记者 姜顺 方飞飞
　　“挂职的这一年，是我学习成长、开阔视野、转变观念的一年。”延安能源化工（集团）有限责任公司内控审计部部长杜小溪说道。
　　四月的延安，柳芽初绽。在办公室里，杜小溪翻动着挂职期间的工作日志。笔记本上，“创新”“风控”“绿色转型”等关键词被红笔圈了又圈。
　　观念碰撞
　　2024年3月，杜小溪接到挂职通知时，案头的延安能源项目审计报告正翻到第173页。作为集团董事会秘书兼内控审计部长，她熟悉企业内部的各项指标和数据，却从未想过自己有幸去江南地区“取经”。
　　“越靠近沿海，人们的创新理念和改革思想就越活。要学，要好好学！”在宜兴市交通能源集团有限责任公司，杜小溪的新头衔是副总经理，分管资产运营与内部审计。第一次参加项目评审会就让她大开眼界：会议室大屏上，风险数据像潮水般实时刷新，AI系统用红色感叹号标出合同里的合规漏洞，施工进度精确到小时。
　　“我们的审计还停留在查账本，人家已经用数字画像了！”杜小溪在笔记本上写下第一个感叹号。
　　之后，她便一头扎进审计工作当中，参与完成对18家下属企业的经济合同审查与审计问题整改，对22个外拓工程项目开展专项审计并出具高质量报告。最让杜小溪自豪的是，她按规范程序完成了集团17家企业的股权整合与法人治理结构调整。
　　“这些工作，既要精准把控风险，又要兼顾效率。”杜小溪回忆道。
　　一年来，杜小溪走访调研了30余家宜兴企业，完成《企业高质量发展下的大风控》调研报告。在江苏农信的智能风控平台前，她惊叹于科技与金融的深度融合；在灵谷化工园区，她目睹了传统化工企业通过工艺革新，实现废水零排放，还将工业废渣转化为新型建材原料……
　　“这种将环保压力转化为发展动能的创新思维，正是延安能源企业转型升级亟需借鉴的。”她在调研笔记中写下这句话时，眼中闪烁着兴奋的光芒。
 　 架起发展桥梁
　　挂职期间，杜小溪的身份不仅是学习者，更是桥梁纽带。她服务保障30余批次延安考察团，促成宜兴交通能源集团与延长县签订400箱苹果采购协议。当一箱箱贴着“延安红”标签的苹果从黄土高原运往江南，她深刻体会到“东西部协作”几个字的分量。
　　“这不是简单的资源对接，更是发展理念的碰撞。”杜小溪说。
　　在宜兴的街头巷尾，杜小溪捕捉着城市跳动的脉搏。晨会制度的高效、KPI考核的精准、员工创新积分的激励……这些细节让她意识到，精细化管理不仅是工具，更是一种思维革命。
　　“延安企业不乏拼搏精神，若能在管理上植入‘绣花功夫’，发展动能将不可限量。”杜小溪暗下决心，要将这些“宜兴智慧”带回延安。
　　宜兴的“基层党建红”引领“网格治理蓝”的创新案例也让杜小溪印象深刻。各级基层党组织聚焦书记项目、党建赋能、机制创新、品牌培育四大主题，形成了一批有亮点、有特色、有成效的党建创新案例。这种将党建工作与基层治理深度融合的做法，让她看到了提升延安企业管理水平的新的可能。
　　采访中，杜小溪还提到，宜兴企业每年将销售收入的3%~5%投入研发，这种魄力令人震撼。当地企业通过与高校共建实验室、设立院士工作站等方式，构建起“产学研用”深度融合的创新生态。
　　“这种对创新的执着投入，正是延安企业未来发展方向。”杜小溪建议延安加强创新驱动，推动传统产业向高端化、智能化、绿色化迈进。
　　谈到绿色发展，杜小溪又以宜兴灵谷化工园区为例，讲述了传统化工企业通过工艺革新实现转型升级的故事。她认为，延安能源企业可以借鉴这种经验，通过技术升级和资源循环利用，实现环保与经济效益的双赢。
　　“江南经验”开枝散叶
　　挂职期结束，真正的考验才刚刚开始。杜小溪将宜兴的“大风控”理念融入延安能源化工集团的审计体系，推动企业理念转变，从事后监督转向事前预警、事中控制，建风险评估模型；借数字化经验，用数据分析工具，强化非现场与现场审计结合。
　　“延安的能源产业根基雄厚，但要走高端化、智能化、绿色化之路，必须打破‘路径依赖’。”杜小溪在集团战略研讨会上掷地有声地说道。
　　她提议设立“创新驱动专项基金”，鼓励技术团队与高校合作研发；倡导建立“风险预警云平台”，实现审计从“事后补救”到“事前预防”的跨越。
　　同事眼中的杜小溪，如今已不光是那个沉稳的“西北姑娘”，而是成了大家眼中思想先进的“杜老师”。
　　“小溪回来以后，给企业带回了很多先进的企业管理经验和管理模式，特别是产业转型，包括一些新行业和新材料等方面的拓展，会对我们未来的发展起到积极的推动作用。”延安能源化工（集团）有限责任公司综合办公室主任武彬对“取经”回来的杜小溪给予了高度评价。
　　江南的智慧已在心中生根，而延安的热土正呼唤着创新的种子破土发芽。未来的日子里，杜小溪将带着“他山之石”，与同事们共同书写延安能源产业转型升级的新篇章。