创新，不只发生在设计室、实验室，更涌动在热火朝天的生产一线。我们特邀市人大代表、延安能源化工（集团）有限责任公司党委书记、董事长李斌，市政协委员、陕西延长石油机械装备制造有限公司原执行董事、总经理张博，听他们讲述如何将生产线作为创新“主场”，用好点子、好方法助力企业高质量发展的故事。
　　记者：近年来，延安能源化工集团在能源开采转化、装备制造、资源综合利用等领域取得系列突破。请问你们是如何以科技创新驱动企业高质量发展的？
　　李斌：我们紧抓省、市产业政策机遇，以创新驱动发展战略为引领，制定《关于加强科技创新推动集团高质量发展的指导意见》等制度体系，明确“双十双百”战略（建立10个实验室、投入10亿元研发技改资金；培养引进100名科技人才、力争营收突破100亿元）。通过内培外引、龙头带动、集群发展，创建7个重点实验室，引进院士、博士等各类专家人才59名，搭建起产学研用一体化创新平台；与科研院所深度合作，开展12项重点科研项目，建成10个智能化采掘工作面，4G井下网络、防爆手机、机器人巡检等智能装备落地应用，机器人巡检主运输皮带纳入设计规划，科技创新对产业发展的支撑作用持续凸显。
　　关键技术攻关取得突破，攻关极薄煤层绿色智慧化开采关键技术，4个课题入选省科技厅厅市联动重点项目。其中，禾草沟二号煤矿薄煤层无煤柱“110”工法国内首创、达到国际领先水平，年创效近亿元。高标准推进“一中心、一基地”建设，打造创新驱动核心载体。陕西省薄煤层智能开采创新中心于2024年6月获批筹建，已稳定运行5个月，累计创收6000万元，获省级财政补助1100万元。同年11月，陕西省能源装备制造中试基地获批，按“111+N”思路组建5条中试生产线，有效推动薄煤层开采装备制造难题破解。成果转化与产业升级提速，集团累计拥有国家发明专利和实用新型专利53项，目前累计实现科技成果转化46项。
　　记者：步入“十五五”开局之年，你们将如何进一步深化科技创新？
　　李斌：首先是优化创新顶层设计。我们将深化“双十双百”战略实施，持续拓展“一中心、一基地”功能覆盖，新增石油、天然气等领域前沿装备生产线，打造煤炭开采全产业链装备制造与再制造集成示范基地，持续健全机制体系，完善顶层设计，推动创新资源高效整合。其次是强化人才队伍建设。实施“321”人才引进计划，扩大职工技能鉴定覆盖面，设立人才奖励基金，畅通人才成长通道，激发人才创新创造活力。最后要加速成果转化落地。推进30万吨煤矸石路基材料产业化、物理流态化采煤工业化试验等项目，落地TDS井下智能分选系统；推动催化裂解天然气制备碳纳米管中试，开辟天然气产业高附加值新赛道，为全市高质量发展贡献延能力量。
　　记者：延安作为国家重要能源基地，正处于产业转型关键时期。作为深耕能源行业多年的市政协委员，您对于我市能源产业下一步发展有什么建言？
　　张博：当前我市油气装备产业面临“内循环依赖度高、外部市场拓展难、产品附加值不足、产业链协同弱”等突出问题，制约产业向高端化、协同化发展。要突破这些制约，我建议：一是建立本地优质产品推广机制。由市工信局牵头制定《延安优质能源装备产品推荐目录》，推动本地能源项目在同等条件下优先选用，助力企业行稳致远。二是强化市场开拓服务保障。在市级相关专项资金中设立油气装备专项，支持企业参与展会等市场活动；依托驻外招商机构在重点区域设立服务站点，降低企业“走出去”成本。三是搭建产业链协同对接平台。定期组织供需对接会，推动本地企业与长庆油田等上下游企业建立常态化沟通机制，构建区域产业生态。四是深化产学研用融合创新。依托秦创原平台，支持企业联合高校组建创新联合体，以技术突破提升产业核心竞争力。五是推进“制造+服务”模式创新。开展设备使用服务试点，鼓励“按效付费”模式，引导金融机构开发适配产品，支持企业向“硬件+软件+服务”转型，拓展价值空间。