● 安全生产标准化延伸到矿区的方方面面

　　通讯员 倪小红
　　巷道干净整洁，物料定置码放，牌板布置有序，顶板支护锚固可靠，线缆管路吊挂符合标准，风量配备满足规程要求，各类保护齐全有效……走进黄陵矿业一号煤矿1014智能化综采工作面，一幅“井井有条、规范有序”的现代化矿山图景扑面而来，每一处细节都彰显着高标准精细化管理的“工业美学”，处处彰显着“标准”底色，一道道整洁的标准化“风景线”，让人情不自禁地点赞。
　　安全生产标准化，是煤矿筑牢安全防线、降低事故风险、守护职工生命健康的“压舱石”，更是推动矿井管理升级的“助推器”。一号煤矿坚持把安全生产标准化作为强基固本的基础性工作来抓，坚持“管理、装备、素质、系统”四并重原则，按照“常态化建设、动态化考核、精细化要求、责任化落实”为总要求，不断强化标准实施、运用考核结果、严格目标兑现，强力推进安全生产标准化建设，夯实矿井高质量发展根基。
　  塑理念、学标准，让“标准”成为全员行动自觉
　　“安全生产标准化不是管理层的‘独角戏’，也不是少数人的‘责任田’，必须让每一名职工都成为‘参与者’‘践行者’。”这是一号煤矿推进安全生产标准化建设的起点。
　　该矿出台《安全生产标准化管理体系制度》，成立管理机构，明确责任分工，制定奖惩措施，狠抓责任落实，形成矿井考核区队、区队考核班组、班组考核岗位的管理格局和一级考核一级、一级对一级负责的责任机制。
　　“新版《煤矿安全生产标准化管理体系考核定级办法》和《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》下发后，我们第一时间组织召开专题解读会，邀请专家深入讲解新标准、新要求，同时结合矿井实际制定《持续推进安全生产标准化管理体系建设的实施意见》，完善了‘11365’标准化工作推进机制，持续推动安全生产标准化建设工作步骤更规范、条理更清晰、推进更系统、成效更科学。”该矿生产部部长王绪强介绍道。
　　思想是行动的先导，认识是行动的动力。从思想渗透到行为引导，该矿始终以职工素质提升和标准作业作为抓好安全生产标准化工作的核心保障，定期召开安全生产标准化专题分析会，对照标准复盘建设现状，研判改进方向，提升全员标准化意识。开展“理论授课+现场实操”式培训，让职工不仅“知标准”，更能“懂标准、用标准”。又主动对标行业先进矿井，组织管理人员、技术骨干赴外学习，通过“比标准、验质量、找差距、学经验”的观摩交流活动，拓展思路、明晰短板，推动“让标准成为习惯，让习惯符合标准”格局落地。
 　 抓关键、盯重点，让“标准”化作实干硬核效能
　　标准化建设是一种管理理念，一种规范操作，重在细节和行为。学习是手段，做事才是关键。
　　“回风顺槽2根锚杆扭矩力不符合要求、控制线吊挂距离大于1米、材料架上的锚杆数量与牌板数据不统一，这些问题立马整改……”连日来，掘进四队验收员刘文升的脚步穿梭在井下各个作业面，从工程质量、设备完好、环境卫生等开展“菜单式”验收，不放过任何一个细节、不遗漏任何一个问题。
　　“一次做好、只做一次、返工追责”，这是一号煤矿标准化建设的工作方针。安全生产标准化绝不是“表面亮化”“橱窗展示”，更不是“花架子工程”，而是既要守住安全底线，又要算清成本账、效率账的“硬核工程”。
　　为让“标准”执行更精准，该矿重新理清“点线结合、区域联建、标杆引领、整体推进”的精品工程创建思路，分系统、分阶段、分步骤制定提升方案，做到班推进、日兑现、周验收、月评估，有规划、有安排、有考核，层层分解、压实目标责任，大力推进“精品工程”创建。积极推行“网格化”包保制度，让包保工作从横向往纵向推进，分系统、分人员、分专业、分头面进行责任划分，实行相近专业人员进行包保，相关系统人员进行“组团”解决跨系统难题。
　　为强化安全生产标准化监督考核力度，提升区队管理人员的落实执行能力，该矿加大“低标准”问题的曝光力度，建立台账对各班组问题排名统计，对整改不力、标准不高的班组和个人严肃考核，倒逼班组提升标准化水平。同时，细化验收员标准，强化工程质量、管线吊挂、物料码放、文明生产等环节监管，将安全生产标准化日常管理业绩纳入月度绩效考核，实行“量化评分、评优评先、奖优罚劣”，形成“以质量保安全、以安全促生产”的良性循环。
　　夯基础、抓管理，让“标准”落地生根引领发展
　　“现在井下环境真是大变样，巷道干净明亮，设备摆放整齐，在这样的环境中工作，心情都舒畅多了，干活的劲头也更足了！”55岁的穆运喜是一名高级技师，说起现在的工作环境，他十分兴奋，感慨自己赶上了好时代。
　　为让标准化建设真正“见实效、惠职工”，该矿以“打造标准化作业现场、提升职工工作体验”为目标，推动安全生产标准化工作从“达标”向“提质”“升级”迈进，促进矿井现场建设从“标准化”向“精细化”转型。该矿进一步拓宽标准化建设领域，从采煤、掘进、机电、运输、通风等核心系统，延伸到井下文化建设、职工休息点打造等方方面面，以“实效化、精细化”为着力点，严格遵循管理体系“PDCA”循环逻辑，定期制定管理体系调整方案，完善管理制度，优化运行机制，逐步形成了“自主运行、自我完善、持续改进”的内生工作机制。实施标准化精品工程“2+3”五要素内部管理法，每月开展精品工程评选，将评选产生的“精品”“亮点”进行全矿推广，全面促进安全生产标准化提档升级。今年来，一号煤矿先后创建了1014综采工作面，632回顺掘进工作面等17个标准化示范现场，标准化综合得分连续三个季度排名公司第一。
　　标准固本，安全长青。安全生产标准化是煤矿企业实现本质安全的必由之路。该矿将全力以赴耕耘安全生产标准化管理体系建设的土壤，以打造标准化矿井为基石，持之以恒推动安全生产标准化动态达标、提档升级，以高质量安全保障更高质量发展。