今年以来，黄陵矿业机电公司坚持把“四种经营理念”根植于企业发展全过程，与安全生产、经营管控、队伍建设、重点工程进行深度融合，通过优化经营策略、狠抓技术创新、强化成本管理、拓展外部市场等举措，使“四种经营理念”转化成累累硕果，助力企业经营质效实现跨越式增长。
　　深挖内在潜力，狠抓成本管控
　　黄陵矿业机电公司牢固树立过“紧日子”的思想，狠抓成本管控，全面推进降本增效工作落地落实，严格奖罚兑现，构建了全员参与的成本管控工作机制。
　　该公司一方面规范了《材料配件管理制度》，从材料预算、申报、精准采购、定量发放进行全流程管控，每月对生产任务量设定材料费用定额，对各单位进行月中、月末考核，对于超出定额费用的在目标责任考核中进行兑现。另一方面完善材料配件领用流程，由领用人、车间主任、基层领导、公司分管领导多级审核签字确认并明确用途，材料员、库管员审核确认无误后交旧领新进行发放，对于“贵重物品”则由公司领导直接负责审批把关，有效避免了日常材料浪费现象。
　　同时，该公司完善《修旧利废管理考核办法》，制定修旧利废目标任务，积极采取“修复使用、改造使用、变更用途使用”的“三级分类原则”，最大限度发挥“旧件”价值。
 　 强化顶层设计，赋能高效发展
　　机电公司始终坚持用赚钱思维去花钱，围绕高质量发展这一中心目标，搭建了“24小时服务”和“技术服务”两个平台，不断推进配售电业务拓展、机电设备维修业务、智能化运维业务、设备再制造业务和托辊外销业务。
　　为满足矿井生产需求，缩短产品供应周期，先后建成了SSPE管、PE管、PVC管、压风自救装置、风门、自动放水器、高压胶管及切削密封等矿用产品生产线，进一步发挥自身产业优势，全面拓宽全产业链条，实现生产保障能力、经营管理效能、体制改革成效、人才队伍素质及创新创效活力“五个提升”。
　　该公司坚持产品营销专业化管理，加大宣传营销力度，编制了托辊、胶管等8种产品宣传册，建立健全了矿用产品供需台账，与供应公司签订产品供需订单1600余万元。同时还完成申办安标证书44份，配售电公司签约代理用户3家，双边签订中长期电量约4.29亿度。
　　加大内部协作，打造特色品牌
　　作为矿区生产保障单位，机电公司秉持“用乙方思维做甲方”理念，站在甲方立场科学识变、主动服务，始终坚持“机修铸精品、水电到分秒、信息搭平台”的工作标准，以高度的责任感和使命感，打造“精优服务”机电品牌。
　　该公司建立了一套完整的设备维修质量跟踪服务体系，对入厂设备进行编号，指定维修责任人，设备零配件更换及试验均有记录，用户在使用过程中发现设备维修质量不过关，则可通过检修记录查到维修责任人，并根据质量追溯体系管理办法对责任人进行相应处罚。
　　在供电和供水质量保障方面，该公司引进无人机、巡检机器人、一键顺控等技术，为供电系统提供智能保障，同时加大春季预防性试验力度，组织开展领导班子巡查供电线路和供水管网专项活动，实现线路、管网巡查全覆盖。
　  夯实人才根基，点燃发展动能
　　坚持用营销思维抓生产，围绕产业转型升级这一核心，机电公司在推进改革赋能、建强人才队伍、共谋合作发展方面持续用力，高质量发展动能更强劲。
　　该公司持续加大人才培养力度，因地制宜确立了“高技能复合型人才”培养这一目标，实施“AB岗作业”和跨专业实践活动，坚持分类评价、多元评价、精准评价、规范兑现的原则，着重考察评价人才提出和解决重大科学问题的原创能力、推进技术创新、解决技术难题的能力。
　　与此同时，机电公司还大力推进全员技术创新，建立健全了《科研项目管理办法》《科技成果考核奖励办法》等制度，量化工作任务，扎实开展职工“五小”创新、工艺革新、小改小革等活动，一季度征集职工“五小”成果36项，产生价值约150万元。