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发布日期:2025年04月22日
国网志丹县供电公司持续深化“纪检+”模式——
监督触角延伸基层 保障民生可靠用电
通讯员 郑长东
    ● 工作人员实地核查用电情况
  四月,志丹大地被春光温柔包裹,处处洋溢着春日的蓬勃生机。而在国网志丹县供电公司的会议室里,一场严肃又热烈的讨论正如火如荼地进行着。
  “这片区域的低电压问题,务必在三个工作日内整改到位。”国网志丹县供电公司党总支书记胡彬神情坚定,目光扫视着纪检小组成员,斩钉截铁地说道,“我们要用铁的纪律,精心编织起这张监督大网,保证每一个工作环节都公开透明、公平公正。公司的每一项工作都至关重要,纪检工作必须冲锋在前,发挥关键作用。”
  近年来,国网志丹县供电公司另辟蹊径,以“纪检+班组”双轮驱动机制作为重要突破口,深度推进监督、教育、实践“三向融合”,促使廉洁文化与业务发展并驾齐驱,为公司基层班组建设源源不断地注入全新活力。
  截至目前,该公司成绩斐然:安全生产保持零事故,服务投诉量较以往同比下降45%。这些亮眼的成果,充分彰显了公司探索出的具有鲜明县域特色的监督赋能新路径行之有效。
  创新机制,密织监督闭环网络
  “这把绝缘钳的检测标签怎么贴歪了?”“台账登记必须做到真实、准确,不能有丝毫马虎。”接连数日,针对供电所管理存在的松散问题,公司纪检部门迅速行动,牵头开展“明察暗访+专项督查”,对基层各个供电所展开了全面细致的检查。
  公司精心构建起“纪检负责人统筹、支部委员督导、班组廉政监督员落实”的三级监督网络。在“纪检+安全”专项行动中,针对安全生产、业扩报装等8类重点监督事项,借助“问题收集—分类交办—跟踪问效”的闭环管理机制,成功推动整改问题36项;采用“四不两直”的检查方式,对安全活动记录、工器具台账等开展检查12次,精准发现并整改问题23项;严肃查处工作纪律问题5起,对4项业务流程进行了优化,推动建立起“任务日清日结”制度。“纪检+安全”就像一套精密运转的齿轮系统,让9个基层班组和8个供电所的每一项工作、每一个环节都完全暴露在阳光之下,无懈可击。
  与此同时,公司紧跟时代步伐,以数字技术赋能监督工作,创新采用“线上+线下”双轨监督模式。在业扩报装领域,通过大数据比对,精准发现超时工单3件,及时约谈责任人2名,有效推动业务平均办结时长缩短至3.2天,客户满意度提升至98.7%。
  教育浸润,厚植廉洁文化根基
  春日的刘志丹烈士陵园,静谧而庄重,松柏常青,仿佛在静静诉说着革命先辈的英勇事迹。一群身着整齐工装的电力职工,在烈士纪念碑前列队肃立,神情肃穆。
  “刘志丹将军留下的‘群众利益高于一切’的崇高精神,正是我们当下廉洁从业的最佳指引。”讲解员的话语,如同一股暖流,流淌在每一位在场职工的心田,许多人眼眶微微泛红,内心深受触动。
  近年来,该公司高度重视廉洁文化建设,将廉政教育常态化融入日常工作的方方面面。把廉政教育巧妙嵌入班组例会、安全日活动,累计开展“典型案例剖析”“廉洁微课堂”等活动60余次。积极推行支部书记“进班组讲廉洁”机制,结合《廉洁文化手册》的深入学习,实现党纪教育覆盖率达到100%,“小洞不补,大洞吃苦”的廉洁警示深深扎根于每一位员工心中。
  最令人动容的,当属“家企共建”活动现场。袁志洋的妻子手持《家庭助廉承诺书》,深情地说:“他每天出门前,我都会叮嘱他‘安全帽要戴正,心也要放正’。”通过开展廉洁家训征集、家风故事分享等活动,成功构建起“单位+家庭”的双重廉洁防线,从源头上有效防范“八小时外”的廉洁风险。62份承诺书的背后,是62个家庭对廉洁防线的共同坚守与守护。
  实践融合,提升服务质量效能
  在顺宁镇的苹果园里,郁郁葱葱的果树在微风中轻轻摇曳,果农满脸笑容,带着纪检督查组查看新架设的变压器。
  “以前总担心电力供应不稳定,影响果园的灌溉和生产,现在可好了,供电公司不仅服务速度快,而且态度特别好。”果农指着整齐排列的滴灌设备,难掩喜悦之情,“赶上春季灌溉的关键时期,这台变压器可真是帮了大忙。”
  该公司紧紧围绕乡村振兴战略,开展专项监督工作,成功让9项用电难题迎刃而解。在这背后,是纪检小组一次次不辞辛劳、深入田间地头的实地核查,32件工单见证了他们的努力与付出。
  近年来,公司精准聚焦重点领域,针对乡村振兴、民生用电等关键环节,纪检部门与专业部门紧密协作,联合开展专项监督,为乡村产业发展提供了强有力的支持。以“小切口”推动“大变革”,通过“纪检+支部+班组”三级监督模式,对物资领用、安全管理等流程进行了全面规范,成功减少冗余环节30%,管理效率大幅提升25%。大力推行“纪检+专业”协同机制,在窗口服务中积极应用“一次办结”“无感报装”等创新模式,将客户办电环节压减至2个。通过“获得电力”专项监督,推动高压客户平均接电成本降低12%,小微企业办电“零投资”覆盖率达到100%。
  据了解,通过“纪检+班组”的深度融合,该公司成功实现了“三个转变”:从被动监督向主动防控转变,班组成员自主排查风险点45项,提出管理改进建议22条;从制度约束向文化浸润转变,廉洁文化阵地全面覆盖全部班组,员工违纪率同比下降60%;从单一治理向协同赋能转变,业扩报装、故障抢修等核心指标位居全省前列。
  服务者说
  下一步,国网志丹县供电公司将持续深化“纪检+”模式,积极探索“智慧监督”“全员监督”等全新机制,推动监督触角向乡镇供电所、一线作业现场不断延伸,以清廉底色为“双碳”目标的落地注入强大动力,为县域经济社会的高质量发展提供坚实可靠的保障。  ——国网志丹县供电公司党总支书记 胡彬