● 煤炭分质清洁利用实验

　　记者 高乐 通讯员 张瑜
　　在能源行业的激烈竞争中，人才是企业发展的核心驱动力。面对技能型人才占比不足、管理层结构老化、创新人才匮乏等行业痛点，延安能源化工集团坚持“党管人才”原则，以“3个1”人才工程（培养矿长100名、专业技能人才1000名，培训产业工人10000人次）为核心，构建起“选育用留”全链条体系，用鲜活实践书写着从“技术练兵”到“技能强企”的转型篇章。
　　三维孵化 筑牢人才成长根基
　　在延能集团下属禾草沟一号煤矿的综采工作面，25岁的瓦斯检测员闫靖正手持仪器仔细巡检，脚下的每一步都走得扎实——作为第一批委培生，他在老师傅的带领下，经过一年的理论培训和模拟实践，逐渐掌握了瓦斯检测的关键技能，如今已能独立完成工作。闫靖的成长轨迹，正是延能集团“订单式”委培人才的生动缩影。
　　“技能型人才占比严重不足！”面对这一行业痛点，延能集团党委精准施策，打出“委培+竞赛+工作室”组合拳，构建起全方位的人才“孵化矩阵”。
　　为解决技能型人才短缺问题，延能集团与铜川工业技师学院建立校企合作关系，共建延安煤矿培训基地，设置2个实训室、4间多媒体教室、1间微机理论考试室，配备安全检查作业、瓦斯抽采作业、探放水作业等7个特殊工种实操设备，切实满足所属煤矿特殊作业工种取证考试、模拟实操训练、技能提升、技能等级认定等工作需求，进一步夯实了煤矿安全生产基础。同时，与铜川工业技师学院开展“订单式”定向委托培养，精准满足一线岗位需求。376名委培生通过“理论+模拟实操”模式成长，首批176人已在矿区顶岗实习，为企业注入新鲜血液。
　　“以赛促练”是延能集团的人才培养秘诀之一。该集团连续举办两届职工技能大赛，5名“延能工匠”、25名技术能手从中脱颖而出。在延安市首届职业技能大赛上，延能选手包揽管道工金银铜奖，让“延能技术”成为行业标杆。
　　省级技能大师工作室里，“双师制”（院校专家+企业骨干）正让技术传承焕发新活力。34名矿井通风高级工在这里成长，极薄煤层智能开采等12项技术攻关落地见效，真正实现“培养一个、带动一批”的裂变效应，带动企业整体技术水平提升。
　　机制创新 打通人才成长“绿色通道”
　　“博士享受中层待遇，硕士直接任主管！”这条打破常规的薪酬政策，曾在延能集团引起不小的震动。为吸引高素质人才，该集团推行学历与岗位挂钩机制，近三年通过“红色筑梦、创业延安”引进78名高校毕业生、1名博士充实技术团队，让“知识值钱、人才吃香”成为共识。
　　薪酬“能级差”只是该集团机制创新的一角。在晋升通道上，延能集团构建了“培训—认定—晋升”闭环，员工通过参加培训和技能等级认定，获得相应的证书和资格，从而有机会晋升到更高的岗位。在2024年该集团组织的5期技能等级认定中，近百人获得水处理、矿山救护等工种证书。
　  精准培训 锻造能打硬仗的“能源铁军”
　　在刚刚过去的第24个全国“安全生产月”期间，延能集团下属车村煤业上演了一场场“安全大秀”：禾草沟一号煤矿的知识竞赛、禾草沟二号煤矿的“隐患歼灭战”、芦村一号煤矿的应急演练……让安全理念深植人心。“我们不是把安全当第一，而是当唯一！”禾草沟一号煤矿经理白世民的话更是道出了大家的心声。
　　这种“理论+实战”的培训模式在延能集团已成为常态。2024年以来，该集团教育培训中心将年度培训计划与“七进七稳”战略布局深度绑定，安全培训经费向实操倾斜，一场覆盖煤矿、供热、电力、新能源等全业务板块的培训热潮就此掀起。
　　数据见证培训成效：该集团积极探索“产学研用”协同创新路径，选送50名煤矿管理人员赴中国矿业大学开展能力提升培训，让员工能够接触到前沿的技术知识和理念；选派30名技术骨干赴贵州学习瓦斯治理经验，引进两套掘锚一体机开展实战调试，提升企业科技创新能力；集团下属各矿设立警示教育日，这天全员停产开展警示教育；2024年开展23期专题培训，覆盖1.4万余人次，让管理层的战略视野更加开阔，一线员工的实操能力显著提升。今年以来，3期非煤类安全管理人员复训、煤矿班组长培训、高级电工与通风工专项培训接续开展，见证着延能人才培育的持续深耕。
　　禾草沟一号煤矿的蜕变最具说服力。从去年3月谋划自有队伍建设，到8月托管队伍退出后的艰难磨合，再到今年成为“首个完全自有队伍的生产矿井”，该矿的管理效率提升30%，跻身一级标准化矿井。据该矿安全副矿长陈宏东介绍，这里每季度举办安全培训和技能比赛，班长级以上管理人员培训已达10期，严苛的考核制度让“安全神经”时刻紧绷。去年，上级监管部门曾随机调取矿上一个多小时的监控，未发现任何瓦斯假检漏检情况，这是对培训成效的最好检验。
　　从“技术练兵”到“技能强企”，延能集团党委用“3个1”工程破解人才断档密码，人才结构持续优化，队伍素质全面提升，人才红利正实实在在转化为发展胜势，为企业高质量发展注入源源不断的动力。