本报讯(郝宝印)记者日前从延长石油工贸延炼综合服务公司获悉,截止12月10日,该公司累计装卸各类油品435万吨,装卸聚丙烯69.7万吨,销售油品4472.21吨,生产鸡蛋17.03万斤、牛奶12.97万斤,取得经营收入6400万元,完成年计划的100%,提前20天完成全年生产经营目标任务,逆势环境下取得“十三五”良好开局。
今年以来,延炼综合服务公司面对业务范围缩小,业务量骤减的不利局面,严格按照工贸公司年初目标任务要求和公司工作会安排部署,围绕生产经营中心工作,扎实夯实基础管理,突出抓好增收节支、节能降耗,认真开展形势任务教育、“两学一做”学习教育和“市级文明单位”创建,积极采取多种应对措施,使各项工作有序扎实开展。首先节创并举,深挖效益。该公司坚持以低成本和预算管理为抓手,严控办公、接待、车辆油耗、水电等费用;优化生产技术工艺,不断实现小发明、小改革,为生产经营助力。石化厂服务部、加油站、环卫部、安全服务部、服务中心等一线单位,在生产实践中不断进行技术革新,发明落地料漏斗、自动刮粪机、设计加工膜卷外包装收集架等设备加工改造,提高了生产效率;对农场鸡舍进行改造和改变光照、添加青饲料、更新鸡苗等举措增加产量;加油站推行“延长人用延长油”活动,采取办卡优惠活动,增加客户,拓宽销售渠道。同时,公司对车辆进行定距离定油耗,实现车辆和设备小问题职工自己维修,减少发放低值易耗品,聚丙烯包装袋破损人工缝合,减少费用支出,切实达到多渠道、全方位实现控“内耗降成本,增产量提效益”的目的。其次突出生产,提升服务。该公司围绕主业业务变化,及时与相关单位对接,适时调整服务策略,实现与主业生产同步,抱团共赢,突出抓好公司机构优化和人员“三定”工作,层层落实安全生产责任,将“6S”管理与“六星红旗班组创建”融入生产经营每个环节,通过“开展业务技能比武”“文明窗口服务”“党员一线做标兵”“大干60天劳动竞赛”等活动,增强职工生产积极性,加快生产经营进度。