●举办绩效考核实战工作坊 通讯员 张瑜 摄

　　本报讯（通讯员 张瑜）11月18日，延安能源化工集团党委组织集团所属企业人力资源部室负责人、薪酬绩效管理员，开展全员绩效考核体系建设实战工作坊。活动旨在系统推进集团全员绩效考核体系建设，提升集团各经营单位员工绩效考核管理的实际操作水平。
　　本次实战工作坊精心设计五个阶段递进式学习流程，确保培训实效。第一阶段是团队组建与内部研讨、团队与岗位角色介绍；第二阶段主要是战略研讨与澄清、绘制战略地图、各小组公司级KPI设计及介绍；第三阶段是基于工作流程提取关键驱动因素分析、基于工作职责的关键产出分析，操作岗位工作标准执行、工作检查点和评价标准分析；第四阶段是根据岗位类别，从发放材料中选择对应的表单进行考核表制作，同时进行重点工作计划编制；第五阶段是实战总结与任务布置，复盘培训成果，明确后续推进节点与责任要求。
　　实战工作坊既是该集团党委落实市国资委“三项制度”改革要求、深化“党建引领国企改革”的关键举措，更是推动全员绩效考核体系落地、提升绩效管理实操水平的核心抓手。为期两天的培训中，参训人员全程参与从战略解码到公司级KPI设计、从岗位级指标提取到考核表实操制作的全流程，逐步将绩效考核的“纸上方案”转化为可直接应用的“ 落地工具”，为集团构建科学高效的全员绩效考核体系奠定了坚实基础。