三年来，宝塔区南市街道杜甫川社区呼宝臣老人，每周都能迎来社区工作人员的“上门服务”。从打扫卫生到采买物资，再到节日慰问、生病陪护，这份温暖源自社区的“微心愿”活动，三年如一日，善始善终。
　　“ 微心愿”的坚持为工作中如何避免“重始轻终”提供了一个很好的启发。实际工作中，有的项目启动时声势浩大，过不了多久便“雷声大雨点小”，甚至不了了之；有的表态时铿锵有力，落实时却虎头蛇尾。这种“重始轻终”的作风，本质上是不少干部对政绩观认识的偏差，把“政绩”干成了“政疾”。根源在于，他们把“开始”当“完成”，把“表态”当“表率”。一件事如果只有“上半篇”的热闹，没有“下半篇”的实效，最终透支的是群众信任，损害的是政府公信力。树立正确的政绩观，就要在“善始善终”上下功夫。“微心愿”之所以暖人心，就在于它不仅有精准征集诉求的“善始”，更有常态化服务机制的“善终”，让每一份心愿都有回响、有落实。
　　再比如，今年延安市连续6年推行民生实事项目人大代表票决制，211所寄宿学校配备消防报警系统、100处农村供水工程等10件民生实事，正从“群众点单”变成“幸福账单”，正是对“重始轻终”的有力纠偏。“善始者实繁，克终者盖寡。”延安民生实事项目常态长效的关键在3点：一是有“闭环机制”，从征集、票决到落实、评价形成完整链条，杜绝半拉子工程。二是有“钉钉子精神”，一件事接着一件事办，一年接着一年干。三是有“监督利剑”，将民生实事列入重点监督项目，及时督查整改，让“重始轻终”无处遁形。
　　善始善终更显担当。少一些“雷声大雨点小”的形式主义，多一些“一抓到底”的实干精神，让每一项工作都经得起群众的评判、时间的检验。惟有如此，“政绩”才不会变成“政疾”，才能以实实在在的成效惠及于民、取信于民。