本报讯（郝宝印）记者日前从延长石油工贸延炼综合服务公司获悉，截止12月10日，该公司累计装卸各类油品435万吨，装卸聚丙烯69.7万吨，销售油品4472.21吨，生产鸡蛋17.03万斤、牛奶12.97万斤，取得经营收入6400万元，完成年计划的100%，提前20天完成全年生产经营目标任务，逆势环境下取得“十三五”良好开局。
　　今年以来，延炼综合服务公司面对业务范围缩小，业务量骤减的不利局面，严格按照工贸公司年初目标任务要求和公司工作会安排部署，围绕生产经营中心工作，扎实夯实基础管理，突出抓好增收节支、节能降耗，认真开展形势任务教育、“两学一做”学习教育和“市级文明单位”创建，积极采取多种应对措施，使各项工作有序扎实开展。首先节创并举，深挖效益。该公司坚持以低成本和预算管理为抓手，严控办公、接待、车辆油耗、水电等费用；优化生产技术工艺，不断实现小发明、小改革，为生产经营助力。石化厂服务部、加油站、环卫部、安全服务部、服务中心等一线单位，在生产实践中不断进行技术革新，发明落地料漏斗、自动刮粪机、设计加工膜卷外包装收集架等设备加工改造，提高了生产效率；对农场鸡舍进行改造和改变光照、添加青饲料、更新鸡苗等举措增加产量；加油站推行“延长人用延长油”活动，采取办卡优惠活动，增加客户，拓宽销售渠道。同时，公司对车辆进行定距离定油耗，实现车辆和设备小问题职工自己维修，减少发放低值易耗品，聚丙烯包装袋破损人工缝合，减少费用支出，切实达到多渠道、全方位实现控“内耗降成本，增产量提效益”的目的。其次突出生产，提升服务。该公司围绕主业业务变化，及时与相关单位对接，适时调整服务策略，实现与主业生产同步，抱团共赢，突出抓好公司机构优化和人员“三定”工作，层层落实安全生产责任，将“6S”管理与“六星红旗班组创建”融入生产经营每个环节，通过“开展业务技能比武”“文明窗口服务”“党员一线做标兵”“大干60天劳动竞赛”等活动，增强职工生产积极性，加快生产经营进度。