● 安全文艺进基层

    ● 开展井下安全生产检查
    ● 师带徒人才培养

　 通讯员 师伟平
　　站在“十四五”与“十五五”的重要历史交汇点，2025年成为延安市禾草沟煤业有限公司（以下简称：禾草沟煤业公司）迈向高质量发展的关键一年。
　　为探寻煤炭企业在新时代高质量发展的实践与成果，近日，笔者走进了禾草沟煤业公司。
　　踏入矿区，只见现代化的生产设备在阳光下闪烁着金属光泽，运输车辆往来穿梭，工作人员各司其职，一片繁忙而有序的景象。
　　从科技创新的前沿阵地，到生产运营的每一处细微环节，从人才团队的精心培育，到企业文化的深度塑造，禾草沟煤业有限公司的每一个角落，都涌动着蓬勃发展的活力，彰显着禾草沟煤业公司迈向高质量发展的坚定信念。
　　筑牢安全生产防线，守护发展根基
　　笔者和禾草沟煤业公司安全副总经理门少斌一起，首先来到了智能化生产指挥中心。巨大的电子屏幕上实时跳动着的各类数据，以及显示着的井下各个作业面的安全状况，使得一股现代化企业的气息扑面而来。
　　笔者通过“双重预防”信息管理平台看到，工作人员能对风险隐患进行实时监控和线上闭环管理，大大提高了安全管理的效率和精准度。
　　“安全生产，是煤矿企业生存与发展的生命线，一头系着企业的兴衰，一头连着员工的幸福。”
　　谈话间，门少斌又将厚厚一摞关于禾草沟煤业有限公司安全生产方面的相关资料呈现在笔者眼前。
　　“六个三”安全工作要求、安全风险和高风险作业清单、事故隐患排查标准文件……一系列与安全相关的文件，每一份、每一张、每一页，字里行间都透露着该企业对生产安全和员工生命安全的高度重视。
　　其实，该公司对安全的重视，不仅仅写在纸上，更落实在行动中。
　　采访中笔者了解到，近年来，为了杜绝安全事故的发生，将安全隐患消灭在萌芽状态，禾草沟煤业公司广大干部职工时刻绷紧安全弦，编织安全防护网，筑牢企业安全线。领导班子坚持深入一线，以头雁效应激发群雁活力，上下一心，开展重大事故隐患排查整治，深化标准化动态达标管理，聚焦高风险作业管理，强化“一通三防”责任落实，开展反“三违”行为专项整治，持续推进“三分离”工作，矿区呈现出“我要安全”的良好氛围。与此同时，该公司深化安全意识教育，持续推进“守规矩”安全文化建设，引导广大干部职工逐渐养成“上标准岗、干标准活”的良好习惯，切实将安全管理从被动应对向主动防控转变。
　　上下同欲者胜，风雨同舟者兴。有了领导干部的身先士卒，有了管理人员的严查细管，有了一线员工的积极配合，该公司安全态势持续稳定向好。2024年，中国煤炭工业协会印发《关于命名2022—2023年度煤炭工业安全高效煤矿的决定》，延安市禾草沟煤业有限公司荣获“特级安全高效矿井”称号。
　　“今年，公司将积极推进采空区塌陷治理，加强矿区环保治理，重点监管排矸场，规范施工管理，确保矸石合规处置，杜绝环保事件发生，实现企业发展与生态保护的和谐共生。”
　　对笔者说这番话的时候，门少斌眼睛里充满了憧憬与期待。
 　 精细经营管理，提升发展效能
　　离开指挥中心，笔者来到了经营管理部。在这里，公司经营副总经理李向伟正与工作人员讨论着薪酬方案的优化。
　　“在如今竞争激烈的市场环境下，禾草沟煤业公司在经营管理上有哪些独特的策略呢？”笔者问道。
　　“经营管理是企业的核心，关乎着企业的兴衰。”李向伟放下手中的文件，认真地对笔者说，“在经营管理上，我们一直秉持着精细化管理的理念。以全面预算管理为抓手，公司将年度预算指标层层分解，动态监控预算执行情况，加强经营分析与管理，严格控制生产成本，确保完成年度经营预算指标。围绕经营指标，结合生产实际和宏观政策环境，制定降本增效措施，努力实现年度降本增效目标。”
　　2025年，禾草沟煤业公司将大力推进人力资源管理体系建设，精心编制《薪酬方案优化设计》《组织机构及人力资源配置优化设计研究》，为企业发展注入强大的人才动力。规范员工退休管理工作，制定完善的退休管理制度，保障员工的合法权益。加强工程造价管理，完善建设工程造价管理体系，有效控制工程建设成本，降低经营风险。持续规范董事会建设，对照董事会有效运作指引，健全董事会制度，落实董事会各项职权，提升董事会运行的规范性。通过及时修订公司章程和重大决策制度，发挥董事会专门委员会的专业作用，为公司发展保驾护航。
　　在机电副总经理张豹的引导下，笔者踏入了洗煤厂，从原煤进入洗煤厂开始，便经历了一系列复杂而有序的工艺流程。原煤首先被输送到筛分设备，将不同粒度的煤炭进行初步分离，随后进入重选、浮选等环节，通过先进的技术手段去除煤炭中的杂质，提高煤炭的品质。整个过程高效而流畅，每一个环节都紧密相连。
　　“在煤质管理方面，公司将严抓煤质源头，杜绝割顶割底现象，做好降尘、降水、除杂、除铁等工作，加大考核力度，力争商品煤产率不低于54%。继续推进粗煤泥分选系统优化改造，提升煤泥回收率，增加销售收入。今年，选煤厂智能化建设工作提上日程，未来‘禾煤’会更有‘含金量’。”张豹说道。
