记者 王静 通讯员 郝莉萍
　　好的干部作风是高质量发展的硬保障，安塞区在深化干部作风能力提升年活动中，突出问题导向，采取3项措施，着力破解“怠、虚、粗、拖”等作风顽疾，有效提升干部推动高质量发展能力、培树“勤快严实精细廉”作风。
　　强化能力锻炼
　　近年来，安塞区推荐14名干部赴上海、江苏、省发改委和省属大型国企等对口单位挂职锻炼、跟班学习，选派15名区、镇干部赴浙江学习“千万工程”经验，助推安塞区乡村振兴和企业发展。同时，从该区区直部门单位选拔25名干部到企业、信访、重大项目等工作领域去“挑大梁”，不断弥补干部知识缺陷、能力短板、工作弱项。
　　安塞区行政审批服务局项目审批负责人张晓斌作为安塞一小区项目的专办员全程跟踪参与，在项目建设过程中提前介入、积极沟通，帮助企业办理了项目备案确认书、建筑工程施工许可证、商品房预售许可证等相关手续。
　　“作为驻企联络员，企业发展遇到困难，我们必须跑在第一线。企业有什么问题，我们就帮助解决什么问题，从项目审批手续，到解决水电路基础设施等各类问题，想企业所想、急企业所急，做‘张思德服务员’，在生产、运营、发展全周期帮助企业解决更多问题，与企业共同成长。”张晓斌说，能为企业排忧解难，感觉工作起来非常有动力。
　  落实“五字”要求
　　安塞区扎实推行“亮学赛督治”行动，严格落实了对标对表、事争一流、重点攻坚、一线调度、过程管理、查改奖罚、摘星夺旗、督考协同、十个不准、赛场选用等十个方面的作风能力提升常态化长效化机制，力促全区党员干部以奋发有为的精神状态跑出高质量发展的“加速度”。
　　据了解，安塞区修订完善了《招才引智黄金十条措施》，2个院士工作站作用发挥突出，2个专家工作站开展了5次大规模义诊和送教活动，11个乡土人才工作站在预防苹果花期春冻、净菜加工、湖羊养殖方面为产业发展保驾护航。围绕先进制造业、文旅开发、经营管理等产业发展需求，引进高层次人才11名，推动人才向产业、企业和重大项目集聚，为高质量发展蓄力赋能。
　　健全工作机制
　　安塞区健全完善“一会一库”“六个一批”工作机制，建立了“4×4项目全生命周期管理矩阵”，全面落实“五个一”领导包抓项目清单，常态化召开周“解扣”、周“解难”会议，“一周一解扣，两周一调度”解决项目建设和企业发展难题。大力弘扬“不争第一就是落后”的精神，对35项工作下发督办通知，力推各项任务高标准、高效率、高质量完成。
　　“园区帮助我们办理了开工建设的一系列手续，现在项目建设开足马力赶进度，进展十分顺利，非常感谢。”在安塞高新区一次政银企暨科技型企业培育培训会上，入驻安塞高新区的企业家们感谢园区在他们项目建设过程中积极配合解决问题。
　　安塞高新区管委会主任刘毅说，园区每天会接待多家企业的业务咨询，也会派遣工作人员主动深入企业实地了解企业建设进展情况，及时为企业协调解决建设过程中遇到的困难问题，用实际行动助力企业快开工快建设。
　　今年以来，安塞区全面落实“周解扣、周解难”两项制度，促成了一批项目落地建设，解决了一批企业生产经营困难。累计召开项目“周解扣”会议17次，研究问题130项，办结114项，办结率88%。配套落实省市支持民营经济、“五上”企业等各项措施。代办项目前期手续146项，为企业解决问题85个，培育入库“五上”企业23户。
　　安塞区区委组织部干部张荣荣介绍说，安塞区将严格盘点“亮学赛督治”行动的短板弱项，推动工作节奏由慢向快、工作态度由粗向细、工作方法由虚向实、工作标准由低向高转变，形成正向激励效应。同时，突出抓好年轻干部、新提拔干部、关键岗位干部“学”和“赛”，注重提高学习锻炼实效。强化考核结果运用，将考核结果作为干部选拔任用、评优评先等重要依据，充分激发全区干部内生动力和干事创业活力。锚定全年重点工作任务，在凝心聚力、攻坚克难、扬长避短上狠下功夫，切实为安塞区高质量发展提供坚强作风能力保障。