补、严格审核新增宣传栏版，实现降低源头成本80.93万元。