　  加强党建引领，凝聚发展合力
　　在机关党支部活动室里，一场探讨如何促进党建与生产工作融合的讨论会正如火如荼地进行着，这是该公司党委持续推进“三帮三强”活动中“帮思想”的一幕场景。
　　党员马龙率先发言：“我们可以把党的先进理论和延安精神融入日常的生产培训中。”党员柏青接着说道：“我们还可以在生产一线开展党员与普通员工的结对子活动，在工作中不仅帮技术，更要帮思想。”
　　讨论会上，大家你一言我一语，不断碰撞出思想的火花。
　　笔者在采访中了解到，该公司党委定期组织党员进行业务培训和技能提升活动，鼓励党员不断学习新知识、新技能，带动全体员工积极投身到企业高质量发展的浪潮中。
　　“让干部职工清楚认识到党建工作不是孤立的，而是贯穿于生产经营的全过程。这样的讨论不仅是一次思想的交流，更是一次行动的体现。”公司党委副书记高勇祥说道。
　　党建引领，聚智赋能。该公司自成立以来，通过自身的不断实践，探索出了一条党建与业务深融互促、双向奔赴的新路径。笔者在采访中了解到，2025年，公司党委持续加强党建工作，在各种会议上、各种活动中，使员工不断深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想；公司党委班子以高度的政治自觉健全完善“第一议题”制度，用党的创新理论武装党员领导干部的头脑，使他们增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，从而使得党员领导干部不断锤炼思想作风、坚定理想信念，员工的凝聚力、向心力也得以不断提升。
　　为了使公司的党建工作往深里做、往实里做，让党组织成为企业的坚强后盾、员工的有力依靠，公司党委还持续推进“融合·赋能”党建工作体系建设，不断巩固“五项工程”“书记项目”“三帮三强”等活动成果。与此同时，为了营造一个风清气正的干事创业氛围，公司党委领导班子驰而不息地强作风树新风，将人品、态度、能力三方面定为选人用人的硬性标准，让能者上、平者让、庸者下、劣者汰，从而培养塑造出一支政治过硬、本领高强、作风优良、清正廉洁的干部队伍，不断为企业高质量发展蓄势赋能。
　　“公司地处延安，与延安精神的传承有着紧密的联系。公司将充分利用这一特殊性，持续推动‘践行延安精神’书记项目走深走实，激励全体员工在工作中勇于担当、艰苦奋斗，进一步促进企业在生产经营、科技创新、团队建设等各方面的高质量发展，让延安精神成为企业发展的强大精神支柱。”高勇祥满怀信心地说。
　　推进重点项目，激发发展活力
　　巨大的污水处理池有序排列，各种先进的污水处理设备正在高效运转，清澈的水流在管道中穿梭，与印象中污水横流的场景截然不同。在污水处理厂，笔者与禾草沟煤业公司党委书记、董事长王文彬围绕公司的重点项目推进和科技创新展开了深入讨论。
　　“王书记，在污水处理方面，我们公司目前的重点项目进展如何呢？”笔者首先提问。
　　王文彬微笑着回答：“我们全力推进的蒸发结晶项目和智慧水务项目都取得了显著进展。蒸发结晶项目旨在解决矿区矿井水污染问题，目前设备安装已经接近尾声，按照计划，年底前就能进入设备调试阶段。这个项目采用了先进的蒸发结晶技术，能够将矿井水中的污染物有效分离，实现水资源的循环利用，不仅解决了环保难题，还能为企业节约大量的用水成本。”
　　笔者接着问道：“那智慧水务项目又有哪些独特之处呢？”
　　“智慧水务项目是我们提升矿区水处理效率和管理水平的关键举措。通过这个项目，我们能够实现矿区水处理系统的集中管控和运行信息监测。以前，每个水处理环节都需要安排专人值守，不仅人力成本高，而且管理效率较低。现在，通过智能化的监测和控制系统，大幅减少了现场运行人员，同时也提高了故障预警和处理能力，节约了运营费用。”王文彬介绍。
　　“重点项目推进是企业发展的强大动力源泉，科技创新更是重中之重。比如在煤炭开采方面，我们开展了一系列技术研究。3-2煤工作面沿空留巷技术研究，能够提高煤炭资源回收率，减少巷道掘进量；井下煤矸石充填治理，既回收了‘三下’压覆资源，又实现了煤矸石井下处置与消纳，减少了环境污染；还有薄煤层高效等高式智能化开采关键技术与示范工程研究，致力于实现3-2煤薄煤层高效等高式智能化开采，提高煤炭开采效率。这些科技创新项目，不仅提升了我们的生产效率和资源利用率，还为企业的可持续发展奠定了坚实基础。”谈及科技创新在企业发展中的作用，王文彬兴致勃勃地向笔者介绍。
　　“除此之外，2025年，公司将完善防人员接近保护系统（电子围栏）、AI视频‘反三违’升级、异物检测装置、智能通风等10项重点项目，全面推进矿井各智能化系统完善升级、智能化矿山建设落地见效，力争达到I类矿井中级智能化水平的目标。”
　　在与王文彬的交流中，笔者深刻感受到公司在重点项目推进和科技创新方面的决心与成果，这些努力正不断推动公司朝着高质量发展的目标大步迈进。