省委出台的干部鼓励激励、容错纠错和能上能下“三项机制”和市委《实施办法》，是实现追赶超越、转型发展的制度保障，对于激励各级党组织和广大党员干部敢于担当、干事创业、改革创新，推进全县经济社会持续发展具有十分重要的意义。
　　一、突出鼓励激励，让敢于担当者“吃得香”。一是注重选用导向激励。针对全县干部队伍职数庞大、政府机构改革、镇村综合改革及超职数配备干部的人事压力和“不作为、慢作为”等问题，重点从“两点六线”（典型示范点、艰难险重点，征地拆迁第一线、信访维稳第一线、果园管理第一线、包扶工作第一线、环卫管理第一线、党建工作第一线）中培养选拔干部，始终坚持正确用人导向。二是注重干部情感激励。建立健全谈心谈话机制，全县各级领导经常与干部职工谈心谈话，了解掌握干部的思想、工作、学习和生活情况，特别是对一些长期默默无闻、脚踏实地、一心一意工作的干部有意识地去关心和支持。对干部的努力和成绩多指导、多鞭策、多鼓励。对干部出现的苗头性、倾向性问题早发现、早提醒、早纠正，及时疏导工作压力，提振干部思想状态、精神状态和工作状态。积极推行抓两头、带中间工作方法，通过树先进典型，抓后进整改，真正把中间的干部带动起来。三是注重工作考核激励。修订完善《目标责任考核办法》，配套制定移民搬迁、信访维稳等单项考核办法，在指标体系设计上注重体现五大发展理念要求，增加招商引资、苹果产业、脱贫攻坚、生态建设等工作考核权重，推行月通报、季讲评、专项观摩、视频督政、督查约谈等考核制度，更加注重平时、更加聚焦重点，提高考核的精准度和科学性。同时，注重将考核结果与干部末位淘汰结合起来，树立“无功即是过、庸碌也是错”的观念。四是注重干部奖励激励。结合县财政实际情况，以年度目标责任考核、县域经济发展、苹果产业、精准扶贫等为依据，对年度优秀镇、街道办、社区、部门单位及个人进行奖励。
　　二、突出容错纠错，让敢于担当者“无顾虑”。重点突出抓好错误甄别、情况研判和错误纠正三个关键环节，坚决杜绝乱“戴帽子”、乱“贴标签”。一是明晰错误界限。严格按照习近平总书记“三个区分开来”进行划定，明晰容错具体内容和范围，精准甄别明知与故犯、失误与失职、为公与为私，容错不容贪、容错不容罪、容错不容偏。通过制定适用于不同部门单位的权责清单和负面清单，把容错的标尺立起来、底线划出来，使改革创新者既能甩开膀子有作为，又能明确界限不乱作为，把出错率降到最低。二是明确错误认定。坚持以事实为依据、以制度为准绳，严格规范容错认定程序和步骤，公平公正、接受监督，切实为敢担当者担当、为敢负责者负责，不让被容错者在年度考核、干部考察、评先评优等方面受到负面牵涉。坚决惩治借容错来纵容包庇犯错，防止容错免责成为违法违纪、为官不为的“保护伞”。三是强化错误纠正。容错机制发挥作用，需要与纠错机制相辅相成，容错机制不是为“容错”而“容错”，要在牢守底线的基础上，提倡少犯错误干实事、不犯错误求创新，为敢想的人松绑、给敢干的人减压，并在出错后及时纠正，避免再走弯路。今年以来，对2名干部从轻减轻处理，对17名工作存在苗头性、倾向性问题的干部进行了约谈警示。
　　三、突出能上能下，让敢于担当者“有舞台”。重点突出调整不适宜担任现职干部及干部“下”的渠道。一是拓宽“上”的方式。坚持德才兼优用人原则，严格执行干部选拔任用制度，健全领导班子研判制度，做到“凡提必审”“凡提必核”“凡提必听”“凡提必查”，切实将好干部选上来。坚持多渠道了解干部、近距离接触干部、多侧面观察干部，对那些能干的、会干的、干得好的干部要坚决破除论资排辈、平衡照顾的陈旧观念，敢于大胆使用、破格提拔。二是疏通“下”的渠道。充分吸收近年来开展作风整治、制度建设执行情况整顿等形成的实践成果，细化干部“下”的情形，明确划出干部“下”的红线，列出“负面清单”。依托不讲政治、不守规矩，不适应经济发展新常态，履职不力、工作平庸，不适宜担任现职领导干部等为依据，构建到龄免职（(退休)）、任期届满离任和任内调整、问责追究、不适宜担任现职干部调整、改任非领导职务、辞职辞退、无法正常履职调整、违法违纪免职等更为通畅的“能下”渠道。此外，对“下”的干部要建立跟踪动态管理制度，经过“补短”变化较大的，表现较好，因工作需要经考察符合任职条件的，可以提拔使用，真正以“下”之有力促进“上”之有为。三是加强双向交流。建立干部交流机制，让县直机关优秀年轻干部到基层挂职锻炼，培养吃苦耐劳、坚韧不拔的品质和作风，增进与基层一线群众的感情，不断提高解决和处理各类突出矛盾和应对处置复杂问题的能力。让基层工作经验丰富的干部到县直机关任职，参与县域内各项重点工作，把基层的实际情况带上来，制定更多含金量高、便于操作、切合实际的政策措施。
　　制度贵在执行、重在落实。我们将在各项工作中认真贯彻落实“三项机制”，最大限度激发干部干事创业热情，为志丹实现追赶超越、转型发展提供坚强组织保证。