本报讯（通讯员 张颢 李航）今年以来，陕煤集团黄陵矿业铁运公司纪委创新推行“三五联动”工作法，即“拓宽五条线索渠道、紧盯五类重点人员、运用五种监督方式”，以有力监督护航一季度完成铁路运量395万吨，顺利实现首季“开门红”。
　　在拓宽线索渠道方面，公司纪委畅通信访举报，规范设置举报箱、公开举报电话、建立举报台账；强化部门联动，一季度共享监督信息12条；开展明察暗访，聚焦节日“四风”、公车使用等关键环节，组织专项检查2次；深化问题整改，建立共性问题台账，坚持同类同改、举一反三；用好谈心谈话利器，开展任前谈话、提醒谈话、末位谈话共14人次，做到抓早抓小。
　　在紧盯重点人员方面，紧盯领导班子成员，强化“三重一大”监督，督促落实“一岗双责”纪实管理；紧盯中层管理干部，聚焦生产经营、物资采购等重点领域，动态掌握廉洁从业状况；紧盯关键岗位人员，加强财务、招标、采购等高风险岗位监督，签订廉洁承诺75人次；紧盯基层管理人员，严查克扣截留、优亲厚友、吃拿卡要等行为；紧盯新提任及年轻干部，开展廉政教育培训、知识测试、警示教育共3场次，引导扣好廉洁从业“第一粒扣子”。
　　在运用监督方式方面，强化政治监督，围绕安全生产、经营管理、改革发展等中心工作，确保不偏航、不走样；做实日常监督，通过列席会议、查阅资料、谈心谈话、现场检查等方式，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题；深化专项监督，针对工程建设、物资采购、薪酬分配等重点环节开展靶向监督；推进贯通协同监督，与业务部门建立信息共享、线索移送、整改成果共用机制，形成监督合力；加强群众监督，发挥职工“前哨”作用，推动问题在一线解决。