●    青年党员集体过“政治生日”    通讯员 谢建洋 摄

　　记者 高乐 通讯员 张瑜
　　“以前觉得煤矿又黑又危险，下井后才发现通风良好、照明充足、设备先进，完全颠覆了认知！”在延能集团芦村一号煤矿井下105工作面，25岁的安检员薛星一边检查通风设施，一边讲述成长蜕变。这位00后委培生如今已能独立承担井下安全巡查重任，成为矿井安全防线的青年骨干——这正是该矿以党建引领助力青年队伍快速成长的生动缩影。
　　坐落于子午岭山脉间的芦村一号煤矿，始终将青年人才队伍建设作为战略工程，以“红领金·五彩矿山”党建品牌为引领，构建“选、育、用、留”全链条培养体系，让青春力量成为企业高质量发展的核心动能。目前，该矿40岁以下青年职工占比86%，80后、90后中层干部占比86%，领导班子中年轻干部占比83% ，人才队伍呈现鲜明的年轻化、知识化、专业化特征。
　  委培模式破局，搭建人才成长阶梯
　　“从校园到井下，从理论到实操，公司的系统培养让我们少走了很多弯路。”29岁的通风科监测监控员张嘉煜深有感触地说。
　　2023年9月，延能集团精准对接煤矿生产需求，与陕西铜川工业技师学院开展定向委培合作，吸引大批有志青年报名，张嘉煜便是其中之一。
　　2024年7月，包括张嘉煜在内的15名委培生进入芦村一号煤矿顶岗实习，6人分配至安检科，9人投身通风科瓦检工作。
　　“新生到矿后，先经高标准军训磨砺意志，再通过岗前培训考核分配岗位，最后实行‘师带徒’结对传帮带。”该矿综合管理科科长杨东雪介绍，矿上安排资深员工与青年职工精准结成帮扶对子，传承优良作风、传授专业技能，助力他们成长成才。
　　00后薛星在校期间曾获陕西省煤炭学校矿井灾害应急救援比赛二等奖，初到安检科时面对井下陌生环境也曾心生忐忑。在师傅的耐心引导和“每周一案、每月一考”的常态化培训中，他入职仅3个月就迅速熟练掌握了通风排水、顶板防护、防火防爆等核心技能，成为安检一线骨干。
　　通风科监测监控员张嘉煜，从对煤矿一窍不通到如今熟练掌控瓦斯风险防控、井下工业视频调度等技能，离不开有着20余年煤矿工作经验的师傅赵定定的倾囊相授。作为党员，他立足岗位争当先锋，从最初的瓦斯检测员到如今的监测监控员，以“管控一个区域”到“守护整个井下”的责任升级，诠释着青年党员的担当。
　　如今，首批15名委培生经过系统培养，已全部持证上岗，成为安检、瓦检等关键岗位的中坚力量，在灾害治理工程跟踪检查、高风险作业现场盯守等关键环节发挥重要作用。“这些年轻人适应快、肯钻研、有活力，在他们身上我看到了‘特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献’的‘车煤精神’。”扎根煤海十余年的芦村一号煤矿通风科副科长刘坤评价道。
　  创新驱动赋能，青年勇挑技术大梁
　　“以前井下搬运物料全靠人工，有了这个迈步式移动装置，劳动强度大幅降低，生产效率显著提升！”在芦村一号煤矿105工作面，90后技术员何伟指着高效运转的设备介绍。2019年，他通过“红色筑梦·创业延安”主题招聘进入该矿，经过6年拼搏，如今已是中级工程师，手握多项专利。
　　近日，何伟与副矿长王祥联合研发的《煤矿井下掘进巷道物料快速移动装置》，从全国4510项申报成果中脱颖而出，荣获2025年度全国煤炭企业“五小”创新成果，并受邀在第二十一届中国国际煤炭采矿技术交流及设备展览会上展示推广。该装置将井下物料搬运从纯人工操作升级为迈步式移动，年均节约成本51.85万元，彰显了青年人才的创新活力。
　　在智能化矿山建设浪潮中，这支平均年龄32岁的青年技术团队主动担当作为，以创新驱动发展，攻克多项技术瓶颈，牵头完成102智能化采煤工作面、智能AI视频识别和人员精确定位系统等重点项目，实现生产效率提升25% 。
　　面对煤油气共生的复杂地质条件和新型油气灾害防治难题，青年技术骨干与安全监管人员协同发力，参与优化“三堵两注”封孔工艺、升级智能防喷孔装置等技术革新，助力矿山构建起“工作面—顶底板—回风隅角”全方位瓦斯抽采体系。截至2025年7月，该矿累计施工各类瓦斯（油气）钻孔约7.47万米，抽采瓦斯纯量301.69万㎥，有力保障了3009米巷道安全掘进。　　
　 制度保障护航，筑牢留才用才沃土
　　“实习期工资是正式工的80% ，转正后有五险二金，宿舍有独立卫浴，食堂菜品每天不重样，这样的待遇让我们能安心扎根。”谈及矿上的福利保障，通风科青年职工张宇颇为满意。这也正是芦村一号煤矿留住青年人才的举措之一。
　　青年人才的快速成长，离不开完善的制度保障和良好的发展环境。芦村一号煤矿坚持党管人才原则，将党建工作与人才培养深度融合，围绕“选、育、用、留”全链条构建人才保障体系，让青年人才“引得进、留得住、长得好”。
　　在培养机制上，通过实施青年英才计划、岗位轮换锻炼，构建多层次培养体系，注重在安全生产、技术攻关一线锤炼青年本领。全面推行“师带徒”，以老带新全覆盖。年度培训经费同比增长35% ，各类专项培训、警示教育、技能比武常态化开展，不断提升青年职工业务能力。
　　在晋升激励上，健全考核激励机制，构建起“项目带动、团队协作、人才成长”相结合的培养体系，多名80后、90后中层干部通过实干走上管理岗位，让青年人才更有奔头。
　　子午岭上党旗红，煤海深处青春涌。如今的延能集团芦村一号煤矿，青年人才已成为安全生产、技术攻关、管理运营的核心力量。站在新的发展起点，该矿正持续聚焦青年人才全周期培养，优化“项目+团队+人才”协同培养模式，组建跨专业青年攻关小组，推动创新成果向现实生产力转化，为延能集团高质量发展注入源源不断的青春动能。