本报讯(通讯员 赵成平)通过扎实推进降本增效,持续探索减亏增盈新路径,黄陵矿业煤化工公司1-4月份实现了扭亏增盈,焦炭、甲醇产品盈利水平与去年同期相比分别上涨322.9%、139.65%,总体经营成果与去年同期相比减亏3875.79万元,实现利润1600万元。
该公司多管齐下降成本。首先,紧盯市场煤价涨跌波动趋势,灵活机动地运用加减量手段,调控原料煤采购量来降成本、避风险。在3月底煤炭价格上调前期,适当增加了6万吨采购量,仅此一项减少支出180万元。建立诚信合作、互惠共赢的大客户合作关系,在同等市场条件下,胡村瘦煤优惠10元/吨,西达肥煤优惠35元/吨,每月可节约生产成本100万元。其次,加强管理,完善内控机制降成本。通过招标和商务洽谈,韩城瘦煤长途运费降低10元/吨,矿区短途运费降低2-3元/吨,厂内倒运费用降低13%-15%,硫铵装卸费用降低8元/吨,硫磺装卸降低15元/吨,保运队伍费用下降200万元,累计节约费用约1000万元。组织12类3100余项库存物资盘点,盘活存量物资,节约资金300余万元;严格经济责任制考核,生产消耗指标分解落实到车间、班组,实施有效的成本管控。
与此同时,多措并举增效益。一方面,稳定焦化联产生产规模,实现效益最大化。黄陵矿业煤化工公司加强原料煤市场调研,对周边炼焦用煤经过科学试验,研究确立两套成熟的入炉煤配方,稳定了原料煤种;两套配方一主一副,互相调剂,互为补充,稳定了生产配比;根据《原(燃)料煤库存管理办法》,综合考虑气候变化、运输条件、矿井生产规律等因素,去年4-11月至少保持5天生产库存量,去年12月至今年3月至少保持7天库存量,稳定了原料库存。另一方面,生产优质产品,放大竞争优势增效益。打造质量品牌,实施订单式生产,调整焦炭生产指标,由二级焦向准一级焦过渡,满足用户不同的产品需求,稳定市场资源。公司还通过直销+贸易抓销售增效益。加强股东协作,稳固合作关系,每月保证股东单位铁路发运12万吨;加强市场开发,建立大客户预付款优惠政策,发展了先款后货的优质客户,每月销售焦炭3万吨;开展易货贸易,每月易货焦炭4.6万吨。