实现追赶超越，组织部门责任重大、组织工作牵系全局。要充分用好“三项机制”这一“压舱之宝”，激发干部队伍的拼劲活力，凝聚基层党组织和党员的强大动能，倒逼责任落实和效率提升，以强有力的组织工作助推高质量的追赶和有后劲的超越。
　　一要精准发力，建设勇于追赶超越的干部队伍。把落实“三项机制”与保障追赶超越有机结合、良性互动。立足追赶超越需要选干部、配班子，把追赶超越的因子融入到干部教育培训、管理监督、激励约束全过程、各环节，发现和使用一批在经济、文化、党建等领域的干将、闯将、能将，勇当追赶超越的先行者。要厚植人才集聚优势，推进人才工作“十百千”行动计划，聘请10名省内外的专家，建设全区重要工作领域智库；利用省国资委联系安塞的有利条件，选派100名干部在省属企业挂职锻炼；培养1000名左右的“土专家”“田秀才”，解决农业主导产业和文化旅游发展等方面人才短缺问题。
　　二要精准施策，凝聚汇集追赶超越的基层力量。实现追赶超越，基层党组织和广大党员是最坚实的力量支撑。把2017年确定为“基层党组织标准化建设年”，坚持创新、规范、持续、提升的总基调，统筹推进基层党建工作建设标准化、管理信息化、载体品牌化、服务人性化，强化责任落实、严格考核激励，使各个领域基层党建工作再提升、再过硬，努力走在全市前列。推进“两学一做”学习教育制度化、常态化，筑牢基层党员追赶超越的信念堤坝，补齐领导干部追赶超越的素质短板，强化干部群众追赶超越的思想自觉，最大限度地催生追赶超越的内在动力。推行党支部“三会一课”定时间、定地点、定主题、定方式、定责任、一审核一公开制度，经常学习、动态提高，不断激发基层党组织追赶超越的“源动力”。
　　三要精准考核，健全完善追赶超越的考核机制。完善“差异化”年度目标责任考核办法，继续推行一月一通报、一季一讲评、一年一评比的考核工作机制，强化督查、预警提示，倒逼责任落实、任务完成。对镇街和部门单位发展能力不强、服务群众缺位、对外开放步子慢等显性“短板”，要科学设置考核指标，聚焦突出问题、补齐发展短板，实现有质量的追赶超越。既注重季度考核讲评和阶段任务完成，也要注重年终考核评定和长远发展需要，实现可持续的追赶超越。强化考核结果运用，让敢想敢试敢闯敢干的干部脱颖而出、委以重任，让碌碌无为、平平庸庸的干部让位退位、“补短”“再上”，树立正确用人导向，实现有制度的追赶超越。撤县设区谱新篇、追赶超越正当时。要巩固提升全省农村基层组织建设先进县和全国创先争优先进县成果，以更加奋发有为的精神、更加饱满奔放的热情，书写奋力追赶超越、建设美好安塞的华彩乐章。