本报讯（通讯员 张峰）“只要我们把既定的目标任务一件一件往前推，一项一项往前抓，就是追赶超越。油田已经建立了季度重点工作考核排名制度，关键是抓落实的问题，要切实通过‘三项机制’传导压力、激发动力，让能干实干者扬眉吐气，敢闯敢干者不挫锐气，得过且过者羞愧服气……”近日，油田公司总经理王书宝关于追赶超越的话题接受笔者采访，就如何建立油田追赶超越的长效机制，他掷地有声地回答。
　　在王书宝看来，追赶超越不是一句口号，不是“一阵风”，更不是短期内就能实现的，必须建立长效的保障机制。只有借势而为，切实提高思想认识，树立我要追赶超越的意识，撸起袖子、扑下身子，干工作、抓落实，才能真正实现追赶超越目标。
　　延长油田公司在谋划追赶超越整体工作中，十分注重追赶超越的方法路径，以找准切入点和有力抓手为关键，形成“三驾马车”并驾齐驱的追赶超越新模式。一是在改革上追赶超越。按照深化改革的总体思路，在监测、巩固和发展好已完成的改革任务事项基础上，加快推进其他改革任务的落地。当前，质量监督工作全面投入运行，内部模拟市场开始试点，七里村、甘谷驿等6厂整合正式启动，主辅分离、减员增效、人事薪酬、后勤社会化、简政放权和业绩考核等改革深入有序推进。二是在创新上追赶超越。大胆实验新技术、新工艺推广应用，对现有技术工艺和发明创造进行系统梳理，全面优化整合，切实把技术上的追赶超越作为攻坚克难、持续发展的关键来抓。三是在管理上追赶超越。重点是制度的宣贯执行和流程简化再造，以严管理、高效率来践行追赶超越。
　　在确定追赶超越目标任务中，公司正确审视自己的差距和短板，倡导既追求总量上的追赶，更讲求实现质量和效益上的超越。那么公司短板在哪里？经过深入讨论，公司上下认识一致：短板就是缺项，就是薄弱环节，具体说一是产业结构问题，保持原油生产的适度规模，是油田发展的客观需要，这一目标必须通过技术进步和精细化管理实现。今年，公司提出8项改革重点，目的就是以改革的精神、自我革新的勇气，“刮骨疗毒”、强身健体。