近日，浙江省温州市发布公告，面向社会公开招聘20名乡村职业经理人。职业经理人，这个以往只在企业里才有的岗位，如今出现在农村。随着社会发展与时代进步，农业农村领域分工越来越细，对人才的要求自然也水涨船高，当前最迫切且稀缺的是那些具备企业家精神、拥有经营村庄先进理念的综合型人才。为此，各地应抓实选、育、用、管等关键环节，打造一支高素质乡村职业经理人队伍，帮助提升集体资产运营管理能力，为推进乡村全面振兴贡献更多力量。
　　精准选聘职业经理人。乡村运营，人才为要。近年来，随着乡村振兴的全面推进，越来越多的地方开始意识到乡村经营的重要性，如何经营、谁来经营成了绕不开的问题，必须引入懂农村、善经营、会管理的专业人才参与乡村运营。为此，各地应根据乡村发展现状和需求，面向社会开展职业经理人选聘，重点在退役军人、致富带头人、后备干部、农民合作社领办人、家庭农场主、种养大户、农业社会化服务组织负责人以及返乡创业大学生、返乡农民工等能人队伍中选拔，注重选聘人员的信用、能力、经历、业绩等“软”实力，同时兼顾个人学历、相关资格证书等“硬”条件，确保选聘一批有专业能力、有发展潜质的职业经理人。
　　系统培养职业经理人。能人带头，致富不愁。乡村职业经理人的引进和培养，不仅能够提升农村集体经济的发展和管理水平，更是激发乡村发展内生动力、促进农业农村现代化的重要抓手。为此，各地应依托职业学校、基层党校等培训平台，邀请农技专家、龙头企业负责人、农业院校教授等涉农专家，系统组织开展职业经理人培训，全面提升经营管理能力和职业素养。要围绕特色农业、电子商务、品牌创建等重点课程，采取“课堂教学+现场教学+基地实训”等教学模式，深入开展专题辅导、现场教学和交流论坛，将专业与实践、理论与研讨有机融合，让职业经理人学有所长、学有所用、学有所成。
　　科学用好职业经理人。人尽其才，才尽其用。建好乡村职业经理人队伍之后，如何用好他们也是重要一环，只有让专业的人干专业的事，才能为传统农业转型注入新元素和新动能。为此，各地应充分发挥职业经理人思路新、渠道多、人脉广的优势，由他们带资金、带技术、带人才，领办、创办农民专业合作社、产业协会、公司等集体经济组织，发展特色农产品加工、旅游服务、物流运输、家政服务等集体经济产业，并主动对接市场、打通销路，推动集体经济市场化运营。要运用好职业经理人的先进管理理念，探索抱团发展、村企合作等发展模式，强化“三资”管理，确保农村集体资产保值增值。
　　严格管理职业经理人。刚柔并济，管爱结合。乡村职业经理人队伍的健康发展离不开科学的监督管理和评价考核机制。为此，各地应综合考虑区域差异、市场行情和集体经济发展情况，科学评估职业经理人的人力资本投入，探索构建“基本薪资+福利津贴+绩效奖励”多元化薪酬结构，引导农村集体经济组织和职业经理人构建紧密型利益联结机制。要采取“年度考核+任期考核”相结合的方式，科学考核职业经理人年度工作目标完成、产业项目经营、集体经济贡献等工作情况，将考核评价结果与绩效奖励激励计划、是否续聘等直接挂钩，为奖惩和续聘提供有力依据。
　　乡村振兴，关键在人。各地应进一步强化农业农村人才建设，引导有志之才投身乡村振兴，让人才为乡村发展注入新的活力，让农业成为更有奔头的产业，让更多的梦想绽放在希望的田野上。