本报讯（李金玲）实施安全铸魂工程，加强干部走动管理，提升后勤管理水平……从细节到规划，从个人到集体，有的属于方向性的引领，有的属于针对性很强的具体措施，有的则是带有刚性的纪律规定。总之，一系列的新举措、新改革、新发展，掀开了黄陵矿业公司2017年崭新的一页。
　　“管理的关键在于执行到位。执行不力，管理等于零。”“只有抓好落实，企业良好的发展局面才能得到保持，新项目才能开工建设，新目标才能顺利实现。”黄陵矿业公司党委书记、董事长范京道在不同场合多次强调“要采取更有力的措施抓落实”，由此可见，“落实”必将成为该公司的年度热词和焦点。
　　近年来，黄陵矿业公司之所以发展快、变化大、人心齐、干劲足，其最大的财富、最宝贵的经验之一就是始终立足于“实”，全力抓实，狠抓落实。当前，该公司面临着发展新时期、经济新常态、转型新阶段，特别在获得了中国工业大奖后，“下一步发展的方向和前进的目标是什么？今后是要吃老本还是要立新功？”等问题成为了摆在全体黄陵矿业人面前的重要课题。为此，该公司在科学把握市场、深入调查研究的基础上，确立了“十三五”发展战略；通过开展“公司获大奖，我们怎么办”大讨论，进一步凝聚人心；强调要着力解决安全生产上存在的问题，切实提高发展的稳定性；提出要切实加大精细化管理力度，进一步增强发展后劲等。这些务实的理念、务实的思路、务实的举措，为企业行稳致远提供了有力支撑。
　　“千忙万忙，不抓落实就是瞎忙；千招万招，不能落实就是虚招；千条万条，不去落实就是白条。”该公司不仅明确地指出了发展中的问题症结，同时也提出了解决问题的方式方法，这就是目前该公司正在推行的“谁去干、干什么、怎么干、干到什么程度、干不好怎么办”的“五定”工作法。
　　“抓而不紧，等于不抓；抓而不实，等于白抓。”在该公司所属的一号煤矿，“干到什么程度”成为该矿实施职工素质提升工程的切入点，加强基本功修炼，职工练就绝技绝活就是狠抓落实的新动作，在井下集控中心控制几十吨重的采煤机穿针引线，这是该矿要求每名采煤机司机必备的绝技绝活，他们带着精益求精的工匠精神，带着“空杯清零”的心态重新踏上了“赶考路”。
　　正处于改革发展重要节点、转型升级关键时期的煤化工公司，则在“干不好怎么办”上下功夫，出台了《2017年经济运行管理办法》，严格绩效考核，进一步使指标更明确、奖罚有标准、人人有动力，形成了“能者上、庸者下、劣者淘”的选人用人导向。“现在每项工作任务分管领导具体抓，总经理、书记亲自管，干不好纪委书记就问责，想投机取巧、蒙混过关根本没机会！不想干好都不行！”谈到今年的新变化，该公司生产副总王治祥显得更有信心。
　　另外，二号煤矿大力实施大采高智能化开采，稳扎稳打推进智能化矿山建设；发电公司积极争取政策支持，签订了15亿度大用户直供电合同；2×660兆瓦燃煤电厂前期准备工作顺利，已经具备开工建设条件……各单位都结合工作实际和重点，迈开稳中求进的步伐，为实现追赶超越寻求着新的突破。