通讯员 张辉 丁宏超
　　黄陵矿业机电公司作为培训责任单位，依托专业特长优势，充分发挥矿井机电人才“孵化基地”作用，组建以首席技师、特级技师和技能大师为“领头雁”的高技能人才队伍，全面实施师带徒“传帮带”长效机制，构建多维培育体系，为黄陵矿业高质量发展注入澎湃动能。
　　筑巢引凤：打造高级实训平台
　　连日来，黄陵矿业井下电钳工技能素质提升专项培训在机电公司机电总厂如火如荼开展，此次培训涵盖井下钳工、电工两个工种，60人参加培训。
　　“公差配合一定要按照图纸要求做到精准、精确。”在培训考核现场，全国煤炭行业技能大师李海清正逐一检查钳工加工的配合件。
　　黄陵矿业机电公司于2018年成立了李海清劳模创新工作室，后来被全国煤炭协会命名为“李海清全国煤炭行业技能大师工作室”。该公司先后投入100余万元，为工作室配备了50余套电器元件检测装置、检测人机界面装置等检修设备。2023年，在获得陕西省财政厅人才资助项目20万元资金后，该公司又陆续为工作室补充了电工电子技术实训平台、钳工工作台等30项教学设备设施，工作室逐步成为具备电气、机电、钳工等培训功能的专业化平台，用于开展技能培训、竞赛和等级认定等活动。
　　培养平台搭建好了，工作室正式步入了“科技创新+技能人才培养”的双轨道发展通道，为促进技术攻关和技能人才培养工作高效迈进方面奠定了基础。
　　梯队培养：构建生态成长链条
　　近年来，随着矿区产业规模不断扩大，新装备新技术的广泛使用，对职工的业务素质和技术水平提出了更高的要求。
　　为培养与之相匹配的技能人才队伍，黄陵矿业机电公司构建了“金字塔式”传帮带制度体系。在顶层设计上，出台了《师带徒考核管理办法》，明确师徒结对标准、培养周期、考核目标等内容，总结提炼了“12355”师带徒管理模式。即“围绕一个中心，搭建两个平台、强化三个保障、狠抓五项载体、凸显五个成效”，全面促进职工综合素养快速提升。
　　该公司在管理办法中明确了师徒的责任义务，双方签订师带徒协议，并切实履行权利和义务，公司定期进行考核评价，按考核结果兑现师傅授课费用。
　　“师傅责任心很强，手把手传教我们技术，鞭策我们快速成长。”去年，在黄陵矿业第九届职工技能大赛中，27岁的刘杰首次参加大型赛事，便获得了综采维修电工组一等奖的好成绩。
　　辐射赋能：激活人才“一江春水”
　　“很荣幸能参加电钳工素质提升专项培训，我要向师傅们多请教，把机电设备维修技能及设备原理学透吃透。”正参加技能培训的一号煤矿职工刘坤坚定地说。
　　黄陵矿业机电公司负责维修矿井综采设备和机电设备，业务技术骨干在完成检修工作的同时，积累了丰富的机电设备维修经验，各个都是矿井综采设备维修“大拿”。目前，该公司拥有特级技师1人，高级技师15人，技师22人，全国煤炭行业技能大师6人，高级工及以上职称人员占技能人才比例52.27%，技师及以上比例为17.27%。
　　凭借着产业和技术经验优势，机电公司先后组织承办了数届黄陵矿业职工技能大赛、技能等级认定及矿井电钳工素质提升培训等活动，采取“理论授课+实操练习”模式，系统提升受训人员技术水平，通过严格的考核机制，对受训人员技术掌握情况进行考核，确保人人都能学到真本领。
　　据统计，连续多年来，黄陵矿业机电公司已累计为矿井单位培训机电技能人才超过一千余人，在各岗位上发挥着中流砥柱的作用。